时不时有做会计的朋友抱怨工资太低，“明明我加班最多，工作最忙，老板就是想不起来给我涨工资，要报表的时候倒是能想到我了……”

财务行业平均工资其实并不低，年薪几百万的大有人在，只不过还是“平民老百姓”的小会计被平均了而已。

为啥会这样呢，归根结底是没达到老板的期望值。

财务要让老板喜欢，这两点一定要做好。

主动跟业务沟通，帮助业务解决问题

一位外企的财务总监，分享过她的经历：

她所在的公司与一家大型综合超市有长期合作关系，超市每年都会有返点、促销等名目的费用项目。

开始接管这块业务时，她发现一个不太合理的现象，超市要求对这些费用单独开票，而不是在销售发票里作为折扣体现。

跟公司业务部门沟通后发现，这个问题已经存在很长一段时间，前任财务也多次要求过业务去跟对方超市协商，但一直没能解决。

了解了情况后，她就主动和对方的财务经理进行了沟通，知道对方之所以这样做，只不过是因为公司内部业绩考核的需要。

于是， 她就针对这个问题重梳理了财务模型，评估了现有开票存在税务风险的，以及换用现金折扣方式开票，对双发现金流的影响。

最后，超市方财务经理与本公司税务部门沟通后，也意识到了税务风险，决定接受她的方案。

这对公司来说，不只是降低了税务风险，同时也能每年节约几百万美元的税金支出。

财务在发现问题的时候，不能只想着这是业务的问题，应该让业务去解决。更需要多一点主动，借助财务的专业知识，帮助业务解决难题。

帮业务就是在帮老板，自然能让老板更看重财务。

有财务思维，帮助业务赚钱

什么是财务思维？简单说就是有成本利润意识，在有新的业务时，在有投资预算时，能帮业务算好账，让公司赚到钱。

丽莎是一家集团公司某工厂的财务负责人。

因为客户有新需求，公司需要生产一款新的产品，综合评估后，新建生产线的成本太高，采用外协加工的方式更划算。

很快，公司找到了一家各方面条件都符合要求的工厂，需要进行最后的价格谈判。

最关键的谈判环节，对方工厂的财务经理准备了一份很详细的成本估算报表，然后要求公司在此基础上增加一定的利润。

对方没想到的是，在谈判之前，Linda已经通过现场调研和私下走访，对工厂设备折旧、员工工资等数据了如指掌。她甚至比对方财务经理更了解他们的成本数据。

于是，在谈判过程中，她帮助公司业务部完全占据了谈判主导地位，最后用非常理想的价格，把合同签了下来。

财务远不止记账出报表、报税审批那么简单啦 ，财务更能在业务中发挥大作用，就看怎么使力了。

若是使上了力，帮业务赚回来了几百几千万的，老板能不心动吗？

涨工资 ，受领导重视，不是一朝一夕的事情。

打好专业基础，利用财务知识给公司算好账，解决业务难题，帮公司赚回来钱，升职加薪自然也就是水到渠成的事啦。

祝所有财务人员在以后的职场中，能越来越顺利。