3年兩次賣殼落敗，“深圳百貨大王”、 茂業系掌門人黃茂如正深陷商業城賣殼困局。連虧12年，商業城歷經多年保殼，雖勉強保住上市公司的位置，然重組障礙重重，仍在退市邊緣苦苦掙扎。3月底，歷時兩個月的停牌期限未滿，由黃茂如實際控制的上市公司商業城已宣佈終止重組。
茂業集團這10多年發展歷程中，深圳百貨大亨黃茂如向來神秘低調，可資本江湖卻一直流傳著他翻江倒海、騰挪閃轉的傳奇故事！
低調的惠來首富兄弟
黃茂如的祖屋
黃茂如，今年53歲，生於1965年，祖籍廣東惠來縣周田鎮前湖村。惠來屬於揭陽，位於前湖村基督教堂後側，有座黃家祖屋，大門正頂上刻著“堅賢居”三個顏篆大字，兩側牆壁上有蘭、竹等石刻雕塑，黃茂如就是從這裡走出去的。
潮汕富豪榜上，來自惠來的超級富豪不多，前三甲分別是大中華國際投資集團董事局主席黃世再，財富高達270億元，深圳茂業（集團）董事長兼CEO黃茂如，財富230億，另外一位來自新加坡益豐集團的林世鏗，身家80億元。據數年前《時代週報》報道，黃世再即黃茂如的大哥，原名黃茂宗，是後來出外打拼才改的名。也就是說，黃氏昆仲兩人的財富，絕對是實打實的惠來首富。
黃茂如父母黃石財夫婦，育黃世再六個兄弟，黃茂如排行老五。家中務農，且人口多，日子過得清苦，村裡老人回憶，茂如母親林氏早年也是幹農活的好把式，嗓門響亮，幹起活來風風火火。
大中華國際董事局主席黃世再
大哥黃世再，生於1951年，與弟弟茂如長相頗為相像，而且也是一位低調的地產大亨。低調、沉穩、點子多、做事靈活、悶聲發財，是許多潮商的寫照，與地域傳統文化有關，大多數潮商與“網紅”色彩絕緣。
黃世再有自己的創業觀，他說：“有3個人分別得到了50萬元，第一個人拿著錢什麼事也不做，第二個人害怕別人把錢偷走，在地上挖了個坑把錢埋了起來，第三個人把錢拿去投資，賺了很多很多的錢。”顯然，黃世再屬於“第三個人”。
在深圳房地產及工商界，黃氏兄弟家族影響力不容小覷，而且個個成功，其成功的秘訣與家族文化有何關係，一直是外界關注的焦點。因踏足百貨業，加上資本運作，令黃茂如聲名鵲起，其實黃氏六兄弟中，除大哥黃世再外，活躍於商界的還有他們另外三個兄弟：一個是深中潤集團董事長黃茂展（國都集團），一個是信和地產掌門人黃振華，還有集建投資董事長黃茂雄，在深圳等地的商界也是赫赫有名。
信和集團董事長黃振華
文化學者易中天教授說：中國人的關係是靠血緣關係來維持的；而中國社會的文化思想內核也在其血緣。正如易中天所說的，最集中體現血緣關係的就是家庭、家族，再往外擴展就是宗親紐帶。宗親關係的血緣與地緣的結合體，而血緣、親緣、地緣等情感集聚在一起，化演到商業世界的商緣上，就結成了地域商幫。
《周易·繫辭上》曰：“兄弟同心，其利斷金。”說的是兄弟攜手同心、共創事業，為何能同一條心，情感紐帶就來自於血緣相親。黃茂如兄弟能強勢崛起，與“兄弟同心”不無關係。
寶能系掌門人姚振華，因“寶萬之爭”揚名，說及發跡，不少人會說他“以前就是賣菜的”；而說及茂業系掌門人黃茂如，也有個“以前就是個屠戶”說法，其實並不準確！
上世紀70年代到80年代初，10多歲的黃茂如曾與黃世再等哥哥們一起，到周田街上開過豆腐攤，賣豆腐乾之類，後來還開過餐館，也曾做過一段生豬屠宰的生意，說他是屠戶出身，稍微有點出入，創業應是起於豆腐。
茂業國際上市時的黃茂如、張靜夫婦
黃茂如與太太張靜，兩人是同鄉，結婚大致在他25歲左右。張靜今年49歲，在2006年取得上海交大的高級工商管理學碩士學位。2010年4月，茂業國際公告稱，張靜辭任該公司非執行董事，理由是她“準備繼續深造”。
相關記載顯示，早於1992年，黃茂如與妻子張靜就已成為伯利茲公民，而茂業國際的前身茂業公司，成立於1995年，是兩人移民後才創辦的；而茂業百貨東門店落成開業，是在1997年，第一個地產項目“深圳都市花園”落成是1998年，而在2003年，隨著深圳總部大廈世界金融中心落成，茂業也改製為股份公司。2008年，茂業集團整合旗下百貨業務板塊，組建茂業國際控股，並於港交所掛牌上市。
而2009年，黃茂如因傳言涉“黃光裕案”、“許宗衡案”影響時，他已是深圳首富。2010年，黃茂如曾高調出現在成商集團內部表彰會上，正面回應了所謂“調查門事件”一些傳言，並稱，“我想說的是,我並不認識黃光裕，又談何受他牽連？”
大中華國際集團董事局主席黃世再
由於黃氏幾個兄弟平常做事低調，極少接受外部採訪，對家族起家經歷也就多了幾分神秘感。
黃茂如小學沒畢業就跟著大哥在外打拼，也就是說，他的創業是大哥黃世再帶出來的。數年前，大中華國際集團董事局主席黃世再曾接受一次採訪，披露了黃家發跡的內幕。據他的介紹，父親黃石財曾是軍人，退伍後在當時還是荒郊野嶺、亂石荒崗的深圳關外布吉，買下了很多地，然後分給黃家幾個兄弟。照此說法，黃茂如兄弟能順利在地產業起步，是來自“子承父業”。若此說法成真，那得佩服黃老先生當年的遠見，而且是相當超前、遠瞻！
公開資料顯示，黃氏兄弟最早涉足地產項目開發是1992年，作為黃家長子，黃世再早年曾去美國，後來到香港，於上世紀80年代在香港創立大中華國際，在上世紀80年代末，他到深圳投資，並創辦深圳大中華國際實業，開始涉足地產、商業等領域。從邏輯上講，當年黃父買地的資金，或許來自於他的大兒子黃世再，畢竟，黃石財當年僅是退伍軍人，而且還是務農為業，哪來那麼多錢？
潮汕地區兄弟創業的成功例子很多，而且相當普遍。比如我們介紹過的法國華人首富企業——陳氏兄弟有限公司，就是從潮汕走出去的。除了黃茂如兄弟外，諸如泰國正大謝國民兄弟、寶能姚振華兄弟、國美黃光裕兄弟等，數不勝數，而且不少還是家族多代的兄弟聯手，正大謝氏家族、陳有漢、陳有慶家族等，就是其中典範。以上事例足以證明，只要企業產權明晰、分工明確，兄弟攜手，不但能夠共同成就家族事業，也是能持續地傳承下去。
抄底高手黃茂如
“茂業系”掌門人黃茂如
王健林的萬達模式，最初是“商業+地產”的商業模式，事實上，更早“敢為天下先”的黃氏兄弟，早就設計了這種地產開發模式。另外，黃世再於1995年開發的深圳布吉“龍珠花園”，其“購房入戶、免首期、三年分期付款”的營銷模式也是國內首創。另外，1997年，他們又推出首個酒店服務式公寓“匯展閣”，這也是國內首創。黃世再，被地產業內稱為“奇人”，許多地產營銷手段相當新穎，且令人匪夷所思。比如，2003年1月，他拋出大中華開發的龍威豪園樓盤時，打出“交一萬、送三萬”的廣告口號，引起一時轟動。
與幾位兄弟相對關注於地產業不同，黃茂如雖起家於1992年在深圳布吉開發的“茂業城”地產，可最初讓他名揚於外還是百貨業，即“商業+地產”模式，再就是資本世界的“蛇吞象”、抄底高手。
在深圳，黃茂如一度有“深圳百貨大王”之譽。在百貨業內，他與大哥黃世再一樣，也是商業“奇才”，“鬼點子”很多。比如，“茂業百貨”推出的“買一百送一百”促銷手段，以及“66小時不打烊”等，均是國內商業營銷範例。目前，茂業旗下的零售品牌包括“茂業百貨”、“人民商場”“仁和春天”及“維多利”等，在全國30個城市擁有近50家分店。
成都茂業百貨春熙路店
地產業，是黃氏兄弟發家之處，而黃茂如則創造一種“商業+地產”開發模式（亦可稱“百貨+地產”），從純地產開發延伸至地產、零售、酒店、以及物業等領域。最初，“茂業系”開發的商業地產項目中，採用“三三三制”，即1/3出售以回籠資金、1/3出租、另外1/3,是自主經營，比如開設百貨店。相對而言，這是一種“重資產”模式，從另一個側面，一定程度地反映其家族在商業營銷及管理方面的自信；壓力也是動力，才會“鬼點子”多。
黃茂如的財富迅速累積，與其“商業+地產”的擴張策略有關，地產是獲利主渠道，而商業開發，兩者相輔相成，很快地拉昇了地產價值，並從中獲取高回報。當然了，更令黃茂如身價抬高的，則與其資本操作以及併購策略不無關係。
所謂時勢造英雄，今年是改 * 革 * 開 * 放四十週年，40年投資風雲，風起雲湧、潮起潮落，有三大主題持久不變：樓市、股市、實體。其中，借多元化策略，相繼出現了民營資本系，而且“資本系”的遊戲，似乎一開始以來就沒有停歇過，而且觸角已延伸至經濟社會的方方面面。
黃茂如夫妻出席茂業國際在港上市儀式
黃茂如掌控的“茂業系”，是以產業整合佈局的擴張面目出現的，也就是平常人們所稱的“產業資本大鱷”。在零售板塊，通過收購整合、買地自建等方式，構建了遍及二三線城市的商業網絡。除深圳之外，“茂業系”並不在北上廣等一線佈局，而是伸入二三線，其實也是一種差異化競爭策略，再者，拿地也相對容易得多。
更使人稱奇的是，黃茂如在資本市場上的運籌，也是別具一格，且手法相當凌厲，而且以“抄底高手”著稱。目前，茂業系旗下主要包括四家上市平臺：一家是在港上市的“茂業國際”，另三家是由其控股的“商業城”、“ 茂業通信”、“ 茂業商業”（原成商集團）。此外，茂業系歷史上舉牌或者阻擊過的上市公司還包括銀座股份、深國商、大商股份等。
2008年，也就是茂業國際在港上市後不久，黃茂如的舉牌動作近似瘋狂，17天內一連帶染指3家上市公司。而早於2005年，彼時股市正處於谷底中掙扎，名不經傳的茂業百貨就敢“蛇吞象”， 以2億多元的成本控股西南商業巨頭——成商集團。可不得不說，當別人驚詫、不理解、或者笑話“傻買”之時，黃茂如已炒了底，而且是相當成功。
去年一月，黃茂如讓出茂業通信控股權，一舉套現14億。多年以來，在舉牌與套現之間來回騰挪，黃茂如獲利頗豐，均未失手。上市企業商業城，近年來注入所謂的“車聯網”、“獨角獸”等火熱概念，如今賣殼兩推重組失敗，雖未能順利抽身，卻只能說是受挫，不能算全敗。
黃茂如與太太張靜視察茂業地產項目
積極股權投資及併購，是當今許多家族企業財富運作的重要方式，也與龐大的資本需求有關。 當然，與寶能姚振華舉牌萬科一樣，人們總會追問“茂業系”的重要資金來源，也就是錢從哪裡來？
與頻頻踩踏別人門檻不同，黃茂如在自己企業的股權架構設置上相當保守。由於茂業集團非上市公司，相關信息不會公開，之前有媒體介紹稱，黃茂如持有茂業集團99.999%股份,而張靜則持有其餘0.0001%股份。而單就在港上市公司“茂業控股”來看，股權也是高度集中，其中“Maoye Department Store Investment Limited”是由黃茂如家族控制的離岸公司，持股比例高達81.81%，此外，黃茂如個人，持股0.97%。
股權集中於自己手上，既可以規避“門外的野蠻人”，還有利於融資、籌資。翻開“茂業系”阻擊的上市公司，一個明顯的特徵就是股權極為分散，或者實控人掌控不利。
另外，黃茂如旗下的茂業本身，無論是在商業領域的經營管理，還是資金的管控能力上，也是相當出色。畢竟，併購是一筆資金，輸血再造也需要大大筆錢，若沒有豐沛的現金流，肯定是做不好的，辛辛苦苦買的東西也會變“餿”、變質。
最後，無論是富德系張峻、寶能系姚振華等，均具有超強的融資能力，而這與潮商群體的商緣優勢有關，老鄉幫老鄉，合夥互助也是一個潮商傳統，更何況還有黃氏自家兄弟在背後幫襯呢！
一波說 •傳承在中國（36）
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