劉國強 雲南省建設投資控股集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經理

一直以來，國企在雲南產業經濟中佔有主導地位，在經濟社會發展中發揮著龍頭骨幹作用。雲南省建設投資控股集團有限公司（以下簡稱“雲南建投”）作為雲南省屬國有企業轉型升級、改革創新的排頭兵，深耕雲嶺大地，構建了從百廢待興的艱難創業到自力更生的工業化建設，從社會主義市場經濟的改革探索到大型國有企業的轉型升級、實現跨越式發展的歷史新格局。如今，雲南建投已從單一的施工類企業走上了產業行業高端前沿，勇擔國企重任，發力雲南面向南亞東南亞輻射中心建設，成為雲南“走出去”的排頭兵。

精彩觀點：每個時期，雲南建投都建起了一批大家耳熟能詳的地標建築和工業設施，承載了一代又一代人的歷史記憶，也見證了雲南建築業的起步和發展成就。

雲南建投的改革發展歷程是一場波瀾壯闊的邊疆建設史，公司深耕雲嶺大地，始終發揚“敢打硬戰、善打惡戰、能打勝戰”的高原鐵軍精神，聞風而動、眾志成城、堅忍不拔、敢於勝利的英勇精神，獻身使命、執著堅韌、精益求精、追求卓越的工匠精神，構建了從百廢待興的艱難創業到自力更生的工業化建設，從社會主義市場經濟的改革探索到大型國有企業的轉型升級、實現跨越式發展的歷史新格局。

每個時期雲南建投都建起一批大家耳熟能詳的地標建築和工業設施，承載了一代又一代人的歷史記憶，也見證了雲南建築業的起步和發展成就。上世紀70年代，雲南建投建起高12層的三葉飯店，這是雲南省第一棟高層建築；1994年，承建佳華廣場酒店，高146米；1997年，承建邦克大廈，高174米；2010年，承建昆明欣都龍城，高186米……建投人與時俱進、不斷創新，大膽嘗試新技術新工藝，高層建築施工能力不斷增強。

如今，雲南建投緊跟時代步伐，吹響了走高質量發展之路，向國內一流、國際知名的企業邁進。近年來，雲南建投承攬了一些標誌性的建築，包括雲南省委大樓、雲南省博物館、雲南省科學技術館以及昆明滇池國際會展中心等。尤其是雲南省博物館的設計很獨特，技術含量高，抗震性能好，是一個集智能、高效、節能於一體的現代化建築，成為了昆明市的一道亮麗風景線。

精彩觀點：雲南建投的整合重組被列為國務院國資委國企改革案例，由此，雲南建投實現了歷史大跨越，從邊疆省份省屬企業走向全國乃至世界舞臺，從單一的施工類企業走向了產業行業高端前沿。

建設新雲南，雲南建投既是“先行者”，又是“排頭兵”。2016年4月21日，由雲南建工、十四冶和西交集團3家省屬企業整合重組設立的雲南建投集團掛牌成立。整合重組成立的雲南建投，既是雲南省委、省政府和省國資委深入貫徹落實黨中央、國務院全面深化改革的重大戰略部署，更是雲南省進一步優化國資國企佈局、促進供給側結構性改革、打造雲南重要投融資平臺、培育世界500強企業的重大舉措。

整合重組以來，雲南建投緊緊圍繞“成為雲南省重要投融資平臺，成為省屬企業轉型升級排頭兵、深化改革排頭兵、‘走出去’排頭兵，成為‘一帶一路’建設主力軍”的戰略定位，短短兩年內，雲南建投總資產由1524億元增長到了3211.53億元，是原來的2.11倍；淨資產由原來的381億元增長到了844.88億元，是原來的2.22倍。2017年雲南建投在中國500強排名第183位，較上一年上升了115位； 2017年位列中國承包商80強第5位，位列2018年中國建築企業第9位，比去年上升19位；擁有各類資質380餘項，銀行信譽等級為AAA級。

在發展的破題突圍中，雲南建投開創了“建投模式”：全面構建投資金融、工程建設、資產運營、設計科研、新興產業“五大業務板塊”；全面搭建基礎設施、城鄉建設、房地產開發、海外投資、協同發展“五大投融資平臺”；全面提升投融資、工程建設、“走出去”、綜合管控、資源整合“五大競爭能力”；全面構建起“投資引領、產業支撐、產融雙驅”的發展格局。截至目前，雲南建投累計投資項目261個，預估總投資4279億元，2017年完成投資650億元，位列雲南省首位。其中，在建的項目有1700餘個，涵蓋公路、市政、水利、房建、安裝、鐵路、機場、港口、礦山、城市綜合管廊、軌道交通、城際交通等主要建設領域。

2017年，雲南建投營業收入突破1000億元，是雲南省首家突破千億的省屬國有企業。雲南建投的整合重組被列為國務院國資委國企改革案例，由此，雲南建投實現了歷史大跨越，作為邊疆省份省屬企業已走向全國乃至世界舞臺，從單一的施工類企業走向了產業行業高端前沿。

精彩觀點：雲南建投始終責無旁貸、當仁不讓地主動挑起大梁，履行社會責任，踐行國企責任擔當，立足精準扶貧，助力雲南打贏脫貧攻堅戰。

在改革發展的浪潮中，雲南建投用黨建工作成效檢驗改革發展成效，以改革發展成效檢驗黨組織的戰鬥力、號召力和凝聚力，黨組織政治核心和領導核心作用的充分發揮為企業發展提供了堅強的政治保障。

截至目前，雲南建投共有基層黨組織702個，其中黨委有44個，黨總支23個，黨支部634個，黨員15248人。黨建在引領改革發展中發揮了領軍作用，黨建引領改革發展的成效很顯著。雲南建投黨委始終堅持黨對企業的領導，把“堅持黨的領導、加強黨的建設”寫入公司章程；堅持“雙向進入、交叉任職”；堅持把黨組織研究討論作為董事會、經理層對重大問題決策的前置條件；充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，黨的建設和生產經營深度融合，改革發展成績得到了各級政府、社會各界的充分肯定。

雲南建投的發展壯大得益於國家改革開放，得益於黨和政府的關心、支持和幫助，也得益於雲南各族人民的信任和厚愛。在黨和人民需要的時候，雲南建投始終責無旁貸、當仁不讓地主動挑起大梁，履行社會責任，踐行國企責任擔當，立足精準扶貧，助力雲南打贏脫貧攻堅戰。

據統計，雲南建投對雲南省“掛包幫”“轉走訪”安排掛聯的的5個縣區市，7個行政村進行幫扶，共計投入扶貧專項資金3071.5萬元，實施項目60餘個；成立集團“扶貧專項基金”，對103戶家庭116名學生髮放了28.45萬元扶貧助學金；開展農村實用技術培訓，實現勞動力轉移130餘人；開展“訂單農業”，購銷農副產品300餘萬元；累計對地方政府的扶貧捐款2926萬元，在產業扶貧、基礎設施、培訓、勞動力轉移等方面，幫助掛聯點扶貧脫困，充分彰顯了國企的擔當精神。

精彩觀點：長江經濟帶的保護與發展帶來歷史發展機遇，雲南建投勇擔國企重任，發力雲南面向南亞東南亞輻射中心建設，成為雲南省‘走出去’的排頭兵和國家‘一帶一路’建設的主力軍。

長江經濟帶的保護與發展給雲南建投帶來歷史發展機遇，我們積極響應雲南省委、省政府的號召，勇擔國企重任，發力雲南面向南亞東南亞輻射中心建設，成為雲南省“走出去”的排頭兵和國家“一帶一路”建設的主力軍。

1983年，雲南建投開始涉足海外市場，開啟了“走出去”的步履，先後進入10多個國家市場。目前，集團設立海外常駐機構20多個，駐外員工2000餘人。雲南建投按照“工程承包+海外投資雙輪驅動”的國際化經營戰略，先後在老撾、柬埔寨、緬甸、印度尼西亞等19個國家建設和投資了100多個國際工程項目，獲得老撾等國頒發的5枚外國政府勳章、5項中國政府海外魯班獎、1項境外國家優質工程獎等榮譽。

今年上半年雲南建投海外投資工程穩步推進。其中，賽色塔綜合開發區項目被確認為中國國家級境外經貿合作區，共11.5平方公里，入園企業累計40家，完成投資2億美金；萬象-萬榮高速公路項目，全長有113.5公里，投資13億美元，計劃建設週期是三年。此外，雲南建投還在老撾開發了國際商業中心項目，目前是老撾最現代化、最具影響力的大型商業中心。

回望過去，建投人屢次創造了“昆明速度”“雲南速度”，而現在我們不僅要“雲南速度”，更要“雲南質量”。雲南建投的發展目標和戰略定位就是要建百年企業、投千秋基業，從內外部環境看集團的發展，已經到了一個由量變到質變的關鍵路口，高質量發展是必經之路。

為切實推動集團高質量發展，雲南建投明確提出2018年是“集團品牌提升年、管理提升年、高質量發展年”。堅決貫徹發展速度和發展質量並重的原則，更加註重發展質量和發展效益。圍繞高質量發展這一命題，雲南建投要做到“三個主動擔當”：

一是主動擔當降負債。要持續提升管理水平，增強盈利能力；嚴格限制推高集團資產負債率的投資項目，減少經營性融資項目；加強直接融資的組織力度，不斷拓寬融資渠道，優化資本結構；採取措施同時減少總資產和總負債，使用處置低效資產、出清殭屍企業和虧損企業等方式盤活存量資產、減少債務，嘗試打通資產打包出售、股權轉讓等退出通道；切實加強應收賬款管理，加快應收賬款證券化；投資公司確保將資產負債率控制在65%以內，施工主業公司控制在75%以內，其他公司控制在70%以內。

二是主動擔當控風險。加強風險管控制度建設，不斷完善集團全面風險管控體系，切實強化事前風險評估，提升風險產生後的科學應對能力，也就是風險出現以後一定要及時的有能力、有措施迅速予以處置。

三是主動擔當抓管理，2018年是集團管理提升年，抓管理、強內功是當前的必修課。必須持續強化投融資能力、提升資本運營能力、加強成本管控能力、夯實安全質量生產管理能力、增強法務糾紛處理能力、加深審計工作力度，持續擦亮雲南建投的金字招牌。

我們有理由相信作為承接雲南民生工程、基礎設施最大的省屬企業，雲南建投向高質量發展邁出的每一步，都將託舉起人民對美好生活的嚮往，搭建起現代化強國的物質根基。