xiaolong281at
小而美是淘寶2016年提出的，我感覺這個政策特別好，而且我一直是走這條路，2016，2017，小而美天貓店很好做，也很賺錢，競爭少，利潤高，雖然沒有爆款，但是全面開花，幾乎個個產品都有銷量，流量雖然也不高，但是個個產品都有一點基礎流量，老客戶回購也高。
但是2018.2019年就難了很多，特別是今年，我感覺刷單的人太多了，小而美的店鋪，是不需要刷單的，刷單也沒什麼用，因為同類產品淘寶幾乎沒有，銷量對產品的影響很小。
今年小而美，好像徹底死了，今年淘寶搜索規則改了，改成賽馬制，也就是你有賣出產品，你就有流量。導致大家必須去刷單。向我們這種不刷單的店家，太難了。
願此你好
這個不難啊，找到一個小領域去挖就行了。現在有很多這樣子的商家啊，大量地觀察店鋪就可以發現了，現在還能生存的幾乎都是哦，這點上的理解我倒是跟大家不一樣。
1.小在於不貿然“跨”、不貿然“鋪”，不管是跨領域還是跨品類，小下來風險就小了，團隊小、場地小、倉庫小，成本就低了，小是對內而言的。
2.精、或美，或專，都是同樣的意思，我這個類目的侷限性讓我也有過跨材質的經歷，往往自以為一個材質弄好了就想弄第二個材質，結果第二個材質的供應鏈力度是不如第一個的，品控也做得不好。精也就是做出特色，是比較重要的，特色商家、特色渠道都可以，專注去做，精是對外而言。
3.款分爆、旺、平、滯，這類商家基本是做旺款，少部分做爆款，小是對內的，不一定業績就做得小，做大做小看市場容量。大部分是做高價動銷的，但由於這兩年拼多多崛起，阿里從消費升級轉移到消費分層又迴歸到賽馬gmv的時代，沒辦法啊，它的競爭壓力也很大啊，再不抓住客戶，它也涼涼。所以去年和今年又迴歸低價年，流量分發上不會像以前對高價的品有傾斜，但依然對特色的新品有傾斜，這是一直存在的，只是不再提單價，默認了價格帶的多層。所以去年和今年，除做動銷的外，都是低價好做一些。
4.專注用一類產品滿足一群客戶的需求，就可以算是小而美了，管它什麼概念呢，有錢賺就行，能持續賺錢就行，對吧。小也不會小到哪裡去，做得好也有一個億的業績。看自己選的市場吧。
綜述：對內求小，對外求精。你房租小了，倉庫小了、團隊小了、但你產品精了、形象精了、客戶人群精了。不就賺錢了麼？
專業做闊腿褲的、專業做外賣打包袋、專門做燒烤配料的、專門做首飾盒的、專門做掛鐘的，只要你自己去計算，這個市場你能做1000萬的業績，就可以去研究，深挖供應鏈，一年賺個100萬以上不是問題。
福州電商黃乾坤吶
那你是沒感受過ITM模式的衣品店。現在服裝店都要向衣品店轉型，以後隨便試衣服要收服務費。實體店也不再是所見所得，而是先在網上下單，店內質檢取貨，且提供穿衣搭配的專業有償服務。取代導購員下崗的是專業穿搭和時尚的持證上崗的衣品師。
具體自己去了解吧
華東經濟研究員
夏蟲不可語冰，我做的就是小類目，還不錯，之前教過別人，後來發現丫們聽了不懂，懂了不信，信了不做，所以我也只能悶聲發小財了…
camel206459727
小而精只能在2013年前賺錢。我一朋友，2008年開始做淘寶，到2013年賺了800萬。然後又辛苦的幹了幾年，存款變成了六百萬，把淘寶店鋪關了
逸陽舩
老電商人回答你 小而小不一定都是發財了 但是風險缺小很多 見過太多日發幾百票不賺錢甚至虧錢的 規模太大壓住了 摸到好產品 夫妻檔經營包裝好 就主打一個產品一個鏈接形成閉環 別人看不出發單不多 但是利潤又相對高 小賣家看不上不去仿 大賣家看不上 正所謂長流水厚積薄發 最主要市場檔口沒有一樣的款式形成不了同質化競爭才是小而美賺錢之道
鑫鑫今天
其實西方許多小公司人不多，產品和服務獨特不可代替，專業性強，市場足夠就會很優秀高利潤，淘寶上小賣家也如此。。。。。
墨顏不雨
不用刻意追求單一爆款，全面開花，產品為王，做好老客戶這個特別重要。即使每個鏈接月銷不過百，你也會發現一個月比上班賺的錢要多
雞蛋評測
小爾精活不下去。都是流量為王，銷量為王，價格低為王。你一個小字就沒流量，別人找不到你。你一個精字，價格沒優勢。沒出路的。
阿來我有個房要出售
從事淘寶多年，一直專注單個產品的銷售，門類小，客戶同樣少！大的店鋪不關注，太小的店鋪又沒有太好的性價比為客戶提供服務。18年後，隨著淘寶流量紅利的消失，小而美的經營也遇到了瓶頸。客戶被分流，競爭者卻在增多，市場不景氣，如果沒有老客戶支持，淘寶小店鋪基本上無法生存。
