仙丶清风
何南回答
你好
目标管理是美国的彼得德鲁克在1954年提出的管理学方式，它的制定及分解、保障等有很专业的体系，在此简单说下：
一、目标的制定
企业目标管理体系包括企业战略目标、战术目标、中短期计划、保障系统、激励系统等构成。
1、战略目标，战略目标的制定者是企业的核心层（决策层），一般分两个步骤：第一步是总结上阶段工作，切实评估企业的市场环境、核心竞争力和发展空间，一般将这样的会议称为战略务虚会；第二步，根据务虚会达成的一致观点，锁定未来一年至三年的发展目标。这个目标即为战略目标。战略目标包括但不限于经营目标、管理目标、企业文化建设目标、市场占有率、盈利率、成本控制等内容。
2、战术目标，一般以战略扩大会议的方式确定，主要制定人是单位的中层（执行层），通过对战略目标的分析和分解，将战略目标解析成一个个可量化的战术目标。战术目标的要求有四项：可量化、有标准、有责任人和完成时间。有的单位还有监督人。
3、中短期计划（月度、周、日计划），中短期计划一般以部门会议的形式确定，将战术目标进一步分解为可执行的细小单元，同时需配置保障体系，如人力资源的支持、行政的支持、财务现金流的支持等。
二、目标的激励
经过改革开放几十年的实践，现在公认的有效激励体系为机制激励，通过让所有人参与的形式激发大家的主观能动性，从而将制度管理转变为自我管理。取得了极好的效果。
机制制定需遵循以下原则：
1、自发性原则
2、谁参与、谁制定
3、民主性原则，少数服从多数
4、公平性原则，既不偏向公司也不偏向个人
5、透明原则，所有目标及执行过程尽量透明
6、及时性原则，阶段性目标一旦达成，需立即兑付机制奖励
三、目标的调整
无论是战略目标或者战术目标，一旦出现大环境变化导致目标确定无法完成时，需及时调整战略及战术目标方向，避免伤及士气，从而导致连锁的恶化反应。
我是何南，战术激励专家。
