HR在现实职场之中，都会发现把优秀的人招进来挺简单的，但是要留住优秀的人却很难。其实这留人的过程中涉及了挺多问题的，其中有岗位的因素有单位的因素，例如有些看似科学但其实愚蠢的做法，都会让优秀的人离开。
1.规矩太多，约束重重。
虽说一个公司有一个完善的规章制度很重要，但是规矩过多，管理过细，逃过系统化都会约束着很多工作的展开。过度规范的规章制度反而会约束员工们的手脚，员工们没法施展拳脚。
2.文化太差，死气沉沉。
在一个公司中，员工的满意度很重要，员工的满意度除了公司的薪资待遇还有公司的企业文化。太多的繁文缛节、论资排辈、活动毫无创新、员工福利老套，这些都是公司文化的问题。还有公司员工的忠诚度和凝聚力都是这个公司致命的缺点。
3.远景太少，未来渺茫。
如果一个公司让员工看不到发展的希望，那员工必定也会是离开的，这种现象会以不同的形式存在着每一间公司。员工对自己的职业生涯可以一眼看到头，职场天花板太低了，员工就会另谋发展了。
HR在选人上做好了之后，留人还应得靠公司的，同事、发展这些都是员工考虑的所有。
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