“人事基礎體系都不具備，卻有模有樣學習企業做OKR、做360考核”
“明明20幾個人的公司，一個審批卻要四五個人審批”
“公司雖小，崗位齊全，每個總監配個秘書”
有些企業小，但心很大，早早的裹上大企業的日子，早早的走在作死的路上。
小公司搞複雜的流程，那是畫地為牢！這3大小企業的致命問題剖析
小企業作死的手段之一：管理迷信
大企業信奉“管理出效益”，我們的很多中小型公司老總和領導層，甚至中層，要麼是從大企業出來的，要麼是盲目崇拜“大企業的管理模式”。
天天喝創業雞湯、打管理雞血，參加MBA、看商學院視頻學來急用的管理套路。
所以在日常經營過程中，也是照搬大企業的“管理運作模式”，強化內部管理。
管理過剩就像虛胖，虛弱但是龐大。
表面上看，是小公司學習大企業“成熟管理模式”，實質上是自廢武功，浪費自身天然“小”的優勢。小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。
管理過頭，比沒有管理更可怕！
比如讓研發人員天天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學習心得體會或者管理經驗，最後將我們的研發人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報紙，學習最新管理經驗。
再比如：讓營銷人員每天填寫各種報表，參加各種考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作。
最後到了月底，業績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質太差，培訓不到位，管理還需大力加強。
最後，公司進入死循環！
諸如此類，皆是小公司“管理過剩”的表現。
小企業作死的手段之二：不能給企業賺錢的員工太多！
不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務、後勤等，他們為賺錢的員工保駕護航，提供後勤保障支持，他們屬於成本開支的部分，是成本中心。
賺錢的員工主要是指營銷人員和研發人員，他們屬於具體職能部門，為公司創造直接的效益（尤其是營銷人員），是利潤中心。
每個公司都需要有這兩種員工，但是這兩種員工必須保持在一個比較合理的比例。尤其是公司必須保證賺錢的員工比例高於不賺錢的員工，否則公司就虧損！
公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發展；如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，公司就不所謂公司了。
很多公司往往在不經意間，就發現自己公司裡面，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低，直至某天發現公司經營入不敷出了！
而且，在那種時候，我們的公司老總還會發現兩個奇怪的現象：每個不賺錢的員工的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個平臺人員，公司都運轉不下去；反倒是賺錢的員工（營銷人員和研發人員）隨時可以替代。
乍一看公司員工很多人才到處都是；真正到了賺錢的時候，需要的時候，沒有一個能賺錢！
這時候，小公司已病，病叫“大公司病”
小企業作死的手段之三：：流程太多，畫地為牢
小公司的流程繁瑣複雜，代表了另一層含義：那就是公司不賺錢的員工太多即管理部門的人太多，“人浮於事”；
小公司非常害怕這點。
一旦小公司流程繁瑣複雜起來，就代表著小公司喪失了競爭市場的最大依仗，公司員工的大部分時間都將消耗在這“內部流程”中，而不是贏得市場，贏得回報！
小企業作死的手段之四：什麼都做、什麼都不精
小公司，“大能量”，什麼都敢做，什麼都去做。
事實上，這些公司由於沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產、倒閉。
俗話說“前車之鑑、後世之師”，但是在現實中，還是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進去。
當然這是為了求生產的一種方式，但是在保證基本生存的情況下，什麼都做的公司恐怕只能撿到一些很劣質的訂單，並且疲於應付，到頭來，發現不賺錢，為時已晚。
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