跟小车过周末

职场导读认为：领导的这么做还是想要重用你的表现，才会对你耳提面命。这么做的目的是：想通过提醒老员工，能在公司的重要时刻做好规范、表率，然后给公司其他的员工起到提醒作用！

总对老员工发货，我觉得大致意思就是：所有人注意了！公司现在开始要大调整了，打起精神来，配合好公司完成工作。如果谁没有工作状态，不好好工作“浑水摸鱼”“消极怠工”，哪怕你是公司老员工我也不给你面子的！我也看很多网友从员工角度来考虑分析说：领导的这种做法就是在变相逼你辞职；有的说很明显是公司企业文化不行；还有的说这样的公司发展也有问题……

我作为一个企业合伙人、管理者的角度很负责地告诉大家：如果作为领导、管理者用这样下下策的方式让员工离职，确实是会影响到企业文化和企业发展的。用让员工难堪的方式让员工待不下去离职，只会让公司里充满怨气和负能量。留在公司的员工也只会花心思去揣摩领导的想法，无心工作。这样是非常不利于企业发展的！

给大家分享一个真实案例

政策反应

毫无疑问，刚开始老员工都是怨声载道的反应。有不服管的，也有想离职的。商务总监要求经理们不要管他们的反应，继续严格管理。在严格管理的同时新商务总监还辅助经理管理员工，很快部门里经验丰富的老员工就率先出业绩了。接下来员工反映就没有那么大了，局面也就慢慢地开始扭转了，那些不服，觉得针对他们的老员工的声音也下去了。还有部分反应快的员工，就开始琢磨怎么借助新总监的资源出业绩。

其实老员工们不傻，公司能挣钱的情况下，有几个真愿意离职？再加上一直鼓励中间阶段的员工，给他们资源与支持。老员工很担心自己会被替代，就真的失业了，自然工作动力也就足了。不知不觉地也就带动了中间力量和新员工的工作。其实这是领导惯用的管理技巧，属于激将法的技巧。

当你也遇到公司开始大调整，领导每天都找老员工麻烦，不管多大的事都会发火的时候，老员工们该怎么做呢？我从两方面给大家分析一下：

一、与领导沟通

能成为某个公司的老员工，自然有他的过人之处，也有他留下来的价值。当公司开始有大调整，老员工不想成为炮灰，你就要知道公司的计划，了解公司准备如何调整？目的是什么？这个时候需要去跟你的领导沟通。

当公司有变动时，积极地配合公司计划的员工，在这个时候多半是会给这个员工委以重任的。对不配合的员工，也就横眉冷对了。

只要你能配合领导，这个时候领导想要实施计划，最合适的人选就是老员工。毕竟老员工能力和经验将成为领导前进路上的垫脚石，只是老员工工作时间长了容易有倦怠期，目的性没有那么强，出现消极怠工的状态。

这个时候与领导的沟通，正好解决老员工倦怠期。因为沟通过程中，领导会给你找到一个新目标，然后你跟着新目标制定下一步的计划，也就事半功倍了。领导一看你对公司事这么上心，也就能避免成为老板的炮灰了。不过前提是你得有能力，这样你才能把握住升职加薪的。

二、调整状态

老员工的经验和能力没问题，但是大部分老员工有个通病“老油条心态”，就是没有新工作那样积极地工作的激情状态。这是很危险的状态，当遇到公司调整的机会时，不调整好状态，工作结果只会不尽如人意，最后只能被有能力的员工取而代之的。

很多职场达人都说过：老板会骂你，对你要求越高，就是越看好你想重用你！当你的存在都可有可无，老板都不在乎了，那真是离让你辞职不远了。

当老板对你耳提面命时，一定要打起12分精神来。赶紧调整好状态，这是老板准备重用你的信号。

不过之所以老员工很多时候的状态不好，主要是因为丧失了对本职工作热情。日常工作中既找不到自己在工作当中的价值，也发现不了工作对自己人生的意义。还有2个原因就是：一是因为工作岗位日复一日的重复工作，看不到晋升空间导致的；二是感觉现在的工作没有发展，成为不了自己的人生目标。

公司的变动，也就意味着机遇出现了，只要你抓住机会，最坏的结果就是辞职走人，然后重新给自己做职业规划。至少不会像现在这样日复一日地在煎熬着。但要是抓住机会改变自己，变好的结果就是升职加薪！也不会是现在这样不上不下的状态，所以调整好自己的工作状态，拿出对工作的激情，所有问题也就迎刃而解了。

写在最后的话：

相信不少人和题主有过一样的经历“公司现在开始大调整，领导每天都找老员工麻烦，不管多大的事都会发火”。当你遇到这样的情况时，不要着急带着负面情绪去考虑老板是不是在针对你，是不是想让你辞职问题。

相信我，老板如果真想让你走，会更直接让你领离职表的。不会花时间和口舌来跟你绕弯弯。只有老板看重你，想要给你机会，才会对你时时耳提面命的。希望对你有所帮助。

职场导读

现在我们单位就面临这个问题，本来去年效益老板就非常不满意，为了2020年能打个翻身仗，去年优胜劣汰，淘汰了一批人，引进了几个优秀的销售。睡知道碰到疫情，眼看着上半年业务没办法开展，复工又没接到通知，每天在微信里讲话阴阳怪气。

据说老板每天火气特别大，开始打起了老员工的注意，希望老员工在这个时候能够主动提出离职，每天都绕弯子找老员工茬，又不好意思直说，聊了一堆没用的。我们作为老员工也装傻，除非老板让你走人亲口说出来，否则当下这个情况找工作也几乎是不可能的。

但是我们几个老员工也悄悄的私下开小会，大家合计着不能让老板把我们扫地出门，也不能坐以待毙，对付老板的方法就是：我们口径保持好一致，如果老板让我们走人，我们就是不走，都统一回答，特殊时期国家、社保局不允许这样做，如果你的公司宣布破产我认倒霉，如果裁员坚决不同意，我们去社保局反应去，非要辞退我们可以，按照工龄来算，我们工作都在8-10年，单方面解雇我们，看把赔偿问题好好谈谈吧。

我们的这个想法，被领导知道了，说他不怕是假的，而且并不是一个人，几个人一起联合，老板也头疼，本来操心业务都来不及，还要费心思烦这些破事。这两天在微信群里没有看到老板在发火，不知道是想通了，还是想办法对付我们呢！

闪亮金星

经历过，那是我人生最黑暗的时光。当时我在一家公司已经工作5年了，可以算是一个老员工，但是遇到了部门架构的调整，领导一直找我麻烦。

举一个简单的例子吧，我们每周三轮流进行学习分享汇报，当时我汇报的时候少打印了一份文档，领导就当着全办公室人的面批评我，说我一个老员工了还这么不小心。语气特别严厉，我一直点点头表示明白了。

我当时觉得很奇怪，之前也有人打印掉了，他什么话都没有说，只是下次让人注意一点。

为什么对我就是这么凶呢？我觉得可能是领导心情不好，但是在后面，我就发现他各种找我的茬。

直到有一天我实在忍不住了，去办公室找他当面对质，他表示公司现在经济困难，需要裁一部分员工，而我已经年龄大了，不再被受重用了，更希望找一些新的人来。

所以我明白了，他希望我主动离职。我当时心里很委屈，但是也没有别的办法，不想和这个人再继续纠缠下去，我觉得他不配！只好自己忍气吞声写了离职证明，然后重新去找下家。

当然题主面对的不一定是我这种情况，那我想针对题主的问题提出以下几个看法。

一、拿老员工做示范

因为公司在大调整，那么不管是在组织架构还是人员关系，或者是工作岗位上面都会发生很大的变动。

也许部门之前的工资效率低，没有纪律，所以这时候正是领导整顿的一个好时机，可能领导就是想要借助这个时机去好好地整理一下。

既然要调整，那么最开始就应该拿老员工来，因为老员工具有示范性的作用。而一点小事就要发脾气，是为了凸显现在制定的是新规矩，我们必须严格地服从。

第二、变相辞退

公司大调整，很有可能需要裁员，所以可能领导这是一种变相辞退的方法。他不主动辞退你，而是希望能够你自己发现，去提离职，一般领导暗示员工离职的时候都会选择找茬这样的一种方式。

第三、和老员工关系好

面对公司的调整，有很多地方需要重新优化改进，那么要改就必然会遇到困难，特别是以往的一些行为习惯。

那么，有些领导可能仗着自己和老员工比较熟悉，关系比较好，批评几句老员工也不会放在心上。

同时还能给新员工警醒的作用，这样的话是一举两得，这种情况的可能性虽然比较小，但是也会存在。

以上就是我的分析，如果自己觉得很难受的话，不妨直接找领导，当面公开交流，我认为这样的话会比心里生闷气要好得多。

简屋

公司领导趁着大调整期间，每天都找老员工麻烦，不管多大的事都发火，那么结论显而易见：领导通过这种方式逼员工自动离职，公司不用付赔偿金。

我有个朋友经历过类似的事情：

他是个软件工程师，平时在公司兢兢业业。

有那么几天，老板经常向他请教一些软件细节，名为请教，却总是提出一些莫名其妙的问题。

有一次，在打开一份代码的过程中，我朋友在vi一些命令的使用上卡住了，老板阴阳怪气的说：“你不是高级软件工程师吗？怎么连这个都不会？”

类似的事情发生太多了，我朋友脸皮薄，经不起冷嘲热讽，就提出辞职了，老板二话没说当场批准。

后来他才知道，公司产品主销海外，但那段时间海外市场萎缩，利润骤减，公司想裁员，但又不想付出额外赔偿，所以只能由老板出面用这种方式亲自“裁员”。

所以，当你遇到类似的事情时，可以这么考虑：

一、老板需要找个发泄口

就像我朋友的例子，公司产品滞销，导致利润骤减，而公司这么多人等着养。

再联想到公司产品卖不出去有一部分原因是性能不好导致，所以老板把气撒在了研发工程师身上，特别是那些只需要凭经验、不需要实际做事就能在公司混得很好的老员工。

看到了这点，就能理解老板的心情了。

在这种情况下，如果公司的“危机”只是暂时的，那作为老员工，就忍忍吧，待公司正常了，说不定老板会通过其它方式来补偿老员工受到的委屈。

而且，面对众多员工，老板可能只和老员工熟悉，骂新员工怕他们马上跑了，那么不骂自己人那能骂谁呢？

只要他认定你是自己人，那么即便骂得再难看，他知道你也不会轻易辞职，你就权当作是在帮他吧。

二、公司要裁员，你得做好打算

这种情况比较特殊，通过这种“骂员工”的手段去逼别人自动辞职，确实有点卑鄙。

但是如果你是公司老板，在这种情况下，估计你也会这么做。

利益使然。

如何分辨老板是针对你一人还是针对所有人呢？

那就观察别人是不是也有相同的待遇就知道了。

如果针对的是所有老员工，甚至所有人，那么预计公司下一步动作是裁员。

在这种情况下，你在公司表现再好可能也无济于事，还不如早点为自己的将来做打算，比如开始更新简历，适当接触一些猎头，寻找外部的机会，等等。

三、主动向领导或老板表白心迹，陪公司度过难关

如果对公司很有感情，就纯当领导处于工作不顺状态吧，可以适当的找个时间，约领导敞开谈谈，聊聊自己的想法，以及对公司未来的期望。

如果公司值得自己继续付出，而且公司不裁掉自己，就继续待着，陪公司度过难关。

总结来说，遇到领导或老板对自己发脾气，需要找到症结点，对症下药，不管将来走向如何，都把主动权牢牢控制在自己手中，在将来才不会被动。

以上就是我的分析和建议，希望对你有帮助。

欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。

焱公子

经历过公司组织架构的大挑战，也见识过骂员工骂的很厉害的领导，但没经历过因为公司调整找员工麻烦、朝员工发火的领导。

首先我们想想，领导应不应该朝员工发火？你是否能受得了领导朝自己发火？

我发现一个趋势，90后、95后们是越来越不经骂了，你真的可能骂跑他们。我们公司去年招了一个95年的小姑娘，稍微对她的工作表现出一点质疑仿佛就要原地爆炸，要是再批评两句直接能给你顶回来，更不要说骂她了，所以现在我们和她交流一般都小心翼翼。

70后、80后还算是抗骂的吧，但我有一个领导，70年代的尾巴，在公司工作了很多年，最后选择了离职，开拓新的职业发展方向。她离职后我们一起吃饭，她说起有一次挨骂经历，领导根本不给你任何解释的机会，在十几个人的会议上劈头盖脸就是骂。如果追究起来，这可能也是她离开的原因之一吧。

可见就算是再能抗骂的70后、80后，如果有更好的职业发展机会，一定也会毅然决然地离开，没人能忍受企业中的“骂文化”。

那么领导为什么要骂员工呢？是领导控制不住自己的“火气”吗？

在《大江大河》第二部（电视剧是第一部，写的是78年-98年这20年间的事，第二部是98年-08年这10年的事）中，留学德国回来的柳钧子承父业管理工厂，在管理一线生产工人的时候就慢慢发现，你用客客气气讲道理的方式他们的次品率就很高，你和他们拉开距离动辄就骂的方式次品率反而降了下来。

可见有时候领导只有骂了发脾气了，员工才会真正觉得这件事重要，需要做好。所以领导经常不得不骂，以表现出对某件错误绝对不能容忍的态度。

不过随着员工素质的提高，领导骂的频率也应该逐渐降低下来。在我们公司就会发现，年龄比较大的领导比较能“骂”，年轻领导的管理方式就更人性化一些。

如何应对骂人的领导？

面对领导骂人，下属一方面搞清楚领导骂人的真正原因，提高自己的办事效率，因为碰到这样的领导绝对是逼迫自己快速进步的有效外力；另一方面也要提高自己的免疫力，学会察言观色，判断领导的主观意志，是恨铁不成钢，还是有什么其他原因。

如果确实无法忍受这种管理方式，或者领导骂你确实是在表达对你的厌恶情绪，可以尝试换岗或者离职。毕竟总是挨骂受气对自己的身心也都不是好事。

职场三原色

我经历过很多次，因为我就是题主所谓的老员工。

一是我们单位年底都要大调整，这与老板多年秉持的“人挪活，树挪死”管理理念关系很大。当然，在每次大调整前后，领导们心态都无法保持心静如水，不起眼的小事，都会招致大的动荡，借题发火、借机找事、莫名找茬成了领导们的常态，对此，我们也已经见怪不怪了。我们常常自慰的名言，就是狮子不因犬吠回头，鸿鹄不理燕雀喳喳。

二是这几年由于企业整体经营形势难如人意，很多学历较高的年轻人，无法承受企业较低的工资待遇，干不上几年就辞职了。这样的形势持续几年后，领导们不敢轻易对年轻人发火了，毕竟年轻人脑子好用，很多新技术和知识，还的靠年轻人支撑台面。

三是我们这些40、50的老员工就处在比较尴尬的境地，基本上成了领导们的“出气筒”，独立支撑着企业特色“骂文化”的不断前行。当然，在企业“骂文化”的洗礼下，我们也锻炼成领导眼里的“老油条”。只要领导言辞不是特别尖酸刻薄、太伤自尊，我们一般都能坚持隐忍下来。

四是每次领导找茬发火，我们这些老员工也是肝火激荡，当面顶撞、针锋相对也有人在，更有甚者忍无可忍，辞职走人。没过多久，大部分人又回来了，好话说尽，赔情道歉，重返岗位。没办法，“人在屋檐下，不得不低头”，想想岗位和自己的年纪，就当是自己真的又错了。

五是在畸形的企业文化形势下，我们老员工常常用被骂说明自己还有被骂的价值，如果哪天你连被骂的价值都没有了，那你在这里也就不用呆了等等的语言平复心情，勉励自己，不断增强自身的免疫力。

六是我们老员工面对领导莫名的找茬发火，不敢怒不敢言的行为，让很多年轻人看不起。我有个徒弟，当初就是这个原因离职的。去年年底来看望我，说起这事仍然是愤愤不平。我轻描淡写的说，年轻人，还需要历练？他回了句，我现在的单位就没有那样的领导！“穷山恶水出刁民”，领导要真有素质，企业能走到举步维艰的地步吗？这道理，简简单单能说清楚吗？

繁华正在远去

我是豆芽菜，将为大家深入分析“公司进行大的调整，领导不断找麻烦，该怎么处理呢？”这个问题！知道遇到这样的问题，我们首先应该从自身考虑这个问题，如何在这段时间能够做到明哲保身！

我曾经也有过这样的一份经历，我曾经就职于一家通信公司，因为公司的技术以及各种市场原因，导致公司的业绩不断下滑，在2016年年底的时候，公司一共营收是2.7个亿，但是公司并没有赚钱，反而亏损了500多万，因此，为了对股东负责，公司进行了一个大方向调整！有原来的自营品牌，转为华为的代理商！

在这一段时间公司上上下下进行了大规模的调整，管理层也不带来的更替，因此给我部门都出现了领导大发脾气，不断找麻烦的情况，其实领导比我们员工更加焦虑，因为一个不小心就可能被下放到地区！

这样的情况下，我请教了一位公司的老员工，她给的公司分物欲十几年，这种场面也是见多见多了，因此我咨询他应该怎么处理这方面的工作！

他给我的建议就是最好能够明哲保身，静观其变，她跟我说，如果真的发生在自己的身上，这是不可避免的，但是如果领导只是因为心情不好，或者是调令的原因，还大发脾气，那只能忍受着，因为公司过了这段时间就会回复正常，不会出现这样的问题！

豆芽菜说职场

我以前的公司算是个奇葩，他对老员工比较之保护，一些新项目，老员工应付不了，所以厂长物色了我，礼贤下士，入职之前，先后两次请我食饭，开出工资也满意，于是我入职用了三个月包办完成了两个设计研发项目，之后跟订单的工程师离职，他就要我接替他的位置，我对那些工作不熟悉，须要从头开始慢慢理顺，而且以前的数据库也存在很多历史积累的问题，要逐样改正，他总在私下经常对我冷嘲热讽，软硬兼施，在一次会议上，狠狠地批评了以前在美的离职过来的电控工程师，搞得他很无脸子。基本上这个公司老员工都不用干什么事，不用加班，工资高，养尊处优，反而新员工就要做很多事，工资低，经常加班做到十点，我递辞工书，他说希望我再考虑，经常电话发信息骚扰我，过了几个月又用这招，因为他那边的人才短缺，又招不到人，工作无法顺利开展，早知如此，又何必当初。

老猫146202958

茉莉的老板就直接试过这一波操作，别说，茉莉看着都心疼，一定是要意志力比较坚定的员工才能抗的住。

第一，实际案例

其实当时也是想让一个老员工走而已。老员工已经在企业做了十几年，但是她有个坏处，就是她老是吓人，比如说新员工入职后，她就会说公司的各种不好，还有就是各位领导的各种懦弱和不行地方。她自己的本职工作一般就能做个60分，但是她的工作也是蛮重要的，所以领导就加入了新人，希望说新同事能接替这个老同事的工作后上手就让老员工没有存在感自然离开。

结果老员工识破了老板的套路，把一个又一个新同事吓走了，这不，现在老板还是得让老员工干活。

第二，作为老员工该怎么做

茉莉自己是人事，也是普通同事，其实我觉得如果想在一个公司留下来，平常只要完成好自己的本职工作，不要和领导对着干，一般问题就不大。但是如果是因为企业想节约成本，想让老员工自己走人，那就要坚定自己的内心，一定要公司主动开口，日常自己要做好工作，小心谨慎，低调行事。

第三，领导层面来说

作为领导的秘书，茉莉觉得其实好聚好散。老员工，如果像茉莉说的我们公司那个，工作态度不积极的，我们可以考虑劝退，但是如果她不想退，也可以调整到其他一些不重要的岗位，然后相应的调整他的薪酬。

遇到坏心眼的老板，哎，茉莉的姐姐就试过了，她竟然不要钱就跑了，就图一个开心。

Molly小秘书

【凌凌认为】公司现在开始大调整，领导每天都在找老员工麻烦，不管多大事都会发火，这个明显是让员工知难而退，主动离职。

一.朋友被安排闲置，被逼辞职。

朋友是某私企的一位高管，工作一直都很努力，因为在私企多年，从小职员奋斗到现在位置也不容易，所以对于公司都是抱着报恩的心态，但是最近因为疫情的原因，公司有裁员降成本的想法，所以就开始在梳理裁员的事情，但是因为朋友是高管的位置，其它的家族成员已经感觉到危险，于是私自将朋友原本分管的市场业务换成了一些零散的没有实权的宣传等，而且还时不时的冷落朋友，比如不通知开会，一些重要情况不通知等，最后没有办法，便离职了。

不过幸好朋友平时的交友比较广泛，目前已经有好几家公司给他投了橄榄枝，想让他加入了。

二、公司调整，老板找老员工麻烦，不论大小事发火的原因

1.想省掉补偿金

众所周知，老员工是公司的一块宝，不论是对公司业务还是情况都非常熟悉，而且随着在公司服务的时间加长，一旦公司想要辞退老员工，那么给老员工的补偿至少都是N+1，但是如果老员工嫩主动提出辞职，那么公司就能节省一大笔补偿金，而且员工越多，这个补偿金的金额也就会越大。

2.不想惹官司或者背负法律责任。

另外如果有员工精通法律或者有心思，企业想要主动辞退员工，还可能会让公司背负法律责任，甚至惹上官司，所以对于公司来说，如果能让员工主动辞职，确实能省下不少事情。

三、逼迫员工辞职的其它办法

企业主动辞退员工，还要以下几种常用的办法：

1.权利架空，做闲职

这个是很常见的方法，主要是针对一些高管，将原本管辖的范围或者业务换成闲职，或者将原本的权利架空，不给实权，导致员工心里产生隔阂，主动离职。

2.岗位调动，安排不适宜的工作

给员工调动岗位，让员工做原本不熟悉或者根本不熟悉的工作，但是在分配任务或者指标的时候给过高的目标，让员工达不到目标，长期如此也会让员工造成自卑的心理，从而不得不离职。

3.降级法

企业对于想辞退的员工，还有一种方法就是降低员工的职位及薪水，将职位降低到员工接受范围以下，导致员工离职。

4.加大工作量

企业为了精简成本，将原本3个人的工作让1~2个人完成，导致员工的工作量加大，工作无法完成，从心理开始摧残员工。

以上希望对你有用~

我是凌凌，优质职场领域创作者，喜欢读书、运动、输出，关注@凌凌跑跑跑，我们一起在职场升级打怪~

關鍵字: 员工 职场 提醒