- 作者：Geoff Ralston
- 來源：光澗實驗室（ID：lightstream0）
作為創業者，我們會感到有很多事情需要做卻難以決定從哪裡開始，因為不能確定什麼是目前最重要、最應該做的事情。光澗實驗室翻譯了 Geoff 的這篇博客，他用 bdc 公式給我們提供了一個建立創業優先級的清晰思路，希望能對大家有所幫助。
對於一位創業者來說，最困難的任務之一是決定到底要做什麼。創業者到底該把他們的時間花在哪呢？做出明智的選擇能夠幫助你的公司取得成功，而在錯誤的事情上花太多時間，則可能讓創業早夭。到底該怎樣弄清楚你是否在及時做出正確的決定，來避免公司失敗呢？
選擇一個關鍵指標
通常，我對創業者「我該怎樣花我的時間」這樣的問題的回答是特別簡單的——選擇一個關鍵的指標來追蹤，並且專注於使這個指標獲得增長。當決定要做什麼的時候，選擇優先的活動要服從你的指標，使你選出的指標直接增長。
這樣做，會讓事情變得更簡單，而且有時候能帶來啟發。但是，做決定仍然不容易，這也是創業如此困難的原因之一，甚至選擇哪個指標來關注都經常是需要討論很久的問題。最好選擇一個你知道怎樣才能實現增長的指標。但是，同樣重要的是，這個指標必須有意義。我說的「有意義」的意思是，它的增長是你的公司發展得怎麼樣的一個很好的客觀的衡量，比如投資人也會認可。
使用公式計算優選級
也存在一種特殊的情況，你要決定開發什麼。通常你關心的指標是你有多少用戶，以及他們使用你產品的情況。我簡單地用 b 來指前面的廣度（breadth），用 d 來指後面的深度（depth）。這產生了一個很基礎但是超級有幫助的方法來思考如何決策產品的優先級。如果 c 是開發一個功能的成本（無論是用幾個小組，還是工程天數，完成時間，等等，你喜歡就好），然後你可以用下面的公式來創建一個簡單的優先級：
b 告訴你一個新功能影響的用戶數量，包括現有的和新來的；d 描述對於大多數用戶而言這個功能的重要性，而 c 告訴你開發一個新功能的難易程度。
通過這個簡單公式的應用，我們可以得出一個尤其顯著的結論：一開始，就要開發出一個儘可能深地影響許多用戶的功能，並且你得儘快低成本地開發出來。令人驚訝的是，這個明顯的結論隱藏得有這麼深，而這個公式在幫助我們找到重點方面又是如此富有啟發性。
有效地使用優先級
自然，想要準確地計算出以上每個變量可能是困難的或者不可能的。然而，誰管這啊！這是創業，而大多數決策是我們大膽地做出來的。做出你最好的猜想，當有疑問時，去和你的顧客談談。
關於產品的廣度和深度，這還有一些想要補充的。在一個公司的早期，為了確保你產出的是適合市場的產品（PMF），將更多的優先級放在 d（depth）是重要的。在找到 100 位真心喜歡你產品的用戶之前，試圖擴大規模是無用的。只有當你找到之後，你才應該注重 b（breadth），擴大你的用戶基礎，從用戶那裡收集到你需要的數據，再來決定在哪創造深度。
所有這些並不是說，一個簡單的公式就可以代替重要的常識，提升產品意識，它不能把任何人都變成 Steve Jobs。但是，在存在許多可能的時候，它確實能幫助一個人用更系統的方式來思考，甚至可以幫助人們解決關於「我們下一步到底要幹什麼？」的激烈爭論。
原文標題：Startup Priorities
原文作者：Geoff Ralston，Partner at Y Combinator，Founder and Partner at Imagine K12
譯文地址：光澗實驗室（ID：lightstream0）
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