深漂老哈

被自己的創意束縛。你需要知道，世界上如此多有想法的人，你不一定是唯一一個想到某個創意的人。真正重要的不是創意本身，而是創意背後的執行者。你不應該沉湎於自己的創意中不可自拔，要跳出來思考如何將其實現。

過早退出。一旦你開始創業，那麼你需要做的是永不放棄。創業需要堅定的信念，以此來保證你能在將來無數的挫折面前成功翻越。可能在創業過程中你會被無數次的否定，但你需要在這之後仍然能夠找回自信。不斷的克服消極的想法將能夠推動你在成功的路上走的更遠。

忘記簡單的力量。或來自外界的影響，或來自團隊的想法，在產品設計過程中，創業團隊往往容易失去目標，將產品複雜化。不管你是否相信，你產品上的很多功能並不能讓你在競爭中脫穎而出。為了避免給自己下套，創業時要保證你的產品是最低可執行產品（MVP）。這將能夠確保你的產品看起來不那麼花裡胡哨的。將產品最重要的功能在第一時間呈現給你的用戶，雖然產品簡單，但能夠滿足你的用戶，這是成功的開始。

遲到的營銷。不要因為你對自己的產品歎為觀止，就覺得大家一定會認可。任何產品都需要營銷，這也是創業成功至關重要的一點。很多創業者在創業的過程中，將無數的金錢和精力都投在產品上，卻忘記了在產品推出時指定一份營銷策略。這是比較致命的，酒香也怕巷子深，再優秀的產品，用戶沒有聽說，也就用不上，也就不會知道有這樣的產品。營銷，要與產品研發一起準備。

從不尋求建議。與身邊的人多交流多溝通將有利於發現創業存在的問題，沒有人能夠想到所有事情。獲得的建議，哪怕是一些批評，都可能會使你在創業路上少走彎路。

不切實際的想法。你可能希望每個人都使用你的產品，但，那確實是不可能的。尋找商機確實能夠是營銷更有效果、成本更低，也更容易成功。但如果你想將高爾夫產品推銷給阿拉斯加人，那明顯不切實際。所以你需要簡化你的營銷策略，確定你的受眾群體，然後在他們的領域中執行營銷。

招聘不適合的人。創業團隊最重要的組成部分，人才。正如文章開頭所說，創意不重要，重要的是創意背後的執行者。如果你招來了一群沒有熱情、不夠聰明的人，失敗就是註定的了。創業初期，請謹慎的招聘團隊成員，寧缺毋濫，否則招來的人只會拖累你整個團隊。

創業成功取決於避免不可避免的隱患，堅定不移的野心以及永不服輸的決心。以上幾點小建議，僅供參考！！

御用北路

創業無數次，次次不成功，問題到底出在哪裡？

問題很好。我是一名創業者，已有二十多年的創業經歷，與心得。嘗試回答。

憑著本人多年的創業經驗，對你的創業行為，有一些個人看法，在這裡，很願意分享一下。【創業經典論壇】認為，導致你屢次三番的創業失敗的主要因素，應該有一下幾方面有很大關聯。

首先，對實施創業的項目，一定要有一個“正確”的選擇方向。

在現實生活中，有許多朋友，想創業，但是，由於缺乏創業常識，與經驗的認知。所謂的“正確”選擇項目，一定是基於:

1.符合個人的興趣愛好（只有自己喜歡的，對口味，才能投入個人全部精力，沉下心，用腦子去做事兒，所以，才能更好的發揮個人的智力，體力上的潛能）。

2.一定是熟悉的行業領域（只有自己熟悉的行業，才擁有強大的掌控能力）。

3.個人經營的領域，一定要建立在，自己所擁有豐富的資源基礎之上（對於沒什麼創業經驗的人來說，一旦脫離了夯實的資源基礎為依託，那麼，創業行為，很難連續作業，實施下去）。

4.許多初創者，只是看到別人表面上的“光環”；才吸引了自己眼睛，盲目的跟風。

5.急功近利（創業，就想快速掙到錢，時間長了，感覺沒信心，沒希望，耐不住性子）。

總之，沒有正確的創業項目選擇，很難讓自己堅持下去。

其次，更要有一份周祥的市場調研。

當一個初創者，要進行一項項目嘗試的時候，一定要有一份周祥的市場調研，你才能夠判斷出，項目的可行性有多大。確鑿的數據報表，才是創業實施方案的有力依據。

常言道:“將軍不打，沒把握的仗”；何況是一個沒有創業經驗的“小白”呢！“莽夫不逞一時之勇”。

當然，創業實施之初，我們更應該對當前的經濟形勢，有一定的瞭解，和掌控，才不會盲從，困惑。

雖然說，創業者，應該具備試錯的精神，但是，對於每一次的創業失敗，應該進行自我認識，與反思，到底哪裡出現了問題，搞清楚，弄明白，才有利於成長與進步。

最後，作為一名創業者，一定要有一顆堅定的創業信念。

選擇了，準備好了，固定好目標，就應該腳踏實地的投入到奮鬥狀態，每天奔著預定的目標奮進。沒有持之以恆的決心，超強的意志力，很難成就一番人生事業。

創業者，註定是孤獨寂寞的，忍受不了事業打拼過程中的歲月煎熬，那麼，肯定覺得乏味，喪失信心，感覺不到希望，最終，只能選擇放棄。

有些創業者，並不是害怕吃苦，不努力，沒有鬥志，而是嚴重缺乏實幹精神，沒有良好的創業吃苦耐勞精神，沒有堅定的意志力培養；所以啊！這樣的人，一定要加強學習，積極的參與，與磨鍊。

總之，並不完全是沒有堅定的意志力，大多數人，都是因為目光短淺，短期內，看不見效益，就覺得，這樣創業行為，沒有意義。

最最後，創業成功率。

本來，創業的成功幾率，不是太高，如果，再不能全力以赴，持之以恆的堅持自己的創業夢想，反反覆覆，永遠都沒有成功的概率。這是典型的“撿了芝麻，丟了西瓜”🍉，得不償失！你覺得呢！

總之，創業者，既然選擇好了項目，那麼，一定要全身心的投入其中，堅定自己的創業信念，持之以恆的輸出，一定會有意想不到的驚喜。

• 就回答這些，希望能幫助你。
• 感謝關注，歡迎評論。
• 我是【創業經典論壇】，選擇關注，分享更多創業知識。

創業經典論壇

創業無數次，次次不成功，問題到底出在哪裡？

一、創業無數次，次次不成功，都是忽視風險控制能力惹的禍

我們大家都知道，創業需要投資，投資就有風險，要麼成功，要麼失敗。創業者之初最容易想到的是成功，大多數都忽視了創業可能的失敗風險。恰恰正是這個被忽視的，就是導致多數人創業不成功的重要原因。

我們可以對身邊眾多創業者進行總結，不難看出，只要能很好的控制風險，就都能夠繼續發展最終獲得成功。而那些風險應對失控的最終導致失敗。

二、創業者的風險控制能力，是關係到創業成敗的重要性因素

每個人創業者都想成功，誰都不想失敗，但是如果創業者一旦忽視可能失敗的風險，就很難實現創業成功。那麼風險控制是什麼？

• 項目投資控制：項目投資控制，重要的是要選擇合適的項目，對自己無優勢、無條件就要謹慎投資。比如：我有個親戚，看到附近沿江的鄉鎮產橘子，就在他的村上租地栽了100餘畝橘苗，由於該鎮地勢高，栽下的苗子無法越冬，三年之中全部凍死。如果總是盲目選項目，創業就會難以成功。
  

• 投資成本控制：這是大多數創業者最容易犯的錯誤，創業之初就超越能力的高大上規模、租場租房、豪華裝修、過量進貨等等。使創業前期投入的資金嚴重過高，後面資金週轉發生困難，四處借錢貸款維持運營，走進成本越來越大的惡性循環，最後虧得一踏糊塗的機率也就會越來越大。一旦破產，就會給重新創業時，起步的基礎就會明顯降低。
  
  
• 運營管理控制：在創業之後的日常運營中，需要一套行之有效的管理制度進行管控，否則就可能導致運營失控。比如資金維持、人員工資、產品定價、採購銷售等等。這些運營環節時刻都可能發生各種風險，應對管控不力的的話，必定困難重重。
  

總之，創業無數次，次次不成功，問題就出在忽視風險控制的缺失。創業者一定要清楚明白，創業需要投資，投資就有風險。創業之初最容易想到的是成功，大多數都忽視了創業可能發生的失敗風險。表現在項目選擇無優勢、規模高大上、高成本低效益、無力應對風險等等，導致創業不成功。但是，失敗是成功之母，只要善於總結，重視風險控制，就能夠為再次創業成功打下堅實的基礎。以上分享，如有不妥，敬請指正為謝！

幸運的林星星

創業無數次次次不成功，什麼原因首先是您的原因。

啊，前天聽到了蘇運華老師的一堂課，你們可以關注一下第一老師講了4個字，第一是禁止的止，第二是安靜的靜，第三是敬畏的敬，第四是環境的靜老師，從這4個層面上規劃了人生應該怎麼創業，人生應該做到哪些，所以在這裡跟你分享一下。

我先說第1個字止，靜止的止。

指老師的主要意思是要明確目標，明確人生的目標，人生要學會聚焦在一個行裡行業裡面才有所發展，譬如說當你一個公司起來的時候，第一當你樹立起了你的目標，你要挑這個問題建立這個團隊的時候，首先你要招人招到你的蕪五虎上將，老師的例子是您是一個和尚，要建一個寺廟，寺廟建好了以後，首先你要招和尚，有了合唱以後你的團隊就成立了，當你的團隊成立的時候，那為時這個寺廟的月影首先你需要有相剋，因為只有多的香客來了以後，您的這個寺廟香火才會旺，當你有了一定的相剋，一定多的相剋的時候，那你這個資料旺盛了以後，那你們就需要考慮到有沒有失主，因為一個寺廟的影響力和傳播度美譽度一定是靠失主來幫你完成的，所以您做公司也是一樣，你看一下您在公司團隊招好了以後，你怎麼樣把你的新客變成散客，散客變成常客，把常客變成貴客，把貴客變成施主主。當你的公司有了眾多的失主的情況下，那你的公司就一定會運營好，所以您現在創業不成功，首先您是缺貴客，缺常客缺失主，重要的是你這個店裡沒有失主，所以當你沒有失主的情況下，你這個店裡的影響力不夠，所以所有的香客到你這許願還願的時候，您的菩薩不靈。這個寺廟慢慢香火就敗落了，但是有了大的失主，尤其是帝王級的，宰相級的或者副甲級的，這樣的失主天天上你這來燒香還願，這時候肯定你的影響力就大了，所以你的香火就會更茂盛，經營公司也是這樣的。今天說的對你有所幫助，

我給你分享那個靜。

靜就是每個人要有獨處的能力，要有獨立思考的能力，因為一個老闆要做事的時候，首先要考慮到我以前做對了什麼，我以前做錯了什麼，我下一步應該怎麼走，我的團隊應該怎麼做才能做得更好，所以你每天要考慮這樣的事情，老闆一定是定戰略的，同時還是做執行的，再每天要給自己一下，閒下時間用下來思考，每天要思考要學習，要進步，儘量跟有結果的人學習，有智慧的人學習，有閱歷的人學習。

第3個就是胃就是敬畏的敬。

就是說我們要尊重這個社會上的所有規則，遵守國敬畏規則，敬畏國家的法規，敬畏行業的行規，因為商業的商規經營家庭的家規經營定位公司的規矩，因為社會上所有的規則敬畏你的員工，敬畏你的公司。

是人最重要的是要敬畏自己的行業，因為你只有敬畏這個行業，你才有這個行業當中紮根扎頭，所以說當你想著用賺快錢的時候，你每次創業每次創業都是在走彎路，相對來說你想象2點之間直線最短，您在這個行業中三年在那個行業中，兩年這個行業中又一年的情況下，你還不如從這邊到這邊做一個行業給它打透，10年走直線最大，所以說你沒有做透。

第四就是這個境境界的境，所以人生做事一定要有境界，當你的心大了的時候，一切事情都是小事，當你的心小的時候一切事情就是大事，所以要提高你的結局，提高你的境界。

九橙九

創業失敗原因分析

您好，很高興回答您這個問題，下面針對您這個問題談談個人的看法。

“三百六十行，行行出狀元”。行業既然存在，這裡面必定會有許多成功的創業者，為什麼有人會失敗呢？我想這還需要從自身找原因。創業失敗的原因有很多種，個人認為主要有以下三種。

一、沒有敏感的商機。對於一個成功的創業者來說，肯定有過於常人對於市場的敏瑞感。他能實時掌控市場的命脈，通過市場分析評估，他會準確的做出方案，取得最大的收益。馬雲創立阿里巴巴，劉強東創立京東，馬化騰創立騰訊，他們都是在正確的時間做了正確的事，都是準確的把握了商機。

二、目標定位不明確。客戶是你的衣食父母，只要你想成功，就一定要知道該怎麼去拴住你的客戶。客戶的忠誠度在於培養也在於吸引，但並不在於你的供養。當然，最初的開發很重要，只有你明確了自己的產品和服務針對的是哪些客戶群體才能獲得發展，這一點很重要，如果定位不準確，是很難有所發展的。

三、管理運營不到位。管理包括內部管理和外部管理。不管你是自己創業還是合夥創業，這都是不能避免的問題，其中內部的鬥爭和矛盾是關鍵，一定要學習一些管理技巧，才能妥善處理各種矛盾。運營主要包括組織結構、管理體系、階段計劃、市場開發、人力資源、財務管理、成本控制等要素。既然想創業，就說明有做大做強的想法，那就有必要儲備一些管理運營知識，提高管理運營能力。

複利18

今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到後天的太陽。 ＊如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在裡的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。 ＊網絡將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。 ＊Judge一個人，一個是不是優秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge裡面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人幹活是不是發瘋一樣幹，看他每天下班是不是笑眯眯回家。 ＊30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。 ＊我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的不斷地發展。 ＊看見10只兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉。 ＊我們是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。 ＊您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度！ ＊互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。 ＊在前一百米的衝刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米後才能拉開距離的。 ＊我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什麼樣的樓，圖紙沒有公佈過，但有些人已經在評論我們的子怎麼不好。有些的子很好看，但地基不

律科技

關鍵是對市場的把控能力。

善謀者行遠，實幹者乃成。

現從正面回答這個問題（參照以下內容，找出問題癥結所在）：

一、創業要遵循市場發展規律。市場是不斷髮展變化的，只有遵循市場規律，才能做到有的放矢，戰無不勝。

二、要具備屢敗屢戰、不服輸的堅強鬥志。屢敗屢戰，意為多次打仗失敗還繼續堅持作戰。臨陣脫逃，必敗無疑。

三、要有頑強拼搏的必勝信心，堅定的信心是創業成功的基本的思想基礎。

三、要有多謀善戰的堅強毅力。

四、必備的物質基礎。思想認識問題解決以後，必備的資金儲備是創業不可或缺的物質條件。

五、善於把握機會。新冠疫情無疑是不利於經濟發展的不可抗力，它有不利的一面，但要看到積極的一面，復工復產的推進，無疑是一次創業的絕好商機，不妨可以關注一下衛生保鍵用品、日常自助用品的生產與儲備，比如，口罩、消毒液、理髮工具等。

以上是個人的一點感悟。有關專家提出創業的七大必備條件。供參考！

1、充分的資源（Resource),包括人力和財力；

2、可行的概念（Idea）；

3、適當的基本技能（Skill)；

4、有關行業的知識（Knowledge)；

5、才智（Intelligence)；

6、網絡和關係（Network)；

7、確定的目標（Goal)。

將七個條件的首字母串在一起，恰好是“RISKING”（冒險）一詞，這也反映出創業的艱難.

有一首歌的歌詞：把握生命裡的每一分鐘，全力以赴我們心中的夢，不經歷風雨怎麼見彩虹，沒有人能隨隨便便成功。

堅定信心，善作善成，奮勇爭先，創業成功！

陳景軍律師

很多創業者都經歷過這樣的苦惱，他們經過很多次的創業，可能每個項目，都付出了很多，但是結果總不如人意。

其中當然原因很多，包括外部因素和內部因素。對於外部的因素，比如環境，時機，運氣等等，這些因素暫時不做考慮，因為很多時候這些外部因素是難以掌控的。

其實最重要的應該是深刻的認識自己，剖析自己，在每一次失敗之後，有沒有覆盤？從中吸取哪些經驗教訓？

可能有時候自己失敗的時候會認為對手過於強大，或者團隊不夠強悍，亦或者資金不夠充足，等等，很多看似外部因素而究其原因，實際上都是，自己內因的折射。

對於自己所從事的每一次創業，自己是否認真進行過調查研究，在遇到問題的時候，是否首先在自己身上找原因，並不斷的學習提高自己，解決問題的能力，在遇到關鍵時刻，是否敢於作出勇敢的決策？在彈盡糧絕，困難重重的時候，是否能還夠不忘初心咬牙堅持？在面對形形色色的機會的時候，能否篤定夢想，始終如一，堅持到底？在經歷了每一次失敗的時候，是否經過深刻反省，自我剖析，總結經驗教訓？

往往失敗者各有各的失敗，而成功者身上都有類似的特質。對創業者來說，雞湯大多沒有用，只有善於思考，真抓實幹，勇敢抉擇，努力拼搏，自我反省，不斷升級，才更接近成功的方向。祝你成功！

過去現在和將來

為什麼創業路上，這麼多人會幹著幹著就掉坑裡去了，很重要的原因，就是當初一開始項目選擇有問題，方向沒找到。

第一是閉門造車，考慮項目不注重實際情況，在家拍腦門想出來的。

以為現在 沒一個人做，市場現在一片空白，卻不去先調查下，我要賣的產品，是否真的有用戶需要，這個產品，到底給用戶解決了什麼問題，別人為什麼要買你的。

假如我們做一個項目，連別人為什麼會需要，用戶為什麼會找我們買都搞不清楚的話，這個項目十有八九一開始就意味著走向失敗。

因為你想出來的，很可能是個偽需求，即使未來有一天會實現，至少暫時是不可能的。

第二是賭博式創業，賣車賣房就為了拿去創業做項目。

賭博式創業是最愚蠢的行為，任何項目都可以輕資產運作，花小錢即可開始，如果非要賣房創業的話，最後恐怕是房財兩空。

真正的好項目，絕對不需要投資太多錢，而是低風險高收益。我們準備創業的朋友，做任何項目，千萬不要一開始大投入，怎麼低成本開始怎麼來。

蘋果創始人是從車庫開始的，微軟最開始也是在車庫裡開始創業的，一開始項目沒有盈利之前，不要有任何大的投入。

怎麼降低成本怎麼來，我之前介紹過不少的低成本或零成本的創業項目和方法，線下的話從開個皮包公司開始，線上的話，在家一臺電腦一根網線即可開始了。

創業過程中，一直有句話叫：方向不對，努力白費。找項目是最關鍵的第一步，好的開始是成功的一半，判斷一個項目好不好，重點看三條：

第一條是風險小，投入低。

第二條是回報高，利潤大。

第三條是能結合自己的 興趣和優勢，輕鬆賺錢。

平頭哥深度覆盤

你這話問的有意思。

我現在也是一個正在創業的人。

很羨慕別人一創業就成功，那麼多心靈雞湯故事，那麼多成功創業的商人。

但是創業真的容易嗎？不，很難！

一個成功的企業，你靠的不僅僅是一腔熱血，一個好的方案，一次成功的融資。

很多人一開始就是靠著一時衝動，要去試試，結果碰的頭破血流，倒在了萬事開頭最難的第一關。

僥倖過了第一關，你就要策劃企業未來的發展方向，你沒有貴人的幫助，沒有好的前進方向，最後又是苦苦支撐，然後又倒下了。

你有了貴人的幫助，又成功融資了，你以為已經成功了嗎？

不！還不是，你面臨著企業的繼續發展問題，這個時候你已經是一箇中型企業，一旦一腳踏錯，你的公司又面臨著崩盤。

說了這麼多，是不讓你去創業嗎？不！只是告訴你，成功不是你創業無數次，就一定成功的。否則這世上就不會只有一個馬雲，一個馬化騰，一個王一鳴，一個王強東了。

創業一定要選對方向，不要刻意去模仿別人，去複製別人的經驗。

每個人的成功道路都是很難被複制的。

創業還需要一點點運氣。

關鍵字: 財經 創業 創意