目前，中國的企業與老闆的情況不外乎有以下三種：第一種是辛苦但不賺錢：老闆和員工每天都是沒日沒夜地加班，但是企業利潤不見上漲；第二種是很辛苦但賺錢也很多，同時賺錢越多又越辛苦；第三種是越清閒賺錢越多，賺錢越多又越是清閒。
前面兩種情況在我國佔了絕大多數，但真正成功的老闆和企業是一邊清閒一邊賺錢的，只是能做到這種境界的往往鳳毛麟角。從老闆的狀態可以窺見一家企業的發展狀況，老闆越忙說明可用的人越少，企業的命運都放在老闆一個人身上，那企業死得也就越快。
企業要實現真正良性的可持續發展，一定要避免老闆累死累活，而是要調動全體員工的力量，去共同運營一家企業。
湖北群藝董事長李榮先生在2003年獨創的積分制管理，用積分量化考核員工的個人能力和綜合表現，並用軟件記錄和永久保存，全方位調動員工工作積極性，能夠幫助老闆從繁忙的工作中脫身出來。
老闆授權給管理層體現了對管理者的信任，適當的放權既能讓老闆從繁雜的事務中脫身，又能滿足管理層的成就感、激發其積極性。授權時，必須讓管理者知道自己有什麼樣的權利，同時承擔著什麼樣的責任。而老闆需要做的就是，觀察他們能否在權力範圍內正確使用權力。
積分制管理下，管理者擁有一定的獎扣分權限，對下屬的表現能夠自主獎扣分。員工有好的行為如會議主動發言、佩戴工牌、提出建議都可以對其進行獎分；員工不好的行為如工作未按時完成、會議遲到等都可以直接扣分，讓中層管理者有權利決定積分的獎扣。同時每個管理者都有獎扣分任務，即每個月的獎分與扣分必須達到一定比例，避免中層管理者濫用職權，隨意獎扣。
二、管理層激勵員工
管理者的最重要職責就是，建立正確的環境和條件，激勵下屬發揮能力。管理者有權有責，就必須做好員工的激勵工作，最大限度的提升員工工作效率，為企業創造更大的效益。
積分制管理體系下，員工每加一次班、每做一件好事、每一個好的行為，都要用積分進行量化和記錄，通過積分記錄產生名次，然後再把名次與獎金、晉升、及其他各項大小福利掛鉤，讓員工當下就能得到好處，做到“及時反饋、及時激勵”。還有積分制“快樂會議”上的獎票兌換、員工抽獎，年底的年終獎、出國遊等，這些短、中、長期激勵措施相結合，都能有效提高員工工作積極性。
還有，積分制下員工可以自由的表達，提出建議、為企業建言獻策都可以獲得積分獎勵；員工有工作的自主權，只要能保質保量完成工作任務，工作過程可以由員工自行把握，這讓員工獲得成就感與滿足感，能增強其積極性與責任感；另外，積分制下的積分永不清零規則，擴大了積分的價值，同時認可和鼓勵了員工對企業的忠誠度，只要員工不離開公司，積分就能永久、反覆使用，這種長期的精神激勵更能激發員工的動力。
老闆要敢授權，讓管理者有權有責；管理者要會激勵，讓員工有動力有責任。這才是企業良性運轉的最佳方法，激勵全體員工，為企業的共同目標奮鬥，老闆才能真正實現“一邊清閒一邊賺錢”。
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