仙丶清風
何南迴答
你好
目標管理是美國的彼得德魯克在1954年提出的管理學方式，它的制定及分解、保障等有很專業的體系，在此簡單說下：
一、目標的制定
企業目標管理體系包括企業戰略目標、戰術目標、中短期計劃、保障系統、激勵系統等構成。
1、戰略目標，戰略目標的制定者是企業的核心層（決策層），一般分兩個步驟：第一步是總結上階段工作，切實評估企業的市場環境、核心競爭力和發展空間，一般將這樣的會議稱為戰略務虛會；第二步，根據務虛會達成的一致觀點，鎖定未來一年至三年的發展目標。這個目標即為戰略目標。戰略目標包括但不限於經營目標、管理目標、企業文化建設目標、市場佔有率、盈利率、成本控制等內容。
2、戰術目標，一般以戰略擴大會議的方式確定，主要制定人是單位的中層（執行層），通過對戰略目標的分析和分解，將戰略目標解析成一個個可量化的戰術目標。戰術目標的要求有四項：可量化、有標準、有責任人和完成時間。有的單位還有監督人。
3、中短期計劃（月度、周、日計劃），中短期計劃一般以部門會議的形式確定，將戰術目標進一步分解為可執行的細小單元，同時需配置保障體系，如人力資源的支持、行政的支持、財務現金流的支持等。
二、目標的激勵
經過改革開放幾十年的實踐，現在公認的有效激勵體系為機制激勵，通過讓所有人參與的形式激發大家的主觀能動性，從而將制度管理轉變為自我管理。取得了極好的效果。
機制制定需遵循以下原則：
1、自發性原則
2、誰參與、誰制定
3、民主性原則，少數服從多數
4、公平性原則，既不偏向公司也不偏向個人
5、透明原則，所有目標及執行過程儘量透明
6、及時性原則，階段性目標一旦達成，需立即兌付機制獎勵
三、目標的調整
無論是戰略目標或者戰術目標，一旦出現大環境變化導致目標確定無法完成時，需及時調整戰略及戰術目標方向，避免傷及士氣，從而導致連鎖的惡化反應。
我是何南，戰術激勵專家。
