安全員,從月薪1000到25000,這就是差距!

安全員,從月薪1000到25000,這就是差距!

68589544:同樣是安全員,月薪上卻有著明顯的差距,有人每月只拿1000元,而有人卻高達25000元。你想過其中的原因嗎?


網友回覆:

68589544:

我來告訴你差距在哪裡。

▍發通知 等結果

把檢查通知發出去,然後是安排相應的人員進行檢查,反正是把檢查通知發出去了,把發通知出去當成結果,那麼,這樣的安全員一個月也就值1000元差不多了。

所以,發出安全檢查通知不是結果,安排人員檢查不是結果,排查了多少安全隱患,發現了多少安全問題,然後進行分析,制定對策措施才是結果。

▍做檢查 做記錄

二段安全員發出安全檢查通知,然後自己帶隊下現場,認真查看各區域,並做相應的記錄。對二段安全員來說,檢查是結果,記錄是結果,這樣2000元可以了。

▍憑經驗 做判斷

沒有標準、沒有方案、沒有流程,腦海裡大致有個檢查內容和應該著重檢查的區域,然後就去開始進行安全檢查,憑自己豐富的安全工作經驗,做出是否合格或達到相應要求的結論。

這樣檢查過程成了結果,但檢查工作的質量,檢查的方法也不能進行有效在內部傳承,這樣為三段安全員,3000元不少了。

▍做標準 嚴考核

根據法律法規和上級的要求,制定安全檢查表、檢查方法和流程,發現違章或違紀的事情嚴格按照公司制度進行處理,然後形成一份檢查報告。

但是,這樣做的結果是得出了相應的表格和數據,而對設備、生產現場、作業人員安全意識、知識技能、情緒瞭解並不深刻。

所以,提交檢查報告不是結果,讓公司瞭解現在的管理現狀、管理水平、文化氛圍才是結果。四段安全員月薪5000元蠻可以的。

▍做講解 給方案

對於檢查出來的隱患,對記錄的檢查中的事件與數據,做一個細緻的講解,結果是讓領導對一些安全整改的難點或要點更加深刻的瞭解,提高領導對安全的重視,並且給出自己相應的解決方案和意見。

把檢查出來的問題拋給領導、公司不是結果,讓領導瞭解問題,有幾個方案供他選擇然後做出合適的解決方法才是結果。五段安全員月薪8000元。

▍做培訓 做監督

六段安全員通過開展系統性的培訓,讓項目管理人員、班組長儘快地掌握安全檢查的知識和工具,幫助他們能夠獨立完成各自區域的安全檢查,成為一個在安全管理上也合格的基層管理者。

同時,把培訓當成重點的考核機制,把定期監督基層管理人員在相應的安全管理中的表現當成平時考核機制。培訓了基層管理人員不是結果,他們合格了才是結果。六段安全員10000元不為過。

▍做文化 做推動

七段安全員不是將自己定位於安全主管,陷入具體的安全管理業務之中,而是要將自己定義為公司安全文化的主要推動者之一,協助領導做安全文化的建設與推動。

把員工的安全、生產的安全放在首位,幫助員工做本質型安全員工、提高職業化水平,樹立公司提倡的安全價值觀,為安全生產輸入強大的精神動力等。

所以,檢查不是結果,讓員工參與到安全文化活動中來,不發生安全事故、繼而為公司、為自己創造更大的價值才是結果。七段安全員15000元的月薪當之無愧。

▍做戰略 做梯隊

八段安全員首先對公司戰略理解透徹,並能夠根據公司戰略,制定出符合領導要求的安全規劃戰略,並執行到底。

不但要做到“零事故”,還要做到“風險盡在掌控中”,為公司的發展戰略實施提供強大的安全保障支持。

所以,一個階段的安全檢查不是結果,把檢查當成一種日常業務,做戰略性的安全規劃,形成安全管理機制才是結果。八段安全員給18000元月薪理所應當吧。

▍做流程 做傳承

九段安全員不僅是公司執行力的標兵、職業化的表率,同時也是公司的文化推動者和安全人才培養戰略的實施者。

本身就是戰略管理者,他要考慮公司的持續性發展,將安全生產工作標準化、流程化、工具化,做傳承。

不論誰來接替他的工作,公司的安全管理依然可以高效率地運行。九段安全員給月薪25000領導也不覺得多。

從月薪1000元的安全員,到月薪25000元的安全員,安全員的這九段為什麼報酬上的差距那麼大?

其實,結果不同,是因為你提供的價值不同。你所能提供的價值,源自每一天知識的積累和自我修煉。

你目前處在第幾段

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宅神:按照這樣類比,我目前處於第四段,有了目標繼續學習提高自身

匆匆的過客:個人感覺:一個企業不可能都是九級也不可能都是一級,需要各個不同層級的組合,否則大家也不可能在同一個層面上幹事,但是待遇差距很大,因此需要配備不同層次的人員,隨著大家水平的提高,職位也可以逐步上升,待遇逐步提高,這是一個良性循環。

煉油工人回覆:很多企業不分段啊 你做到了9段,也拿不到9段的工資 也就是大鍋飯的做飯

匆匆的過客回覆:我們這裡除單位行政管理系統之外,給一般管理人員和技術管理人員一個晉級機會, 管理設置:見習主任管理師、副主任管理師、主任管理師。 技術設置:見習主任工程師、副主任工程師、主任工程師、總工程師助理、副總工程師。

同相應的行政領導對應待遇,充分調動技術層面的積極性,效果良好!

altpage:2W5說的是安全總監吧;1000元的安全員沒有,這不合法!25000元的安全員沒見過,哪家單位,給介紹下~~~

soarjen:能做到第七段基本就是公司高層了,沒有領導支持,普通安全管理者如何去推廣安全文化


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