10月15日凌晨3點，淘集集創始人張正平在微博發佈了“致夥伴們的一封道歉信”。他表示，進入7月，由於內外部一些因素，公司業績增長受到了極大的影響，銷售額出現停滯。這裡我犯了一個極大的錯誤，過多的時間花在了融資身上，想通過融資款來解決當前增長的問題，延誤了最黃金的自救期，策略上選擇了繼續虧損獲取用戶。”徹底揭開了淘集集的最後一塊遮羞布！
淘集集微博截圖
2019年最強的風口一個是短視頻直播，一個就是下沉市場。淘集集踩著這個風口，終於飛上了天，上線僅9個月月活雖然超過了4千萬，但是這些用戶並沒有留存下來。這就是淘集集失敗的原因。
有句話說的很好，能用錢解決的事情都不叫事兒，只要肯燒錢補貼，獲取用戶根本不是難事兒，難得是用戶留存和促活。而一個平臺能否持續做下去，最主要得還是看自己能否激活這些已經獲取到得用戶，然而淘集集沒有做到。（或許其老闆也根本沒打算長期運營，只是想收割一波韭菜呢，誰知道呢！）
燒錢補貼這兒，各大互聯網公司都做過，有得成功了，有的失敗了，成功得風毛菱角：拼多多，瑞幸等；失敗的多如牛毛：共享單車的OFO，曾經的千團大戰；
一個平臺想要做成功，讓燒錢能夠持續下去，需要一個明確的商業模式和合理的風險控制。拼多多能夠成功就是因為其有合理的風險控制。拼多多和淘集集都是依賴微信快速獲取用戶。淘集集的社交電商模式與拼多多並不完全相同，拼多多是多人一起砍價的模式裂變，而淘集集則是依靠分享獲得助力紅包的模式擴散。
拼多多其的裂變模式，其實是變相的把市場營銷費返還給了 用戶。舉個例子：一個標價300塊錢的電烤箱，其成本可能也就200塊錢，如果將這個商品設定為了 50個人才能砍刀0 的話，那平均獲取一個客戶的成本才4塊錢，在現在用戶獲取成本不斷上升的環境裡了，這個獲客成本已經很低了 ，客戶隨便來一個復購就把成本全部收回，還能賺錢，所以拼多多的成本是可控的。而且通過合理的優化供應鏈，提供高性價比的商品，來留存客戶，這就是拼多多的模式。
而淘集集通過助力紅包分享的方式獲取客戶，可能比拼多多更有誘惑力，但這些撒出去的真金白銀，能夠換回來用戶註冊量，但不一定能夠帶來轉化，所以最後演變成了拉人頭的模式。零一方便淘集集的供應鏈也存在很大問題，產品質量無法保證，連最基本的使用功能可能都無法保證。
淘集集截圖
當平臺數據快速增長的時候可以掩蓋一切問題，但當潮水退去，就知道誰在裸泳了。
進入2019年7月，平臺銷售業績突然下跌。淘集集為了在融資關口數據不太難看，繼續保持了大規模補貼。
這時淘集集對商家採取了延緩回款週期的措施，“回款週期開始變長，從T+7到T+30，現在每次提款都是顯示等財務審核，或者回款失敗。”
9月25日，開始有商戶組織集體維權，事件開始一步步發酵。
儘管在10月12日，平臺還在闢謠沒有群體欠款，但是越來越多的商戶，圍堵在上海淘集集總部，事態已經發展到“紙包不住火”的地步了。
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