米列爱吃爱星座
作为领导一定要大气，不能和员工一般计较！这个时候，你要静下心想想自己的原因！是不是哪里做错了！因为没得几个人愿意得罪领导，不到万不得已不会和你吵架的！喝杯茶消消气就可以了！
鄂西茶人成哥
你好，这个我深有体会。
也就上个月的事，我布置下属工作，不知道他怎么了，发信息说我无理取闹，多此一举等等。
可想而知，我当时十分生气，甚至可以说是愤怒。我直接把他拉黑了，微信及电话，然后还不解气，还跟老板告状，说我再也不管他的气话。总之，我当时显得非常小气和任性。
后面过了大概一周，我冷静下来，仔细的想了一下自己的行为，深感丢脸和愧疚，然后我认真的反省了自己，通过这件事，我又加深了作为领导者必须拥有和做到的
01. 作为领导者，应该学会包容，接纳，接受。不能因为下属触犯了我作为领导的尊严就生气。
02. 不管是领导还是基层员工，我们都是同事，都是平等的，没有谁天生就该受谁的气。
03. 在生气的时候先让自己冷静，不做任何决定说任何气话，不要找老板诉苦或者投诉，这样显得你很无能。老板也会对你失望。
想通了这些，我就在上班的时候主动去找那位大骂我的下属闲聊，虽然没有说道歉的话，但是彼此心照不宣，现在已经冰释前嫌了。
所以说吵架没事，重要是吵架以后如何处理，像我开始处理就有失领导风范。
元宝小姐那些话
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合生成长课堂
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
可想而知，我当时十分生气，甚至可以说是愤怒。我直接把他拉黑了，微信及电话，然后还不解气，还跟老板告状，说我再也不管他的气话。总之，我当时显得非常小气和任性。
后面过了大概一周，我冷静下来，仔细的想了一下自己的行为，深感丢脸和愧疚，然后我认真的反省了自己，通过这件事，我又加深了作为领导者必须拥有和做到的
01. 作为领导者，应该学会包容，接纳，接受。不能因为下属触犯了我作为领导的尊严就生气。
02. 不管是领导还是基层员工，我们都是同事，都是平等的，没有谁天生就该受谁的气。
03. 在生气的时候先让自己冷静，不做任何决定说任何气话，不要找老板诉苦或者投诉，这样显得你很无能。老板也会对你失望。
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
职场生态进化论
职场中上下级关系相对来说是非常微妙的，也非常敏感的，上级如何与下级相处是需要把握好合适的距离的，既不能太亲近了，也不能太疏远。
1、如果太亲近，就象朋友一样，下属犯了错误，可能你是不好意思严肃的去处理，怕伤害了彼此的感情，一旦伤害了，下属可能就会疏远你与她的距离，那将会给工作带来不便。
2、如果太疏远，纯粹是上下级关系，缺少同事之间的那种感情交流，可能会变的彼此有些陌生，是很难把工作做好的，很多工作都是互相交流才可以做好的。
3、上级对下属有传道、授业、解惑的义务，这个与上级与下级的年龄无关，让下属真正的感受到上级对下属工作的关心与爱护，这样下属就会对你产生敬意，也会特别尊重你。
4、作为上级，你要有一颗包容下属的心，不能与下属去斗气。
5、提问题的朋友，你的下属对你怒吼，首先你要自问一下，11月份入职了，你有沒有对她进行岗位培训，有没有对她进行传道、授业、解惑，有没有经常与她进行工作沟通交流？如果没有，可能你自身也有问题，有句话说的虽然有点偏，但也是有一定道理的，沒有不好的下属，只有不好的领导！下属没做好工作，是因为领导没有培训好，没有带好。
6、如果你对她工作方面也进行了培训，传道、授业、解惑也做了，工作交流沟通也做了，那员工吼你，可能就是员工身上出问题了，你找她沟通交流一下，搞清楚问题的原因出在哪里，共同协商解决。
一个优秀的管理人员，一定心要宽，.学会包容下属，让他感受到你对他的包容、关心与爱护。
祝工作顺利！
JournneySun
被下属莫名的吼了？说明你的这个下属有点厉害。
在我的管理生涯中，还没有类似的情况发生，即便当初我刚步入职场不久时，年龄虽然很小，甚至在两个月之内连升三级，都没有出现过这类型清理。
我总结了一下，不外乎以下几种原因：
一、树立威严
一定要在同事面前树立威严，威严的树立来自于平时的工作。
举一个很简单的例子，在工作中，你如果总是扭扭捏捏，做事情没有魄力，会不会树立起威严？当然不会，不仅不会树立威严，还会给你带来一系列负面影响，影响自身的职场发展，不仅不会服众，还会让同事觉得你没有本事。
但如果换一个层面来讲，你在工作中工作能力很强，同事做不了的事情你也做得了，一遇到工作中比较难的事情就会想到请你帮忙，自然就会在日常的工作中树立起威严。要让同事们觉得你有本事，才能更好的服众。
二、为人处世有方式方法
除了有本事，还涉及平时在工作中的为人处世。
有这样一类人，他们自恃清高，不喜欢把别人放在眼里，将自己放在很高的位置。
这样的人，即便很有本事，也不会很顺利的开展工作。一定要学会尊重同事，以谦卑的姿势对待同事，才会让同事觉得你很好相处。
回到问题中来，今天跟同事吵架了，严格说我被下属莫名的吼了，接下来该如何处理？
一、莫名被下属吼了，一定要采取应对措施
莫名的被下属吼了，说明你在下属心目中并没有管理者的地位，面对这种情况，一定要拿出管理者的威严，对其严惩不怠。
对于管理者来说，管理权威一旦受到了挑战与威胁，那么也就意味着自己的管理地位在员工心目中并不是太高，想要提高管理地位，就一定要做一些引以为戒的事情。对于莫名吼你的员工，可以利用制度来惩罚他，可以对其做思想工作，甚至可以将其开除，一定不要不闻不问。
二、在以后的工作中，利用制度提升自己的威信
一定要学会用管理制度辅助自己管理。
在以后的工作中要学会说一不二，做事要有魄力，让员工感到你不是知道懦弱的领导。想要更好的立威，一是改变做事的风格，二是让员工害怕你，对你又爱又恨。
员工一旦犯了错误，一定要用制度去约束他，做到公平公正，切勿有私心，这样更便于自己管理。这样在今后的工作中，同事也会更信服你。
肖军说职场
我不知道你们是什么单位，就我长期从事中层管理干部的经验来说，大部分是你的管理水平不行。一，不懂装懂乱指挥，二，工作中优柔寡断，该拍板不拍板，让下属看不下去。如果你是一个工作能力强，敢于决断，尊重下属意见的人，我想下属只会佩服你，不会看不起你的，自己好好想想吧。
水萍s
根据笔者的描述，我的观点是：留住该留住的，淘汰该淘汰的。
管理中最重要的两件事：管人和管事，其中以管人最重要，也最难。
管理人归结起来就是四个字：选育用留。而笔者所遇到的问题，就在是这个方面没有做好。，具体如下：
一、识人不明
出现这样的员工，核心原因是当初自己选人不成功。团队成员的责任心是一个团队战斗力强大与否的关键。因此在选人的过程中一定要谨慎小心，真正选择那些有能力、有责任心的人加入团队，这样你这个领导才能放心。
而选人的根本是识人。认清哪些人适合你的团队，哪些人不适合。进入你的团队需要哪些基本能力和素养，然后按照这个标准去挑选人才，自然不会发生后面的事情。
所以，构建团队初期，就应该找到与自己志趣相投的人，这个可以避免很多矛盾。
二、 用人不善
一般来说，员工是不愿意和领导争吵的，毕竟没有人和自己的饭碗过不去。但一旦发生争吵，那领导要自我反省：这个人是否有能力解决这件事情？
所谓是否有能力包含两层意思：一层是他有能力做这件事，但不愿意做好。，另一层是他的特长不在这个领域，无法完成任务。
对第一种情况，要事前沟通，并对消极怠工者坚决批评教育，做出处理；第二种情况则需要领导者自己反省，多一些包容心态，以后安排工作要得当，不能随心所欲。
所以，用人方面，主要是用正确的人，做正确的事情，要用人所长，而不是用人所短。
三、留人不清
在整个管理中，留住合适的人，淘汰不合适的人，这是铁则。对于哪些不做实事、工作态度有问题的员工，必须要进行淘汰，让整个团队风气得以好转。
所以，留人要干脆，淘汰要果断，这才能正本朔源。
因此，请笔者考虑一下，你的情况到底是哪种？如果仅仅是任务安排不合理，那么请重新安排别人做这个事情，并做好下属安抚工作。如果是下属自身态度问题，那就当机立断，清除害群之马。并在以后招人时慎重即可。
众生品阅
我在以前的公司也遇到过这样的情况，领导的儿子（小老板）交代下去的工作，其他部门的主管没有操作好，反而在公共场合去找小老板理论，小老板一气之下还动了手。
后果可想而知，本身是因为那个主管的工作不到位造成了损失，但是小老板却造成了不好的影响。
最后大家记住的是小老板暴躁，不讲道理。
你遇到的这个情况，也跟这个相似，下属工作效率不高，还抱怨领导没有交代好。对这种人态度上要采取，不要跟她一样，对于跟自己意见不同的人，要保持一个“对，她说的都对”的态度，不与争辩。这是为了维护自己的领导形象，并不是为了纵容她。
通过这件事，你要清楚的认识到以后自己该如何做。
1.冷处理
以后类似的工作不要安排给她，因为她的工作做不好，直接影响你在上一级领导的形象和能力。而把时间放在跟她安排工作和争论是非上，真的是浪费时间。即便是把她供起来当闲人，也比工作上一直跟她吵架争辩好的多。
一个部门是一个小的团队，有这样一个人在，损伤的不仅是一个人的利益，整个团队都是受影响的，你要让大家知道这个影响。
对这个人，开部门小会让大家明白一个团队的力量，不必刻意去批评她，只是重点告诉大家，想要变得更好，应该怎么做，如果消极怠工，给大家拖后腿的后果会是什么。
以后也不必太刻意或过多的跟这个人沟通，这样的人不会变成你的“黑马”，作为领导，到哪里都需要有自己的黑马。
领导的威严必须要树立，威严不仅在于制度严厉，喜怒哀乐不要表现在脸上，平时还要注意不多说话。
一句话能交代任务的，不要用两句。不明白的时候让她们主动找你问。不懂却不问的，直接惩罚。
2.单独处理
你可以就这件事，单独跟她聊一聊。
先不聊工作，聊家庭，作为一个领导，有责任了解下属的家庭环境情况，是不是遇到了困难或者棘手的事，是否需要你的帮助，或者大家的帮助。
如果她带情绪是因为私事，这时候一方面会感激你的包容，另一方面还会觉得你是个懂得关心下属的好领导。
最后带入到工作上，表示她的能力这么强，为什么这次没有完全表现出来，你说的话可能太多了对方没有听到。然后找出原因，解决问题。
这个方式是我最喜欢的方式，我的第一份工作，我的领导就是这样解决的。
有一次我跟老公因为家里的事情吵架，工作的情绪受了影响，正好碰上领导布置的工作没有完成，那一段时间经常加班，我的情绪直接带入，跟领导发了脾气。
其实发完脾气，恢复理智的我是比较后悔的，因为我也不想变成一个“无能”的人。完不成工作，乱发脾气，就是无能的人。
但是领导看出了我的问题，因为我平时的表现不是这样的。她专门找了一个时间，跟我单独聊了聊，我说出了自己的问题，她还教我应该怎么处理内部的矛盾，生气，发脾气，吵架，甚至冷战，都不是解决问题的好办法。
安抚了我之后，回到工作，她希望我以后不要这样，因为这样会影响我的工作能力，掌控情绪，本身就是一个强大的自律的职场技能。做不到这一点，升职也是徒有虚名。
那一刻，我的心里对她是又崇拜又感激，顿时变成了一个犯了错的小孩子，一边承认了自己的错误，一边赶紧回去把工作做好。因为她也给我带了工作的积极性。
所以你可以根据这个员工以往的表现，她如果一直这样，你可以采取冷处理，如果只是最近出现的这样的情况，不妨试试单独处理，安抚比吵架要有效的多。
作为领导，不是要每一个人都敬畏你，而是要每一个人都能以你为榜样，感激你，才会心甘情愿的愿意为你做事。
言时姑娘
作为她的领导，现在确实很难办，吼回去吧，显得没风度，不吼吧，憋屈[捂脸]
第一：权衡一下，还是保持风度重要：不是有句话说，宁可得罪君子，不要得罪小人嘛，咱就把自己放在君子的位置上，不跟她一般见识，以后她提起这事只会佩服你。以后相见也好相处。如果吼回去，只能放低了自己的身份，别的同事也会觉得你小气。
第二：气也不能白受了呀，等合适的机会，你可以提一提这件事，比如气氛比较轻松的饭桌上。就说，谁谁进步不少，刚来那会某个工作都做不好，还对我大吼呢，你看现在表现多好。这样，既在大伙面前显示出了领导风范，又点名了她的无礼，她也没法反驳。
