帥衛紅
院感監測軟件上線半月有餘，之前經過工程師培訓但是臨床醫師使用情況不理想，經過與王玉明院長、醫務部郭連軍主任溝通達成共識，於近日醫務部和院感科進行了聯合查房，發現普遍存在操作不熟練、個別科室不重視等現象。昨日在腫瘤血液科侯曉茹主任、郜華根大夫的積極配合以及醫務部郭主任的大力支持下，再次對全院醫務質控員、感控醫生進行培訓，現場大家學習氣氛濃厚，培訓效果良好，對醫務部質控群助力院感系統上線工作深表感謝！為醫務部、質控群以及腫瘤血液科郜大夫的優秀表現點贊！ 團隊作戰，聯合發力，助推目標達成更快更好！由此引發思路：職能部門協同合作可以做的事情還有很多，效果可以更好，目標可以更高！
王建民
早起一碗胡辣湯，
開啟一天正能量！
1.要堅信，每一天的陽光都不會辜負自己的笑容。
2. 你說你一無所有一事無成，你更該一心一意一鼓作氣。
3.只有自己變優秀了，其他的事情才會跟著好起來。
4.我不相信手掌的紋路，但我相信手掌加上手指的力量。
5. 路還那麼長，傻逼還那麼多，不先強大下自己怎麼行。
6.哪怕每天都跌倒，我信我會走得更好。
7. 最值得欣賞的風景，是自己奮鬥的足跡。
8. 只要心懷夢想，人生終會漂亮。
9. 努力奮鬥，為了報復此刻的一無所有。
10. 如果你已經盡了最大的努力，就不要為任何的失敗而氣餒；若沒有，就不要找任何藉口。
11. 這世上，沒有誰活得比誰容易，只是有人在呼天搶地，有人在默默努力。
趙東輪
今天下午充實而高效
1、15：30，請腎病風溼科的楊學華主任為全科醫護及實習生講解《剝脫性皮炎》的相關知識。（科室目前收住一名全身表皮剝脫達92%的危重患者）。讓許多年輕醫生對該病有更全面的內科知識。
2、16：20分必勝隊所有隊員齊聚我科醫辦室，總結前期工作，確定下週核心目標。常院長，馬五林主任，李學義主任等為傷口科室發展提出很多實際辦法，非常有收穫。
3、17：30請神內一的臧西超大夫講《腦梗死》，精心製作的ppt，深入淺出的科普知識，我們收穫知識又深受啟發。原來二院的腦梗急診救治那麼厲害，到今天我們科許多人才知道高效而快速的取栓和溶栓我們醫院做的這麼棒，隨後的討論，就連我們護士長都很感慨：現在的社會中這種急危而又常見的病，診療應該多普及普及，她幹了20多年的護理工作，到今天才真正明白了腦梗死的最佳的救治時間……課後所有人都加了臧醫生的微信，有個年輕的醫生開玩笑說：以後身邊再有這樣的病人，醫院裡咱也有熟人了，直接就來咱二院。心裡踏實多了。神內一講課這種科室間的互動，讓大家深刻了解醫院各科室的核心技術，也方便大家將這些信息帶給身邊的親戚朋友。一傳十，十傳百……越傳越多……最後讓所有人都知道“有病了，那也不去，去二院”！
俞加梅
打造有溫度的團隊名副其實
8月15日下午4點鐘，一中年男子因急於給爸爸看病，就用自己的身份證辦理了就診卡，後到門診收費室打印發票時，發現名字不對，就很不樂意，不依不饒，要求改回父親的名字，頓時收費窗口擠滿了人。此時，正好路過的保衛科副科長蘆狄，看到這一幕，馬上對負責人馬麗說：你們繼續工作，這件事交給我來解決，不能耽誤其他病人的收費。一句話，讓收費室的同事們深深感動了，好暖心的一句“我來解決” ，把收費室的事當成自己家的事來處理，體現了我們是相親相愛的一家人。通過培訓，二院人的團隊協作精神和核心凝聚力日益彰顯。只要開始，永遠不晚，我們相信，我們二院是最棒的團隊。最後病人兒子在蘆狄和馬麗的共同協助下，在一句句謝謝聲中離開了醫院。
王建民
培養員工的執行力
如何把目標轉化為結果？這就需要執行力！它是競爭力的核心，是把目標、計劃轉化成果的關鍵。執行力差是一個單位的最大內耗！
目標計劃是靠團隊中每個成員去完成的，只有領導的執行力還遠遠不夠，我覺得首先要挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什麼以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什麼，如何做，才會引起員工的重視及追求執行的速度，落實到力度以及完成的效果。
制定任何一個目標、計劃，任務、流程，都應該把"誰做、怎麼做，做到什麼程度"等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執行力度。
在實際工作中，在短期內統一思想是有難度的，但制訂統一的目標相對就比較容易，只有制訂了合理的目標，才能使每個員工的目標一致，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協作、有責任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長！！！OK！
張娟
關於科室人員參加培訓後本人的感想
我是參加的第一批培訓，培訓那幾天，科里人看到我忙於培訓的種種，經常開玩笑說我被洗腦了，後來科室陸陸續續的有人參加培訓，她們都會在培訓中發來感謝的信息，感謝給予他們這個學習的機會，學到了很多東西，也得到了很多，並且懂得了很多，不再為平時工作犯錯受到的批評耿耿於懷了，反而感謝了，理解了，看到了自己的不足，明白了自己在科室應該擔當的責任，發現自己在科室中作為一員的重要性，在此非常感謝成功使者的老師們，你們不僅僅給我們帶來了先進的理念，還教會了我們感恩，讓我們不再為了工作中的分歧和瑣碎而面和心不和，讓我們真真正正的成為了一個團體，成為了一家人，快樂的工作，開心的相處，謝謝二院領導們給了大家這次培訓學習的機會，讓我們不但學會了做事，還學會了做人要做一個充滿正能量，傳播正能量的人！非常感謝！我們的二院處處都是正能量，時時充滿陽光！
張豔芳
早7：35。和介入放射科的王建民主任同路上班。
習慣性地問到“王教授，最近忙不忙？”
“可忙，最近手術可多，是以往手術數量的好幾倍”。
”為啥手術突然多了‘’？
”你不知道，過去我們等病人手術，自從目標支持系統培訓以後，現在我們科室人員都主動到各臨床科室和醫生交流，針對手術指徵病人重點溝通宣傳我們的介入技術，所以手術多了，聚焦目標，聚焦當下，這次培訓真的是效果極好啊！‘’王教授邊笑邊說，讓我也深受感染？
通過培訓，全院上下面貌煥然一新，都在攢足了精神，擼起袖子加油幹！
楊光明
晨間隨筆：夢之隊的文化
夢之隊的文化是多元素的，聚焦快樂是主題元素之一，但我們不是為了單純追求快樂，我們要經歷過風雨、實現了目標、收穫了感悟之後的快樂，發自內心的快樂體驗！是具有感染力的、團隊分享的、由衷的快樂！每個隊員既是“春風”又是“小草”，每個人都沐浴著團隊的春風。。。
聚焦正向價值，傳播正能量，感謝您的閱讀分享！
賀紅豔
致今天《最棒的你》
當別人休息時，你還在努力；
當別人放棄時，你還在堅持；
當別人困惑時，你雙眼堅定；
當別人娛樂時，你選擇學習；
當別人懶床時，你早已出行；
當別人懈怠時，你挑戰記錄；
當別人沉默時，你展現激情；
當別人祝賀時，你含淚致謝；
當別人拼搏時，你早已成功！
送給為實現目標努力拼搏，正在路上的你我她！
馬五林
記得以前胡新生主任管外聯的時候在院週會上說過一句話，“醫院營銷不能光靠啊外聯，要全員營銷！”此後各科室自覺不自覺的，或短期，或間斷的，都進行了或多或少的行動。目標支持系統導入後，必勝隊隊長趙東輪主任到處聯繫，最後確定以後必勝隊定期到老年大學講課，定期下鄉下縣，不一定短期內有大的改變，但長此以往，改變是必然的！我們認為，核心技術是做大做強的必備條件，外聯宣傳是做大做強的充分條件。你不努力，老天爺也救不了你！我們要強力的推薦自己，推出自己，推銷自己！以前楊院長多次強調下縣，但大家似乎多數時候沒有做到，究其原因竊以為可能與缺乏激情，動力和監督有關。目標支持系統讓不同專業不同科室的人緊密結合在一起，大家在信息源上互通有無，行動上互相監督支持，開闊了思路，廣開了言路，多了門路，誰想偷懶也不行。這大概就是目標支持系統的神奇與魅力所在！竊以為目標支持系統的魅力和威力不會在短時間內凸顯出來，它應該是藍籌股，如果我們堅持不懈，三到五年它的作用就會顯現出來，到那時，就是“見證奇蹟的時刻到了”。
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