最近，各大"社畜圈"中弥漫着紧张兮兮的氛围，接二连三的职场丑闻折磨的大家身心俱疲，前有"网易暴力裁员"，后有华为前员工身陷关押门"。
从什么时候开始互联网公司如此动荡不安？频频热搜？
原因，很简单——"寒冬来袭，寸草不生"！
近日，有应聘者在职场社交应用脉脉上留言表示：阿里已全面缩减headcount（人员编制），所有业务线都不批offer，包括技术。
同时，京东也传出"全面停止社招，文件已发出"等言论。
这是继知乎、IBM等公司之后的又一次缩招，也是继暴力裁员之后的另一类裁员。
和裁员相对的，便是今年秋季校招形势颇为严峻。
数据显示，2019届应届毕业生有860万人，评为历年之最，但是企业却大规模缩招、停招、裁员，人才市场入不敷出，竞争日趋激烈。
互联网行业随着人口和流量红利逐渐消退，经济呈现了断崖式下跌，但今年的严冬不仅仅在互联网行业，房地产万科集团在全国只招88人，整个北京只招10个人；与此同时，国考招录1.45万人，比去年减少近一半；金融业因证券下跌，很多券商今年直接停止招聘。
如果说缩招、停止招聘是跟应届生最之间的关系，那公司的大量裁员无疑和新入职场的"社畜"息息相关。
裁员倾巢，安有完卵
滴滴宣布将裁员15%，涉及员工超2000人；
美团被爆出3分钟签字画押滚蛋，根本没有反应机会；
人人车裁员掀起大风波，被裁员工上门维权，公司还被传出"宣布破产""关闭所有站点""资金链断裂"等消息；
《财经》报道，网易有一轮较大幅度的裁员，严选裁员30%—40%，味央裁员近50%，公关部裁员40%……
根据不完全数据统计：2019年第一季度互联网、电子商务行业招聘需求同比下降23%。
互联网行业野蛮生长期已过，资本浪潮退去，泡沫一点点破裂，互联网公司只能抱紧抵抗寒流，生怕"熬不过这个冬天"。
那么，当缩招遇上了裁员，作为应届生的我们，该何去何从？
互联网环境+人才泡沫=价值不匹配
前几天，有今年的应届毕业生在脉脉上感慨：参加了京东和腾讯两家产品公司的群面，两场都是12个人全挂，学历分布基本上是美国前20+清北复交，每个人自我介绍都是有过BAT、美团、滴滴实习经历，找工作可真不容易。
BAT作为中国互联网的领头企业，是不少职场人的理想之地，其中又以阿里巴巴与百度的薪酬体系和期权奖励最为突出。但对于今年的应届毕业生来说，BAT等公司的门槛不断升高，这个梦想可能难上加难。
其实每年到了第四季度，大部分企业都会采取裁员手段，来减少企业开支，所以仔细看下来，往年也存在这种情形，只不过今年的形式显得格外严峻。
爆发式增长配上了断崖式下跌，行内人看了都直摇头，更何况还未涉世的应届生们呢？
互联网焦虑来自"你不值"
前段时间爆火的奇葩说有一道题很有意思："喜欢的工作996，我要不要886（拜拜了）"，
薛兆丰老师的一句："你有多大的议价权？"一语中的。
在一个企业里，面对老板，作为应届生，我们有多大的议价能力？有多大的议价权？
议价权就是在别的地方你还有没有机会，如果你在别处有的是机会，你可以辞职，可以要求提高工资，但每个人要想清楚自己在别处有没有机会。
作为19届刚毕业的职场菜鸟，听到越来越多的裁员消息，危机感从每天一睁眼就摆在眼前，真正才明白现在并没有真正稳定的"铁饭碗"，唯有提升自身的竞争力（议价能力），拥抱这个讯息万变的时代，才是我们唯一的选择。
当然，小编针对互联网寒冬和裁员大潮，有以下建议：
提高自己的不可替代性：
不可替代性有两种："专才"和"全才"。
成为"专才"这条路往往困难重重，需要投入大量的时间和精力，而且还要抗住时间的压力，在一遍遍的自我怀疑中，成为"行业大师"；
而"全才"这条路在开始的时候，会较为轻松一些，竞争力极高，作为应届生的起点，较容易被企业接纳，不够后续仍然要面临的提高自己的核心竞争力的问题，不然"职场煮青蛙"，很容易被新晋职场人取代。
团队协作≠团队协调：
互联网公司高速迭代，高效沟通尤为重要。
之前某头部公司校招有这么一个题目：团队协作和团队协调哪个更重要？
这个题目作为一个无领导小组讨论题目，出现的特别合宜，但是连续几场群面都全军覆没，很简单，大家都没真正理解什么是"协作、协调"，什么是"团队"。
小编想说的是：互联网公司，讲究整体团队的协调配合程度，如果应届生没有作为职场人的思维转变，任然以学生思维"单打独斗"，很难获得公司面试官的青睐。或许你会因为突出了自己的能力而沾沾自喜，但实际上得不偿失。
最后，提高核心竞争力，是职场不变的话题，无论是应届生求职还是职场新人渡过新手期，都是不断要为止奋斗的事情，而团队问题，是很多同学最容易忽略的问题，也是跟裁员挂钩的影响因素，故而，在此跟大家强调一番。
以上就是小编的整理与分享，欢迎大家在下方评论区留言，根据应届生该何去何从？展开讨论~
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