時不時有做會計的朋友抱怨工資太低，“明明我加班最多，工作最忙，老闆就是想不起來給我漲工資，要報表的時候倒是能想到我了……”

財務行業平均工資其實並不低，年薪幾百萬的大有人在，只不過還是“平民老百姓”的小會計被平均了而已。

為啥會這樣呢，歸根結底是沒達到老闆的期望值。

財務要讓老闆喜歡，這兩點一定要做好。

主動跟業務溝通，幫助業務解決問題

一位外企的財務總監，分享過她的經歷：

她所在的公司與一家大型綜合超市有長期合作關係，超市每年都會有返點、促銷等名目的費用項目。

開始接管這塊業務時，她發現一個不太合理的現象，超市要求對這些費用單獨開票，而不是在銷售發票裡作為折扣體現。

跟公司業務部門溝通後發現，這個問題已經存在很長一段時間，前任財務也多次要求過業務去跟對方超市協商，但一直沒能解決。

瞭解了情況後，她就主動和對方的財務經理進行了溝通，知道對方之所以這樣做，只不過是因為公司內部業績考核的需要。

於是， 她就針對這個問題重梳理了財務模型，評估了現有開票存在稅務風險的，以及換用現金折扣方式開票，對雙發現金流的影響。

最後，超市方財務經理與本公司稅務部門溝通後，也意識到了稅務風險，決定接受她的方案。

這對公司來說，不只是降低了稅務風險，同時也能每年節約幾百萬美元的稅金支出。

財務在發現問題的時候，不能只想著這是業務的問題，應該讓業務去解決。更需要多一點主動，藉助財務的專業知識，幫助業務解決難題。

幫業務就是在幫老闆，自然能讓老闆更看重財務。

有財務思維，幫助業務賺錢

什麼是財務思維？簡單說就是有成本利潤意識，在有新的業務時，在有投資預算時，能幫業務算好賬，讓公司賺到錢。

麗莎是一家集團公司某工廠的財務負責人。

因為客戶有新需求，公司需要生產一款新的產品，綜合評估後，新建生產線的成本太高，採用外協加工的方式更划算。

很快，公司找到了一家各方面條件都符合要求的工廠，需要進行最後的價格談判。

最關鍵的談判環節，對方工廠的財務經理準備了一份很詳細的成本估算報表，然後要求公司在此基礎上增加一定的利潤。

對方沒想到的是，在談判之前，Linda已經通過現場調研和私下走訪，對工廠設備折舊、員工工資等數據瞭如指掌。她甚至比對方財務經理更瞭解他們的成本數據。

於是，在談判過程中，她幫助公司業務部完全佔據了談判主導地位，最後用非常理想的價格，把合同簽了下來。

財務遠不止記賬出報表、報稅審批那麼簡單啦 ，財務更能在業務中發揮大作用，就看怎麼使力了。

若是使上了力，幫業務賺回來了幾百幾千萬的，老闆能不心動嗎？

漲工資 ，受領導重視，不是一朝一夕的事情。

打好專業基礎，利用財務知識給公司算好賬，解決業務難題，幫公司賺回來錢，升職加薪自然也就是水到渠成的事啦。

祝所有財務人員在以後的職場中，能越來越順利。