i外贸
换产品也不好说，很多国家对农产品生鲜都已经停止进出口了。其他货物在经济萧条的情况，需求量也会降低，快消类和特殊疫情产品应该是不错。
像我们机械产品，太麻烦了。新客户基本没有进度了，主要是担心无法售后。老客户还勉强有咨询，毕竟有底子在那里。但是查验是严了，谁知道后期进出口政策会不会变动。再就是真的影响到经济了，购买欲低了。哎 是不是应该考虑跳槽
夭夭小小
我从96年毕业就开始做外贸，基本没出这个圈子，2001年9.11被打击一次，害的我去学校教了两年英语。2008年欧洲金融危机被打击一次，害的我从郑州跑到东莞。2018年底开始贸易战又被打击……反正好像过几年就得跨个坎儿，而且都不是因为你个人原因，或者说你个人能够控制的，这是外贸大环境！说实话我现在也在考虑改行的事情，快五十岁了，上有老下有小，谈何容易！
伏牛山儿女
B2B业务属于典型持久战场景，据说某公司最久的一个客户跟进了12年，初次认识客户的时候对方还是一个小姑娘，持续12年的跟进，中间虽偶有报价，但是真正下单成交已过12年。
但是更加值得我们思考的是，是什么机制让客户长达12年的周期里面竟然没有流失？
当市场野蛮增长的时候，获客成本非常低，大多数外贸企业几乎不关注沉淀客户数据，即使有沉淀，也是大量客户线索一直被少数老业务员持有，可是老业务又精力有限，没法做到深度跟进和管理。导致客户数据线索一潭死水，老业务员顾不上，新业务员没机会。
俗话说，动则活，如何让公司高价获取的线索商机能够盘活流转起来，而不是“睡”在业务员手里？
我们透过现象看本质问题，客户的背后是人，人的背后应该是机制，而不应该是BOSS。
一套成熟完善的机制，能够让企业有沉淀，有传承，最大程度盘活客户资源。
接下来为大家详细介绍如何运用【公海】机制解决以上痛点，实现客户价值最大化。
功能更新要点
01
设置规则合理分配
用户可以结合自身业务情况，选择是否启用公海。
一旦启用，可以通过设置不同商机分组的回收机制，把商机线索按照一定的原则放入公海。
对于掉入公海的商机资源，业务员可以进行申请认领，丰富自己的商机池，得到更多的销售机会。
一旦商机被某个业务员认领跟进，其他业务员不能再跟进此商机。
02
商机线索自由流动
所以对于自己久攻不下的商机，业务员可以直接转移给其他同事，让其他人去继续跟进。
从而腾出更多的私海空间和个人精力，再从公海认领新的资源去跟进，争取更多成交的机会。
用户使用场景
01
有效查重，降低沟通成本和撞客风险
启用公海也就启动了商机的唯一性，同一商机无法重复关注，这样的智能查重可以避免内部人员的撞客内耗。
新老客户的营销要分开，可以通过公海机制锁定重要客户，防止开发信发到重点客户那里干扰正常的交易。
02
及时跟进线索，盘活存量客户
销售线索再多得不到有效的管理也是浪费。
线索数据作为企业宝贵的隐形资产，一定要通过系统统一管理，实现企业内部的销售资源流动，形成一个良性的线索管理流程，让线索资源利用率最大化。
03
商机线索变“固定资产”，防止客户流失
外贸人员常年的高流动率，如果客户线索没有规范统一的管理，随着员工离职，也会被一同带走。
建立商机公海体系，要求商机线索全部录入系统，这样即便员工离职，手中的客户资源也很难带走，管理人员可将资源合理分配给业务新人。
爱外贸
国外的疫情越来越严重，但是作为外贸企业不要恐慌，首先：分析您的客户主体，是否是疫区很严重的国家，如果不是严重的国家，完全不用考虑这个问题。其次：分析一下产品，如果确实受到疫情影响，客户自然也会受到影响，可以和客户沟通是否需要增加新产品，比如医疗物资类，据我所知，有些国家现在还不是很重视这次疫情，所以如果您有这方面资料，完全可以沟通一下。但我们坚信疫情总会过去，阳光终会照耀大地。
希望能够帮助到您，有财税问题可以
财税快讯
隔行如隔山！暂且还是做老本行，冲击虽然大，但是货币全球宽松，这意味着贸易的流动性会更好，不论出口还是进口，都有不错的利好周期。
股获人心
国外的疫情越来越严重，但是做外贸出口型的企业想转化产品也是很难的。不管国外的疫情怎么样，但终归会过去的，最好还是不要转换产品。把自己所做的产品做精做细，把客户细分，一旦一清过去又，又会迎来一个比较大的销量增长。
