總結是成功之母43
激勵是一個企業永恆的話題，激勵的對象是人，因此要從人性的角度和崗位層級綜合來設定。不同層次的激勵重點是不同的，不一定都是錢。對高層的激勵要重在拿企業的未來作激勵，中層的激勵要重在發展，幾層的激勵則重在當下的收益。以信貸員為例，激勵可以短期業績目標、季度業績目標、年終業績目標、團隊分紅、工作KPI等幾個維度展開。
1、業績目標的激勵。從總目標分解到月，完成則獲得激勵。
2、分紅類激勵。根據所在團隊的完成與個人貢獻佔比來進行獎勵。
3、KPI。既是考核也是激勵，目的的工作過程的和具體事項（業績以外）完成情況而設定的。
這樣下來，橫向從多個維度可以獎勵，縱向從業績角度完成激勵。
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