安全是安全員的事？還存在這個思維的你已經落伍了！現代安全管理理念中，安全是生產直接責任人的事。

杜邦安全文化中最重要的安全理念就是直接負責制，即安全生產必須由生產管理直接人負責，從總經理到廠長、部門經理到組長對安全負責，而不是隻由安全員負責。生產經營單位安全包括公司各個層面、每個角落、每位員工點點滴滴的事，安全部門不管有多強，人員都是有限的，不可能深入到每個角落、每個地方24小時監督，所以安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責任，安全部門從知識技能上提供強有力的支持引導。只有每位員工對自己負責，每個管理崗位對自身管轄範圍安全負責，全員參與全員管理，安全才有人負責。

那麼，安全全員化管理如何開展？

1、明確各崗位的安全管理主體責任

項目開工之初簽訂項目安全管理責任書，確定項目安全管理目標，明確項目經理是項目安全生產第一責任人，同時明確項目經理是項目安全全員化管理開展責任人，項目安全經理（項目副經理）是項目安全全員化管理監督責任人，確保管理配置層級滿足履行安全全員化監督職能的崗位要求。

編制項目各管理人員崗位責任清單，將安全全員化管理任務細分成清單樣式，明確不同時間、不同階段、不同環境下各崗位的安全管理內容、參與形式、檢查要點等，各崗位對自身的安全管理責任和具體管理內容簽字確認，達到交底告知的作用。

各崗位安全管理責任的明確，是安全全員化管理開展的前提。

2、安全部門的支撐作用

在安全全員化的管理理念中，安全不再只是安全員的事情，而是由生產管理的直接責任人負責。安全員的工作對象由直接面對作業人員向面對生產直接責任人轉變，工作內容由檢查監督作業人員、作業面向檢查監督生產直接責任人轉變，安全部門的主要職將更多是對非安全管理崗位的安全技能知識支撐和監督。

3、過程監督考核及獎罰兌現

任何一項管理，管而不理，便不是管理。管理的PDCA中，C和A是決定管理是否真正執行落實的關鍵。安全全員化管理的開展，決定能否真正執行落實的就是後續的考核和獎罰兌現，也就是安全資料中的安全生產責任制考核，我們往往忽略了這一塊，但這一塊卻是最關鍵的。將各崗位的安全管理責任納入到各崗位的考核中，明確獎罰措施，並真正落實執行，這才是安全全員化得以開展的核心和關鍵。

通過逆向思維進行考核，即：班組出現違章或作業面出現明顯安全隱患，生產直接責任人便負有安全管理責任。以現場實際出現的結果作為考核的依據，倒逼安全管理行為的開展。通過安全部門的支撐和引導，解決各崗位是否知道應該怎麼做、如何管的問題，再通過崗位考核解決有沒有去做和管的問題，確保安全全員管理責任的履行。

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