万事万物不自知
终身雇佣制这种制度在世界范围内也只有日本有。日本实行终身雇佣制也是没有办法的。二战结束后，在50年代初日本的经济在以每年10%的速度增长，但是由于二战日本大量的劳动力战死，劳动力的严重不足成为当时日本面临的最主要问题，而且劳动力不足的情况在短期内无法得到有效的解决。在这种情况下，日本企业招不到工人，日本企业为了自身的利益，为了防止工人跳槽，导致企业无法正常运转，为了稳定人心，日本企业通过按照工作年限来计算工资的方式，来降低员工的跳槽意愿。通过终身雇佣制使员工安心在企业工作直到退休。这样企业就可以放心的对员工进行各种培训，提升员工的工作能力，为企业创造更多的财富。日本的法律中并没有关于终身雇佣制的相关规定，终身雇佣制在日本劳动法上被称为无期限雇佣。而且在日本企业制度中，也没有终身雇佣制的规定。
终身雇佣制的优点：可以让企业拥有稳定忠诚的员工队伍，能够留住某些需要长时间才能够掌握的技术和工艺的老工人，企业需要用终身雇佣制来留住这些人。
缺点：终身雇佣制导致人才流动受阻，很多年轻人不能接受。而且终身雇佣制会对企业带来了很大的压力。在经济不好的时候，终身雇佣制员工工资照发，还不能裁员。
所以，终身雇佣制度对日本的经济发展有很大的帮助，但是随着社会发展，终身雇佣制度也成为了日本企业发展的绊脚石，所以现在日本大多数企业都不实行终身雇佣制了。
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简单地说起来，“终生雇佣制”形成的背景首先是武士依附于领主，领主保护武士的文化，以及制造业长期的缺人局面。
日本从上世纪30年代之后一直处于战争状态，壮丁入伍形成了全体制造业都缺乏经验工人的局面。而因为壮丁在战争中的大量死亡和战后的经济起飞，到上世纪90年代中期为止日本始终缺人，这就使得各企业十分重视如何确保劳动力的问题。另外战后日本制造业对于员工的微调能力的要求很强，这是日本制品质量优良的一个很大原因，这样就使得“终生雇佣制”成为了日本式经营的三大神器之一，另外两样是“年功序列”和“黄色工会”，前者是指收入和服务年限成比例，后者是和企业方合作的工会组织，其中年功序列又反过来鼓励员工在同一个企业长时间服务，而且日本全体比较平均，企业间、行业间以及不同职业间收入差别小于其他国家，这也使得员工转职的动力不足。
“终生雇佣制”能提高员工的工作能力，增强员工对企业的忠诚心，使得员工和企业的一体感增加，在企业遭遇困难或者危机的时候更能渡过难关，这一点在上世纪90年代泡沫经济崩溃的时候表现的尤为突出。
但同时终生雇佣制也提高了劳动力价格，增加了企业的负担。因此现在日本企业对于一些不要求很高的劳动技能和微调能力的岗位都采取了使用临时工的办法来管控终生雇佣制的范围和规模。
