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在職場中，每個人都想升職加薪。

就算是你的領導，也想再往上一步。

但是一個人的能力畢竟有限。

想要升職業績少不了。

所以，每個領導都希望自己手下有能力強的員工來幫他。

但是，也並不是說能力強的員工越多就越好。

請大家記住，能力越強的員工，控制不住的話，危險越大。

所以，作為領導而言，最重要的工作未必是更上一層樓。

而是先把自己當前的位置給坐穩。

而那些能力強的員工，領導既要用，也要防。

因此領導對於那些能力強的員工，一定要做到這三件事。

否則，很有可能要吃虧，甚至自己的位置坐不穩。

1.限制，權力和範圍

能力強的員工，能做很多事，做事也好，也快。

但是並不是說，因為他們能力強，就要對可以放權不管。

能力強的員工就如同一輛超級跑車。

領導就是駕駛員，如果領導只是踩油門，不是控制方向盤。

最後的結果必定是車毀人亡。

而有能力的員工一旦脫離了領導的控制。

在他們那種超強的執行力之下，領導就無法控制工作到底做成什麼樣。

所謂限制權力，避免能力強的員工做事出格，惹出麻煩。

所謂限制範圍，就是控制能力強的員工一個框架內工作。

只有領導駕馭住了能力強的員工，把握住了方向，限定了規則。

能力強的員工就會是給領導帶來很多業績。

否則，帶來的就是無盡的麻煩和爛攤子。

2.防範，監視和制約

縱觀中國古代歷史。

就是一部權謀教科書。

每一個皇帝，對於手下的大臣。

越是有能力的，越是不放心，越是少不了監視和制約。

比如說領兵作戰的將領，皇帝就一定會安排監軍。

比如封疆大吏的同僚，往往會安排一些，和他們關係並不是很好人。

在宋明兩朝中，最典型的，以小制大。

封疆大吏，他品級很高，但是朝廷會安排一些品級小，但是權力很高的人去去制衡。

比如明代九邊總兵，有巡撫、巡按、總督，相互制衡。

就是防止不受控制。

而在職場中，領導想要位置做的穩，同樣也要如此。

所謂監視，需要安排心腹作為自己的耳目。

所謂制約，在安排工作的時候要不能讓能力強的員工自己挑選，而要自己委派。

從而起到監視和制約的作用。

避免能力強的員工不受控制。

而做到這兩點，領導居中，自然能夠避免能力強的員工對領導的位置造成威脅。

這相當於給自己設置了一道防火牆。

3.施恩，收買和拉攏

任何一個朝代的開國君主，必定會把一個權力抓在手中。

就是賞賜的權力。

就如同在清朝末年，袁世凱小站練兵。

當時袁世凱給新軍發軍餉都是，都是自己親力親為的，從來不會假於他人之手。

而且在發軍餉的時候，還讓這些士兵大喊，拿袁大人的餉，當袁大人的兵。

這些士兵效忠袁世凱，而不是效忠當時的清廷。

同樣在職場中想要領導位置坐得穩。

那麼絕對不能再給下屬收買收買人心上有仍和吝嗇。

馬雲說過，員工離職，無非就是心委屈了和錢少了。

對於那些能力強的員工而言，作為領導需要拉攏他們，給他們好處。

為的就是，讓他們知道跟著自己有好處。

這樣大棒和蘿蔔兩手抓、兩手硬之下。

這樣才能夠讓能力強的員工願意跟著領導，記住是領導。

自然，領導的位置才能坐的穩。

哪怕這個領導有天辭職了，都能夠拉走一批人，在作為自己的班底。

領導想要位置坐得穩，不光要有員工支持他。

而且也要能夠控制得住員工。

否則控制不住員工，就如唐代末年，藩鎮割據一樣。

節度使能夠上位，離不開軍隊的支持。

但是節度使卻控制不住軍隊，所以經常出現軍隊譁變和造反。

直到趙匡胤建立宋朝，對那些有能力武將，採取了一些列措施。

如分權、文官制衡、杯酒釋兵權。

才將有造反能力的將領控制住，最終結束了五代十國的亂世。

那些有造反能力的將領，何嘗又不是職場中能力強的員工呢？

用要用，關鍵更要能控制的住！

—— END ——

如果你是領導，有員工偷偷給你打小報告，你會怎麼做？

你的做法將說明你有是否有當領導的潛質。