民以食為天，人們對於食品的需求是最無盡止的，也正是因為如此，食品行業的競爭絲毫不比現在互聯網行業的競爭溫和，那如何在這激烈的競爭中脫穎而出呢？食品界騰訊給出了屬於他的答案！
達利食品
在中國的食品界有三巨頭，分別是康師傅、旺旺和統一。儘管這幾年業績不是十分出色，但仍然是人盡皆知。不過現在在食品界，卻有這麼一個品牌，明明是靠模仿起的家，知名度也不低康師傅，結果卻賺得比康師傅和旺旺都要多，它的名字叫達利。達利旗下的產品覆蓋度非常廣，有些產品甚至讓你感到非常驚訝，因為和其正、好吃點、可比克、樂虎等著名食品，均是達利旗下產品。這些產品的知名度可以說也是響噹噹的，但就是擁有這麼多大牌產品的達利，為什麼會被人稱為食品界騰訊呢？
其實達利能夠有今天，離不開它的創始人許世輝的努力。許世輝在1989年創立達利的時候，達利還只是一家普普通通的區域性食品公司，但是許世輝並不是一個偏安一隅的人，所以到了21世紀，達利選擇了一個非常鋌而走險的發展策略，並依靠這個策略成功走向全國，成為行業巨頭，這個策略就是“模仿”。因此當好麗友風靡全國後，達利迅速推出了達利園；當王老吉成為飲料界黑馬後，達利緊接著推出了和其正；當樂事為全國人所喜愛後，達利急忙推出可比克。
可能有人會問了，既然是模仿，那為什麼人們還是願意去買這些“山寨貨”呢？那是因為許世輝自然知道一味模仿根本不會有作用，所以儘管達利推出的是類似產品，但是其品質卻十分優秀，有的甚至能超過原版。而且最重要的是，達利擁有一個極其強大的銷售渠道，如今的達利在全國擁有超過5000家經銷商，另外還有約350萬個經銷點。在“青出於藍”策略和強大渠道的雙重加持下，達利食品的銷售額增長可以說是非常可觀了：從2012到2017年的這5年時間裡，達利的銷售額從108億增長到了198億，利潤也從不到7億增長到了34億，完全超越了統一、康師傅和旺旺等其他食品巨頭。
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