9月19日，馬雲在任阿里巴巴董事局主席的最後一次雲棲大會上發言稱“未來10到15年，傳統制造企業會非常痛苦。依靠傳統資源消耗性企業，挑戰會越來越大。”最近馬雲的演講，從教別人“夢想總是要有的，萬一實現了呢”的創業教父，轉變為教別人“在寒冬裡如何生存”，並對傳統的勞動資源密集型製造業企業表示非常的不樂觀。
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在過去20年，中國的經濟工作會議中，幾乎都會有“經濟形勢錯綜複雜”這一句，今年甚至還有“經濟形勢穩中有變”這樣的表述。但在宏觀經濟形勢壞的時候，容易誕生了不起的企業。
在雲棲大會上，馬雲還舉了一個例子說明面對經濟下行時，企業所有者應該怎麼做：
家長讓三個孩子出門取東西。天下著大雨，老大穿好雨具，老二帶上雨傘，老三什麼也沒有。結果，老大仗著有雨具，把腿摔斷了，老二仗著有雨傘，把腰傷了，只有老三在山洞裡，認為暴風雨總會過去的，躲過了大雨，把東西順利取回來了。
其實，把這個故事說得直白一點，就是“面臨凜冽的寒冬，廣大企業主要學朱元璋，深挖洞，廣積糧，緩稱王”。
馬雲具有如此判斷的原因，在於他認為，本次貿易戰不可能在短期內解決，中美兩國很可能像當年日美兩國長期在貿易領域對抗一樣，競爭長達二十年。因此，企業主要有長期抗戰的思想準備。
02
假如看看我國農業的發展史就知道，未來農業的發展，肯定是像美國一樣，形成規模化、專業化生產，以規模化提升效率降低成本。但是，我們卻不能像幾十年前那樣有強大的動員能力，幾乎在一夜之間完成農村集體化，建立人民公社。所以，現在的決策者只能採用城鎮化和棚戶區改造，將農村人往城裡趕，形成農村的“危機”，來倒逼農業規模化、工業化和城市化。
但是，效率和公平只能二選其一。為了追求效率，自改革開放以來，政策都是“東部優先”、“先富帶後富”，來實現效率方面的高速追趕，形成了“江浙滬包郵區”。但是，“先富”愣是忘了“帶後富”，西部地區在用自然資源支援東部後，普遍面臨資源匱乏、人才流出、商業環境惡化等發展挑戰，從公平的角度講，這就是“東西發展不平衡”。
同樣，面對即將到來的互聯網引導的工業革命，相信所有的大國都會再次面臨歷史上，農業規模化和工業化過程中出現的陣痛。
根據決策層路徑依賴的特點，在邁向工業互聯網化的道路上，政府必然又會引入雙軌制，在一些特區、城市試點互聯網製造，推動產業升級，追求先富帶動後富。好在這次國家財政較為富餘，能夠對結構較為落後的地區進行定向的經濟支持，以避免發展不平衡帶來的巨大制度成本。
於是乎，有了雄安，也有了海南，有了大灣區，也有了長三角地帶的一顆顆明珠。但是，改革必然有痛苦，就像去年的小鋼廠一樣，大量的落後產業勢必將在轉型升級的過程中“關停並轉”，把道路和市場讓出來，給新經濟起航。
這也就是馬雲今天說的，“未來的10到15年所有的製造行業所面臨的痛苦遠遠超過大家今天的想象。我們必須要有充分的思想準備，並且做好各方面的準備 。”
所以一系列積極的財政政策以及總理緩徵社保的表態，本質是替傳統制造企業和就業人群，爭取更多的準備和緩衝空間，打打麻藥。而政策上爭執的主要方向，在於究竟應該打多少麻藥，既能做完手術，還沒有副作用。
03
技術的轉移，往往是新產業爆發的根源。就像沒有軍用對講機的民用化，就不會有手機的雛形，沒有軍用internet的民用化，就不會有谷歌、臉書等互聯網巨頭，沒有GPS的民用化，就不會有美團、滴滴這些新獨角獸。
這對新動能是利好，但是對舊動能卻是打擊。待新產能成熟之後，就像阿里幹掉了舊零售，騰訊幹掉了短信那樣，曾經的超級暴利行業，將會在新動能的打擊下變成了一地雞毛。
同樣，面對馬雲說的“要做二十年的長期準備”。目前國內大量的傳統制造業企業以及過剩產能，在供給側改革推進之下，不要以為像小孩子那樣“哭幾嗓子”，就不會被“拔牙”了，哭最多隻能晚幾天再“拔”，多打點麻藥再“拔”，但是“拔牙”是歷史的車輪滾滾向前，是不明白道理的“小孩子”無法阻擋的。
冬天來了，深挖洞，廣積糧，緩稱王，這句話對絕大部分人，都有效。
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