新華網北京12月4日電 題:中國經濟的韌性|寶豐是怎麼煉成的？
新華網記者 郭奔勝 段世文
寶豐能源高端煤基新材料和化學品製造領軍企業
賀蘭山腳下，有一處面積達600多平方公里的寧東能源化工基地。這是全國四大現代煤化工產業示範區之一。
在寧東能源化工基地核心區，有一家名叫寶豐能源的企業。寶豐能源，成立於2006年。短短十幾年，已經成長為員工近20000人，年納稅近30億元，國內最大的民營、高端煤基新材料和化學品製造領軍企業。
寶豐是怎麼煉成的？這家企業和他的締造者，有著什麼樣的故事？近段時間，新華網記者走進寧夏，走進寶豐，試圖一探究竟。
寶豐初生 源於一個夢想
記者在寧夏採訪時，當地多個領導都說，一定要去寶豐看看。
寶豐是誰？
走進位於銀川市寧東的寧夏寶豐能源循環經濟工業基地，一切都透著新奇。寶豐能源，說是個企業，其實是個園區，佔地一萬多畝。園區內廠房鱗次櫛比，管道縱橫成網。說是化工園區，卻乾淨整潔，即使到了生產車間裡，也幾乎沒有異味。化工園區上空的天，居然是湛藍湛藍的。這一切，大大顛覆了我們對化工企業和化工產業園的印象。
這是一個以煤為原料，集煤、焦、氣、化、甲醇、烯烴、乙烯、丙烯、聚乙烯、聚丙烯、精細化工等於一體的現代循環經濟工業園區。從洗煤廠到生產車間，再到產品展廳，寶豐能源總裁劉元管一路娓娓道來。這是聚乙烯，這是聚丙烯，這是烯烴……每當說到某些產品，打破了國外壟斷，填補了國內空白時，不論是他，還是車間主任，車間的每一位工人，眉眼中都充滿自豪。
寧夏寧東、內蒙古鄂爾多斯、陝西榆林被譽為中國能源“金三角”，是全國能源富集區。其中，寧夏寧東是我國億噸級大型煤炭基地。隨著國家西部大開發戰略的深入實施，基於資源稟賦優勢，2003年，寧夏回族自治區黨委、政府做出了開發建設寧東基地的重大戰略決策，並將寧東基地建設確定為自治區的“一號工程”，舉全區之力打造國家級大型能源化工產業基地、國家級循環經濟示範區。
隨著“一號工程”的持續升溫，“寧東”一時間成為寧夏的高頻詞，也引起了寶豐集團掌門人黨彥寶的高度關注。
黨彥寶，寧夏鹽池人。年少時家貧。貧寒激發鬥志，倔強的少年走南闖北，從個體戶跑小買賣起步，販羊絨、賣煤炭、運石油，不到三十歲，就積累了一定的財富。隨後回到寧夏，物流運輸之外，做房地產，做商貿城，寶豐集團財源廣進，人卻越來越覺得“不得勁”。這個充滿豪情的西北漢子，一直希望能做一份實實在在的實業，“最好能當個廠長”。
一天，黨彥寶冒出一個大膽的想法：我們可不可以參與這個事兒？
2005年，正當寶豐集團發展風生水起的時候，黨彥寶決定進入寧東發展，進軍煤化工，去當一個“廠長”。一石激起千層浪。公司團隊強烈反對，都認為隔行如隔山、隔行不取利，擔心貿然進入一個不熟悉的新領域，一旦做不成，多年來積累的事業將前功盡棄，風險實在太大了。
缺乏決斷力者，只會在反對與阻力中妥協，企業也只能沿著固步自封的軌跡行進。黨彥寶認為，一個人做企業不一定掙錢多就是最好，最重要的是要做對社會有價值的企業。多年來，他一直圍繞這一理念發展企業。他也堅信，發展企業只有突破常規思維，才能實現事業的飛躍。他耐心地做起團隊工作，“我多年從事這方面貿易，深知傳統的煤化工行業管理水平普遍不高，而且正逢國家鼓勵發展現代煤化工，綜合來看，機遇大於挑戰。”
壓力不僅來自內部。由於寧東能源化工基地一開始就定位高端，而且化工產業本身就是資金密集型、技術密集型、人才密集型的產業。當時，由於行業跨度太大，如何獲得政府的信任，許可他進入寧東基地呢？
“立說立行、追求卓越”從來是黨彥寶和他的團隊一貫的作風。隨後他對煤化工產業規模和科技水平較高的內蒙古包頭、鄂爾多斯、陝西榆林等地進行了深入考察，委託國內權威的設計院進行了規劃設計，並邀請國內資深煤炭及煤化工專家，對項目規劃多次深入論證。拿著這些規劃，他主動找到相關部門及黨委、政府的領導進行彙報、溝通。這樣的彙報、溝通不知道反反覆覆多少次。
也許是被他的毅力和決心所打動，也許是對他項目規劃科學性和前瞻性的肯定，僅用了半年多時間，寶豐能源循環經濟產業規劃就完成了立項、獲得了政府審批。
為聚焦實業，集中精力、財力把這一件事做好，黨彥寶停掉了貿易、運輸，賣掉了房地產、物流等項目，全身心投入現代煤化工項目建設中來。
2006年3月1日，規劃投資727億元、佔地面積14000畝的“寧夏寶豐能源循環經濟工業基地”開工建設，就此拉開了寶豐產業大轉移的序幕。這也成為寧夏第一個循環經濟產業示範園區。
黨彥寶如願以償，終於當上了“廠長”。他親自出任寶豐能源董事長。從這一刻開始，他心裡的寶豐，就是指寶豐能源。
寶豐長成 源自“要做就做最好”的信條
要麼不做，要做就做最好。這是黨彥寶做事的信條，也是寶豐人做事的信條。
黨彥寶確立了“資源節約、環境友好、服務社會、善待員工”的企業宗旨，從項目規劃之始，寶豐能源就制定了“高起點規劃、高標準建設、高水平管理、高效能運作”的總體建設思路，努力追求經濟效益、環境效益和社會效益“多贏”的目標。他堅持以科技創新、人才驅動，推動企業綠色可持續發展，通過與航天集團、大連物化、德國魯奇、英國戴維等國際國內一流的科研院所、專利商和設備製造商合作，寶豐能源推進原始創新、集成創新，在現代煤化工關鍵工藝技術升級改造、煤化工技術與相關技術耦合、新產品開發等方面進行了諸多開創性探索，突破產業發展瓶頸。
在項目建設上，黨彥寶主張一次規劃，分步實施，滾動發展。經過13年的建設發展，寶豐能源形成了集“煤、焦、氣、甲醇、烯烴、聚乙烯、聚丙烯、精細化工”一體化、多聯產的現代化工產業集群，產業規模、工藝技術、經營效益在行業中名列前茅，員工近20000人，年納稅近30億元，成為國內最大的民營、高端煤基新材料和化學品製造領軍企業。
寶豐能源一體化、多聯產的現代化工產業集群
對於一家民營企業，將煤炭原料一直延伸到了聚烯烴及下游精細化工產品鏈，打通以煤替代石油化生產高端化工產品的發展路徑，放眼全國也是獨一無二的。
安全環保是企業的生命線，這是黨彥寶經常在講的一句話，也體現了他的戰略思想。為了避免走上傳統企業“先汙染、後治理”的老路，自項目規劃建設之始，他就充分考慮 “三廢”治理，環保設施與主體工程同時設計、同時建設、同時竣工，走出了一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境汙染少的新型工業化路子。
縱觀寶豐能源，“循環經濟”無疑是最光鮮的標籤。產業鏈上下游緊密銜接、綜合聯動，上一生產單元的產品直接成為下一生產單元的原料，可用煤代替石油生產近百種高端化工產品，併為向下遊精細化工產業拓展延伸提供了發展空間。最終將煤炭“吃幹榨淨”、實現清潔高效利用，大幅提升了產品的附加值，將“黑碳”變成“白金”。生產的產品有效填補了國內高端化工的進口缺口，為推動國家原油替代戰略、保障國家能源安全作出了積極貢獻。
這種集約化的產業鏈模式，成本優勢尤為突出。各生產裝置佈局緊湊，公輔設施公用，從而大幅節省了建設成本，與同規模企業相比，投資減少30%以上。生產過程中，原料都通過皮帶、管線傳輸，運距短、效率高、損耗少，一定程度上減少了管理層級、管理崗位和用工數量，實現扁平化管理，大幅降低了人力成本，提高了管理效率；加上產業鏈的資源利用率高，比如礦井水經過簡單處理就送到洗煤廠作為洗煤用水，綜合起來，生產運行成本較同規模企業降低35%以上。
黨彥寶董事長深入生產一線調研指導工作
在企業成長的路上，都必然會遇到各種各樣的坎兒。不同的是，寶豐能源用心締造的這樣一個長而完善的循環經濟產業“王國”，以其優秀的管理模式和強大的抗風險能力屹立於行業潮頭，平穩渡過了一個個“難關”。
黨彥寶告訴記者，他記憶中最難忘懷的“難關”，有三個：
2008年，國際金融危機爆發，由於寶豐能源注重科學決策，採取滾動發展方式，不盲目投資，不在社會融資，使其槓桿率、低負債率都控制在了同行業最低水平，加上產業鏈優勢，讓寶豐有效抵禦了市場風險，實現持續盈利，有驚無險地度過金融危機。
2015年，中央實施供給側結構性改革，大力淘汰落後產能。受此影響，鋼鐵行業大幅萎縮、大批煤礦及傳統煤化工企業限產、關停。那一年，幾千元一噸的焦炭，賣到了360元。那一年寶豐內部也是高度緊張。黨彥寶乘勢提出，要求銷售團隊提供更到位更優質的服務、到家的服務。加上產業鏈完善，成本低，產品結構好，特別是乙烯、丙烯產品，在補充國內高端化工產品進口缺口方面發揮了積極作用，顯示出強大的競爭優勢和市場抗風險能力。在最困難的2015、2016年間，寶豐仍實現了經營效益逆勢增長。
從藍天保衛戰到祁連山生態損害問責，從中央環保督察到推進生態文明建設……2017年，中國颳起一場場環保“風暴”，各地環保動真格，也給能源企業勒緊了“緊箍咒”，迫使大量企業停產限產。由於寶豐能源始終堅持源頭減排和末端治理相結合，已提前破解了環保瓶頸問題，主要汙染物排放指標均達到並超過了國家現行標準，保持滿負荷生產，成為當時未受環保影響為數不多的煤化工企業之一。
2019年5月，寶豐能源成功在上交所A股上市，正式登陸中國資本市場。
寶豐高度 源自心存大愛
我們不能控制生命的長度，但是我們可以把握生命的高度。
而寶豐能源的高度，黨彥寶有自己獨到的見解。
越走進寶豐，越走近黨彥寶，就越能感覺到，寶豐的成功，絕非偶然。這個西北漢子身上的家國情懷，他對市場大勢的前瞻判斷，和他對生養他的這片土地的眷戀和感恩，無不令人動容。這是一個有大格局的男人。
早在2008年，黨彥寶就主動向自治區黨委申請成立企業黨組織。2009年，自治區黨委同意寶豐成立企業黨委，並先後為企業委派了4任黨委書記，支持寶豐黨建和企業發展工作。
黨彥寶說，“我由衷地感謝黨、感謝政府、感謝這個偉大的時代。”他是這麼說的，也是這麼做的。
一個民營企業主動向黨組織靠攏，是一個企業的高度。
而黨彥寶，也自然有自己生命的高度。
短短數年間，憑著自己雙手，黨彥寶憑藉著自己的堅韌、自信、智慧讓寧東工業園煥發著勃勃生機，寶豐能源也逐漸由一個“外行”而蝶變為能源領域的“行家裡手”，在資本市場上也開始乘風破浪。
更讓人稱頌的是他事業成功後，依然保持著勤儉節約，卻對慈善、公益事業的慷慨解囊。
優秀企業家當胸懷天下，回饋社會。2011年，黨彥寶夫婦共同成立了家族式的非公募基金會，大力開展教育扶貧為重點的公益慈善事業。截至目前，已累計捐資19.53億元、資助了19.79萬名寧夏貧困地區學生，在全國教育扶貧方面產生了較大的社會影響。
黨彥寶董事長為燕寶獎勵資助學生代表發放“燕寶獎學金”
出生於寧夏鹽池的黨彥寶回憶說，早些時候，村裡人吃水都要駕著驢車跑到20里路以外的地方去打水。打來的水也是含鹼量超標的“苦水”。2000年，事業上小有成就後，他自掏腰包，專門為村裡打了十幾口深達300多米的甜水井，平均3、4家就有一口，一下讓村裡人有了好水喝，也有了水種地。
黨彥寶相信，企業家應該有社會責任。近年來，寶豐集團積極參與黃河生態治理，為黃河東岸16萬畝荒地披上了綠色盛裝。2016年，又斥資建設1GW光伏發電項目，構建了“一地多用，農光互補”綠色產業發展模式。這個項目，既可以幫扶解決當地生態移民的就業，又可以減少煤炭使用，為生態做貢獻。
寶豐集團“一地多用、農光互補”的新型綠色產業
“綠水青山就是金山銀山”，在寶豐人眼裡，在黨彥寶心裡，就是讓大西北的荒漠披上越來越多的綠裝，讓黃河水更甘甜清澈，讓沿岸人民更幸福……
在寶豐能源上市之前，黨彥寶又賣出了一些股份，籌集資金近100億元，投入到了公益養老上。在運營上，養老公寓只租不售，只保運行。比社會上的機構養老和居家養老的成本都低；醫院收費低於同級別公立醫院標準，真正讓百姓“進得來、住得起”。記者走進養老社區，認真瞭解後，驚訝地發現，這個養老公寓的收費，在全國看也是很低的。
……
寶豐集團“醫、養、教”相融合的創新型公益養老示範基地
黨彥寶始終相信，國家需要的，就是企業家應該做的，也是企業最大的機會。
寶豐明天 源自格局和實幹
格局決定未來。寶豐能源的格局某種意義上來講就是黨彥寶的格局。唯有胸懷大局，方能把準時代脈搏;唯有著眼長遠，方能把握進步之勢。
“聚心為寶、善用則豐”。黨彥寶和他的寶豐已經為寶豐能源的格局做出明確註解。
今年10月初，上市募投項目焦炭氣化制60萬噸/年烯烴項目後段——甲醇制60萬噸/年聚烯烴項目所有裝置於近日全部試車成功，產出合格聚丙烯、聚乙烯產品，目前相關產品已經市場銷售。後段項目投產後，寶豐能源聚烯烴產能將翻倍。該項目中包含茂金屬聚乙烯等高端產品，將實現對部分高端產品的進口替代。據瞭解，這是目前煤制烯烴行業中首個涉及茂金屬聚乙烯生產的企業，行業突破意義重大，將推動煤制烯烴行業向高端化、差異化方向發展。
寶豐能源正在建設中的三期項目
烯烴作為化工產業鏈中的核心材料，下游需求巨大，進口依存度居高不下。黨彥寶當年就是看到了這個需求，主動把需求轉化成了企業的機會，取得了成功。如今，寶豐人正沿著這條道大步前進。國慶前夕，寶豐能源的焦炭氣化制60萬噸/年烯烴產品段，一次開車成功，進入試生產階段。公司將實現120萬噸/年聚烯烴生產能力，產量在現有基礎上實現翻番。
近日，資本市場上再度傳出關於寶豐能源的最新消息。
從消息層面分析，再度透出黨彥寶及其寶豐人對選擇的堅守、自信和擔當。
公司控股股東寶豐集團及其關聯方堅定看好公司發展，認為公司業績優良，產業發展空間巨大，但目前公司價值被嚴重低估。因此，寶豐集團及其關聯方擬增持公司股份。
據悉，這次寶豐能源增持方案是近期A股上市公司中規模最大的增持計劃。
消息還顯示：根據寶豐能源2019年中報，上半年公司聚烯烴板塊實現銷售收入近30億元，淨利潤同比增長38.14%，2019年中期向新增流通股股東每10股派發3.2元現金紅利（含稅），分紅高達20.53億元，股息率超過3%，收益超過大多銀行理財產品。公司現金流高於同行業最高水平，負債率低於同行業最低水平。針對面對外部市場不利局面，積極降本增效，上半年又將煤制聚烯烴單位生產成本下降16%。
真正的企業家是一個拓荒者。他離開人們經常走的路,常常一去就是幾年甚至幾十年,然而他們卻從不畏懼今天的困難，更加期待光輝燦爛的明天。因為在他們眼裡，從來沒有“黑暗”，因為他們早已經把一切“黑暗”都看成了財富。
有人說黨彥寶，別人都高槓杆融資搞多元化的時候，他堅守著他的煤化工；別人建廠都恨不得成本越低越好，他的寶豐卻一起步就要高標準。每次都有很多人嘲笑他，但每次的結果卻都證明他才是對的。
記者問起黨彥寶，他說，所有的經歷都是財富。當年的苦難磨礪，教會了我堅韌，也讓我有了更高的視野。我相信，對自己要求嚴一點，肯定不是壞事。
寶豐能源的明天在哪裡？這一切，黨彥寶早已胸有成竹。他高度重視企業的財務管理。寶豐從2011年就開始聘請世界三大會計師事務所的安永會計師事務所進行審計，為公司規範化運作提供支撐和保障；在公司發展方面。寶豐這些年來一直聘請全球諮詢行業龍頭的波士頓公司進行服務。諮詢公司每年圍繞全球、全國市場對公司產品結構進行分析和判段，研究公司產品結構、分析市場情況和未來產業發展方向，保證了公司決策的科學性，防止發展不走偏；在人才戰略方面。黨彥寶倡導“五湖四海，不拘一格”“把合適的人用在合適的崗位上”“讓專業的人做專業的事”的用人理念，用待遇留人、情感留人、事業留人。如今，寶豐擁有的中高管、專業技術人才的層次與數量在西部及同行業民營企業中處於領先水平，為企業持續高質量發展提供了有力保證。
基於對行業前景的判斷，寶豐能源正在規劃籌建三期項目，計劃在未來5年，總體形成年產1000萬噸甲醇、300萬噸烯烴、135萬噸精細化工產品的生產規模，預計甲醇產能佔全國總產能的約10%，聚乙烯、聚丙烯產能佔全國總產能的約5%；公司年銷售收入將突破400億元，員工達25000人，成為全國單廠規模最大的高端煤基新材料和化學品生產製造商。
“擔當能行遠、實幹越高峰”。在黨彥寶心中，三期項目的投建，也只是寶豐能源發展大戰略的起步階段。
另據透露，寶豐能源在2019年以後的規劃有兩個方面：第一，繼續做大高端煤制烯烴產業。第二是向精細化工領域挖潛，就是與國際國內大的高端技術公司合作，研發應用一些高精尖技術來完善、拓展、延伸精細化工產業，做好高端化、差異化文章。
不謀全局者不足以謀一域。這個胸中自有溝壑的西北漢子，早就將目光瞄準了全球更高端的清潔能源體系。只是這麼多年，習慣了行勝於言的他，寧願在事情有了結果後再說，絕不願在謀劃期就到處張揚。但從他話裡話外透露出的信息判斷，如果他的謀劃真正落地，我們有理由相信，一家全球級的能源化工企業，正在寧夏這塊熱土上，迅速崛起。
(劉洪、張世祥、梁甜甜、李函林等也參與了本文寫作。)
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