今天是美團在港交所上市的第二天。
在儀式上，美團CEO王興與美團外賣小哥代表共同敲響了香港交易所的打鑼。
不過作為一家估值超過500億美元的公司，美團上市卻有些低調了，不同於小米，拼多多等企業上市的大肆宣傳。
王興曾說，全世界互聯網行業的歷史就是一個O2O的歷史。
成長在互聯網演變歷史中的美團，曾抓住了兩個機遇：一是2010年創業之初，以團購起家打贏千團大戰並對O2O滲透。回憶起當年團購大戰的情景，美團前員工在接受採訪時透露，“最兇時，其他企業幾乎都在燒錢打廣告，樓宇廣告都打到美團大廈，電梯間全是競爭對手的廣告。但美團一直堅持不打，後來證明了這個決策的正確，一是有效節省了資金，二是教育了市場，團購普及了，那些消亡的品牌並沒有被人們記住。”
千團大戰的勝利對美團的意義不言而喻，互聯網觀察人士尹生認為，王興能從千團大戰走出來，並不是偶然。當其他團購網站拼命擴張時，美團有節制的穩健擴張，最後當整個行業突然熄火時，美團反而儲備了足夠的現金，然後快速擴張去整合。
在上述創投圈投資人看來，除穩健的戰略部署，從B輪開始到拉手死掉的那幾輪融資對美團來說都很重要。“如果拉手上市成功，那資本故事就完全不一樣了，拉手倒下才確立了美團的領軍地位。融資節點很關鍵，對業務來說是最大的競爭力。”
千團大戰過後，美團開始野蠻成長。在美團發展之初，因為沒有清晰的邊界界限，在很多投資人眼中，其更像一個不按常理出牌的學生。過去8年，美團發起過數次戰爭，四處出擊又四面樹敵，以美團式的擴張延伸著版圖，這也成為外界對美團最大質疑。
而幸運的是，美團抓住了第二個機會，即2014年前後，開始以“吃”為圓心的發展內核。
王興曾在“飯否”上寫道，“‘沒有人要和你玩平等遊戲’，羅大佑在《亞細亞的孤兒》裡的這句詞也適用於商業。”深諳運營之道的王興，幫助美團在2014年5月拿到美國泛大西洋投資集團、紅杉資本中國等機構的3億美元C輪融資；6個月後，其D輪融資金額飆升至7億美元。
“對美團來說，另一個至關重要的節點是收購了大眾點評。”某一位券商分析師表示，“大眾點評基本靠佣金和廣告賺錢，估計其給美團點評整體的貢獻不如外賣和酒店的大，前者的很大意義是作為信息流入口，在一二線城市有非常紮實的用戶基礎，能為美團外賣起到很優秀的導流作用。”
在王興看來，O2O有宏觀和微觀之別，宏觀上的O2O就是淘寶、京東、58、趕集這些把線下東西往線上搬的內容和企業。而微觀上則是消費者和商家上網後，大家開始在線上尋找服務，然後在線下完成交易。
如今，美團要講的則是一個以“吃”為最重要品類的故事。在行業人士看來，解決一日三餐的剛需決定了其高頻需求的特點，美團正是抓住吃喝玩樂中最核心的品類，構建了一個超級生活服務平臺。
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