現在為什麼離職率那麼高，千萬不要說員工好高騖遠，因為員工離職，離開的只是你這個老闆和管理者，離開你的公司體制，而不是離開行業，離開工作。

領導者沒有基本的管理常識，沒有卓越的管理魅力，憑什麼員工還要死心塌地跟你幹呢？

所以說降低離職率，關鍵不在玩套路、熬雞湯，而在提升自己的管理技能，優化自己的管理模式。

這8個管理要素，作為管理者和老闆，要時刻謹記。

1、融入集體：贏得下屬的心，就能與他們打成一片

當領導的必須使自己贏得下屬的擁護與合作，才能生存發展下去；

與下屬關係惡劣，就像走在沼澤裡，無處可以用力，無處可以使勁。

被下屬陽奉陰違、敷衍了事、偷樑換柱，領導者個人的地位也就岌岌可危了。

公司領導與下屬的關係是魚水難分、榮辱與共的；

2、提升個人：坐穩位置，個人能力必須過關

公司領導處於一個團體的中心地位，是公眾人物，在自己認為群眾和下屬看不到的時候也要言行有度、舉止規範。

領導的一言一行、一舉一動都或明或暗地處於別人的關注之中，讓下屬看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候。

在公眾場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領導形象，也是管理與協調好公司的關鍵之一。

3、有效溝通：上下多溝通，就會路順暢

良好的溝通為業務的全面成功奠定了基礎。

如果公司領導有很好的主意，於是就對下屬下命令，然後就等待成功的結果，那就大錯特錯了，因為你還沒有與他們充分溝通。

最成功的公司領導是那些把溝通的技巧精練為藝。

它不僅使公司領導在不知不覺中增強了"管理"職員的能力，而且會增強員工之間合作的能力。

4、合作共贏：在合作中一步一步打拼天下

把同行的多家公司聯合起來，組建一個利益共同體。

如果分析一下，這個道理看似複雜其實又很簡單，因為大家的目標是一致的。

5、激勵為王：相信幹勁都是被激勵出來的

據經驗而言，管理無小事，許多管理都是直接或間接和員工相關的。

從這個角度可以看出建立以員工為中心的激勵系統是多麼的重要;。

公司是一個複雜的體系，管理也涉及到方方面面的內容；

話說"工欲善其事比先利其器"，而管理制度中的激勵系統，是領導者管理公司各種關係的利器。

6、承擔責任：打出"責任感"這張強硬牌

如果你在管理中損害員工的自由和自發感，而只讓他們關心細節，那是不夠的。

不僅給予他們你所需要的東西，而且給予他們自己所需要的東西，才能使他們作出最大的貢獻。

不管你搞什麼公司，想要成功，領導者必須必須徹底地理解他們，創造一種使僱員能最有效地工作的環境。

7、對外形象：掌握好"外力"可以增大內部活力

公司領導要善於把外力轉化為內力，以便增大公司發揮的活力。

商業活動是在整個社會的大環境中進行的，具體的商業活動又有其具體的活動場所。

公司領導應當注意各種外力對公司發展的影響。

8、統籌協調：隨時局做出決策變化

公司與政府的關係以另外一種學習本領的方式展示出來。

公司領導作為決策者，應當注意協調與政府的關係。

因為公司要細心領會政府的決策，努力爭取政府的支持，根據時局調整自己的經營決策。

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