子曰aiq
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如果李一男不出走華為，可能他是華為接班人的可能性非常大，畢竟被稱為“華為太子”的存在；我其實覺得任正非是不可能讓自己的子女接棒華為的，從目前的種種跡象來看，這種可能性更小。
有些人對於孟晚舟的呼聲比較高，作為華為副董事長， 首席財務官。她成為華為實際的掌舵者的可能性性確實不小，而且她從1993年進入華為，到2018年被選為華為副董事長，在華為建立了全球統一的華為財務組織，可以說她的能力也是毋庸置疑的，那麼，為什麼我並不看好她是華為的接班人呢？我們等會聊。
任平，任正非的兒子，在我們理解中，子承父業是天經地義的事情，實際上，和孟晚舟相比，任平似乎就低調的多，和孟晚舟相比，任平的業績似乎並沒有那麼突出，我們甚至也沒有找打它相關的內容。
我們現在說說，我看好哪些人接棒華為，這裡就要提到華為目前的輪值制度，如今華為是輪值董事長，我一直認為華為如果想一直保持現在的高速運轉，輪值董事長一定是最好的方式，因為輪值不會出現一個人拍腦子決定，更能通過輪值獲得更適合的董事長；輪值的好處也有利於留住企業人才，畢竟人才是第一要義；更是一種制衡模式和民主決策，可能更好的增加企業的管理。
如果從目前角度，孟晚舟接棒的可能性很大，畢竟她的資歷以及在華為的貢獻大，並且是任正非的女兒；但是，加拿大的事情，我反而覺得孟晚舟的可能性不大了，之前，任正非就提到了：孟晚舟沒有加拿大的事情就想辭職。而且，任正非對於華為的想法，他只可能讓華為處於一種時刻緊繃狀態，狼性文化，可能不會讓自己的子女接棒。
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先來看任正非其女兒孟晚舟，大多數人都認為是其女兒孟晚舟，不過此前任正非明確表示：“孟晚舟永生永世都不可能做華為的接班人，因為她沒有技術背景”。我們知道孟晚舟可是任正非的親生女兒，如果這個位子不是自己的孩子，那麼又有誰呢？
其實在華為，華為的命運並不是依託於某個人，華為是通過內部制度完成交接班的，接班人會在華為的管理體系中自然產生。
再看華為的體制，華為屬於全民持股，創始人任正非只佔了1.01%，其餘的股份基本都是華為員工的，有強大的股權結構做內驅力，華為是不愁缺少接班人的；另一方面，員工持有的股權是虛擬股權，員工可以在持有的股權中獲取分紅，但行駛不了大的執行權，所以這就意味著只要未來華為的管理體系不出現變化，永遠不會缺少接班人。
其實年紀越來越大的任正非早已不再過問華為內部具體事務的管理，充分放權給其他華為高層，就連華為CEO都是輪值制的。
不過既然要談接班人，小編還是分析一下。有可能是任正非次子任平。任平在從中國科技大學畢業後就進入華為公司，先後在華為市場部、採購部、中試部等部門任職，目前在華為旗下慧通商務有限公司任要職。任正非幼女姚安娜，姚安娜相較於大姐孟晚舟和二哥任平則明顯要文藝很多，自幼就接受過舞蹈、音樂、繪畫的專業教育，目前在哈佛大學攻讀計算機科學與統計數據專業，曾進入微軟AI部門實習。不過任正非也曾多次在公開場合表示“不希望子女家人來接管華為”，“華為會交給德才兼備者”。
此外華為徐直軍負責搞研發的，任正非說過為了培養他，花了很多錢。所以也有可能是他。目前華為現在的輪值董事長共有3位，每一位有6個月的當值時間。在當值期間，他就是公司的最高領袖，其實對於接下來誰是接班人，任正非稱，他也不知道，只能在循環更替中自然會產生，而不是由他決定。所以華為的各位好好工作吧，說不定下一個華為總裁就是你啦！
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孟晚舟剛開始在華為的時候，孟晚舟的工作類似於行政，她工作內容就是每天要去分發文件，包括總計轉接和一些文件的複印打印，並且還有相關文檔的整理和歸納，雖然都是一些簡單的事情，但是很瑣碎並且要很細心，一天下來也非常辛苦。但是孟晚舟不這樣覺得，她認為這個細小的工作能夠接觸到不同的人群，與各式各樣的人打交道，這樣做雜事的經歷才能讓人積累寶貴的經驗。
在華為待了四年後，孟晚舟準備提升自己，考個碩士，於是她就去華中理工大學學了一年半的會計。之後又回到華為上班，這次她被安排在了財務部。在這之後的十幾年內，她在總公司負責很多分公司的財務工作。2011年的時候，華為上任CFO梁華退休，孟晚舟隨即出任華為CFO。就此她的身份就此揭開謎團，原來她是華為創始人任正非的女兒。
雖然是富家千金，但是孟晚舟卻是一個很獨立很能吃苦很有想法並且自律性非常高的不嬌氣的女CFO。2018年孟晚舟登上了“中國最傑出商界女性排行榜” 第12位。父親任正非對此非常滿意。儘管如此，他們父女兩人在公司就是上下級的關係。有次，孟晚舟帶領的財務部做出的業績非常出色，正當他們高興之餘，不知道為何，任正非當著許多員工的面訓斥了孟晚舟，用了非常嚴肅的口吻質問孟晚舟和她的團隊。這個就是任正非任總讓人敬佩的地方，他要讓孟晚舟知道不能驕傲，要隨時保持著一顆平和的心。他要讓孟晚舟知道，想要讓華為更加輝煌，就必須要有危機意思和競爭意識。任總的苦心相信孟晚舟已經領悟到了。
直到今天孟晚舟在華為已經工作了20多年，她雖然與任正非有著這一層關係在，但自身卻是非常有能力的人，並沒有其他富二代身上的那種架子，很平和且有原則。孟晚舟進入董事會完全是她自己非常優秀，在她進入董事會的那一瞬間，華為的繼承人差不多已經確定了。只是任總做人非常講原則，他還要讓孟晚舟在成長成長，考驗和審核都還在等著孟晚舟。但是我相信孟晚舟是不是畏懼的，她的能力和格局是大家有目共睹的。正所謂“龍生龍，鳳生鳳，老鼠的兒子會打洞”， 孟晚舟的身上有她父親任正非的氣勢。
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華為接班人的問題困擾了華為很多年，從早年的李一男，孫亞芳到後來的EMT以及輪值董事長制度，華為一直在摸索，希望能為體量越來越龐大的華為找到一個合適的接班人。外界也漸漸開始擔心，任正非會不會培養自己的子女接班，將華為變成一個家族企業。
最終任正非終於表態了。在華為內部四季度工作會議上，任正非這樣說“華為幹部選拔要以李雲龍，趙剛為標杆，以後的輪值董事長，接班人，均從主戰人員中成長。我們不是上市公司，上市公司關心財務報表，因此，有CFO接班的可能。我們公司不會。
話已經說得很明白了，外界對於華為的擔心是不必要的，任正非的女兒是公司的CFO,不存在接班的可能。
華為作為國內科技企業的一面大旗，也是國際上最有影響力的中國企業，靠的就是企業的凝聚力和任人唯賢。華為更多的是一股精神力量，艱苦奮鬥，拼搏求生的狼性文化始終影響著華為的價值觀和工作方式。華為能成長到今天的規模，無數年輕人對於華為價值觀的認同是主要因素。
華為還是那個華為，這才是華為不斷勝利的最大資本。
覆蓋全球電商
1992年，華為員工已經達到200多人。這一年冬天，公司到深圳經濟特區外的西鄉開會。開完會回來的路上，車子陷進了泥坑裡。任正非二話不說，第一個下車，脫掉鞋襪跳進泥坑裡推車。於是公司的其他人員也紛紛下車，合力將車子推出了泥坑。1987年創辦華為時，任正非已經43歲
任正非之於華為，到底意味著什麼?
每一個企業都需要“一個真正意義上的領導者”，華為也不例外，作為通信霸主的任正非一直被外界嘖嘖稱道的是另類與狼性，雖然他並非名義上的董事長，但卻是事實上的單一最大股東;雖然他自稱“甩手掌櫃”，但卻真正主宰著這個帝國的每一次攻伐;雖然他幾乎完全遠離公眾視野，但他的一舉一動總會引發外界的高度關注
任正非否認“子承父業”
任正非已年過七旬，接班人的抉擇常讓其焦頭爛額。他儘量“去家族化”並推行CEO輪值制，可接班人的傳聞從未停息。然而內地電信業正在進行一場激烈的惡性競爭，一旦他真正完全放手，隱匿的各方勢力難免會抬頭，華為能否走上預定的軌道，仍存極大變數，不管未來華為有什麼變數“華為接班人”始終懸而未決，有人還曾援引IBM沃森家族的例子稱，任正非“在等候他的兒子長大”。
雖然華為起家的業務是面對運營商的通信業務，但是現在看來已經是運營商網絡業務、企業業務、終端業務和其他業務四大業務板塊通信IT運營帝國。顯然，與前20年相比，今天的華為在業務層面已經發生了巨大變化。
未來，如果任正非果真卸任，他的接班人們，理應有能力繼續履行CEO職能。不過，誰能頂替任正非，成為華為帝國真正的權威?當華為需要作出新的戰略選擇時，誰又能夠擺脫華為的慣性?
那麼，華為何以為繼?
通信一線
據相關消息透露，華為EMT管理團隊（輪值總裁制度）將在明年出現大變動，主要信息包括：任正非2018年12月31日退休，屆時將不參與公司管理，不再享受否決權。 在交接班問題上，任正非此前先是舉了兩個朋友的例子，一個是88歲的AIG創始人柏林伯格，一個是74歲曾任香港和記黃埔董事總經理的馬世民（英國商人），這兩位老人一直是精力充沛幹勁十足。“在國外，很多人是生命不息奮鬥不止。”不過任正非隨後補充道：“我是中國人，不會像他們一樣，是會老的。 傳聞華為的接班人就“隱藏”在這張圖 早在華為2015年報裡，有一張董事會成員集體照，曾經在微信朋友圈流傳。 （前排左起：李今歌、郭平、孟晚舟、徐直軍、任正非、胡厚崑、何庭波、李傑 後排左起 ：陳黎芳、萬飈、張平安、孫亞芳、徐文偉、餘承東、丁耘、李英濤、王勝利）
木村拓斌
很簡單啊！
1，你必須在華為工作25年以上
2，是中國國籍，
3，擁有很強的管理能力
4，得到公司的認同
尜尜氵海
誰是華為的接班人不重要，重要的他們都是商人（傷人）。最終誰都被他們傷害！
用戶6263492511846
鹹吃蘿蔔淡操心，反正不是你。華為也不會因為更換了帶頭人就衰落。
海雲容慕
1、華為的接班人，除了以前我們講過的視野、品格、意志要求以外，還要具備對價值的高瞻遠矚，和駕馭商業生態環境的能力；
2、華為的接班人，要具有全球市場格局的視野，交易、服務目標執行的能力;
3、以及對新技術與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力；
4、華為的接班人還必須有端到端對公司巨大數量的業務流、物流、資金流等，簡化管理的能力。
可見，任總對華為接班人的各方面要求都非常高，在表態中也不斷強調簡化管理的重要性，華為對此是相當重視的。
簡化管理是華為近期內部被提到頻率最高的一個詞，它將會成為未來5年，華為內部的重要管理文化，從華為的發文中也不難發現，簡化管理可以理解為：
對上級：不唯上、不揣摩上意、只唯實、只遵循流程就變得相對容易做到；
對同事：不用站隊、沒有圈子、沒有山頭；杜絕職場潛在規則，叢林生存法不盛行；
對下級：該責責、該吼吼，打仗哪裡講得情面，不行就是不行，有為才有位。
目前根據華為董事會成員分析，未來，華為的接班人的候選人員有：梁華、郭平、徐直軍、胡厚崑、孟晚舟（已被任總排除）、丁耘、餘承東、汪濤、李建國、彭博、趙明。其中：郭平、徐直軍、胡厚崑、餘承東的呼聲最高。
