跟小車過週末

職場導讀認為：領導的這麼做還是想要重用你的表現，才會對你耳提面命。這麼做的目的是：想通過提醒老員工，能在公司的重要時刻做好規範、表率，然後給公司其他的員工起到提醒作用！

總對老員工發貨，我覺得大致意思就是：所有人注意了！公司現在開始要大調整了，打起精神來，配合好公司完成工作。如果誰沒有工作狀態，不好好工作“渾水摸魚”“消極怠工”，哪怕你是公司老員工我也不給你面子的！我也看很多網友從員工角度來考慮分析說：領導的這種做法就是在變相逼你辭職；有的說很明顯是公司企業文化不行；還有的說這樣的公司發展也有問題……

我作為一個企業合夥人、管理者的角度很負責地告訴大家：如果作為領導、管理者用這樣下下策的方式讓員工離職，確實是會影響到企業文化和企業發展的。用讓員工難堪的方式讓員工待不下去離職，只會讓公司裡充滿怨氣和負能量。留在公司的員工也只會花心思去揣摩領導的想法，無心工作。這樣是非常不利於企業發展的！

給大家分享一個真實案例

政策反應

毫無疑問，剛開始老員工都是怨聲載道的反應。有不服管的，也有想離職的。商務總監要求經理們不要管他們的反應，繼續嚴格管理。在嚴格管理的同時新商務總監還輔助經理管理員工，很快部門裡經驗豐富的老員工就率先出業績了。接下來員工反映就沒有那麼大了，局面也就慢慢地開始扭轉了，那些不服，覺得針對他們的老員工的聲音也下去了。還有部分反應快的員工，就開始琢磨怎麼藉助新總監的資源出業績。

其實老員工們不傻，公司能掙錢的情況下，有幾個真願意離職？再加上一直鼓勵中間階段的員工，給他們資源與支持。老員工很擔心自己會被替代，就真的失業了，自然工作動力也就足了。不知不覺地也就帶動了中間力量和新員工的工作。其實這是領導慣用的管理技巧，屬於激將法的技巧。

當你也遇到公司開始大調整，領導每天都找老員工麻煩，不管多大的事都會發火的時候，老員工們該怎麼做呢？我從兩方面給大家分析一下：

一、與領導溝通

能成為某個公司的老員工，自然有他的過人之處，也有他留下來的價值。當公司開始有大調整，老員工不想成為炮灰，你就要知道公司的計劃，瞭解公司準備如何調整？目的是什麼？這個時候需要去跟你的領導溝通。

當公司有變動時，積極地配合公司計劃的員工，在這個時候多半是會給這個員工委以重任的。對不配合的員工，也就橫眉冷對了。

只要你能配合領導，這個時候領導想要實施計劃，最合適的人選就是老員工。畢竟老員工能力和經驗將成為領導前進路上的墊腳石，只是老員工工作時間長了容易有倦怠期，目的性沒有那麼強，出現消極怠工的狀態。

這個時候與領導的溝通，正好解決老員工倦怠期。因為溝通過程中，領導會給你找到一個新目標，然後你跟著新目標制定下一步的計劃，也就事半功倍了。領導一看你對公司事這麼上心，也就能避免成為老闆的炮灰了。不過前提是你得有能力，這樣你才能把握住升職加薪的。

二、調整狀態

老員工的經驗和能力沒問題，但是大部分老員工有個通病“老油條心態”，就是沒有新工作那樣積極地工作的激情狀態。這是很危險的狀態，當遇到公司調整的機會時，不調整好狀態，工作結果只會不盡如人意，最後只能被有能力的員工取而代之的。

很多職場達人都說過：老闆會罵你，對你要求越高，就是越看好你想重用你！當你的存在都可有可無，老闆都不在乎了，那真是離讓你辭職不遠了。

當老闆對你耳提面命時，一定要打起12分精神來。趕緊調整好狀態，這是老闆準備重用你的信號。

不過之所以老員工很多時候的狀態不好，主要是因為喪失了對本職工作熱情。日常工作中既找不到自己在工作當中的價值，也發現不了工作對自己人生的意義。還有2個原因就是：一是因為工作崗位日復一日的重複工作，看不到晉升空間導致的；二是感覺現在的工作沒有發展，成為不了自己的人生目標。

公司的變動，也就意味著機遇出現了，只要你抓住機會，最壞的結果就是辭職走人，然後重新給自己做職業規劃。至少不會像現在這樣日復一日地在煎熬著。但要是抓住機會改變自己，變好的結果就是升職加薪！也不會是現在這樣不上不下的狀態，所以調整好自己的工作狀態，拿出對工作的激情，所有問題也就迎刃而解了。

寫在最後的話：

相信不少人和題主有過一樣的經歷“公司現在開始大調整，領導每天都找老員工麻煩，不管多大的事都會發火”。當你遇到這樣的情況時，不要著急帶著負面情緒去考慮老闆是不是在針對你，是不是想讓你辭職問題。

相信我，老闆如果真想讓你走，會更直接讓你領離職表的。不會花時間和口舌來跟你繞彎彎。只有老闆看重你，想要給你機會，才會對你時時耳提面命的。希望對你有所幫助。

職場導讀

現在我們單位就面臨這個問題，本來去年效益老闆就非常不滿意，為了2020年能打個翻身仗，去年優勝劣汰，淘汰了一批人，引進了幾個優秀的銷售。睡知道碰到疫情，眼看著上半年業務沒辦法開展，復工又沒接到通知，每天在微信裡講話陰陽怪氣。

據說老闆每天火氣特別大，開始打起了老員工的注意，希望老員工在這個時候能夠主動提出離職，每天都繞彎子找老員工茬，又不好意思直說，聊了一堆沒用的。我們作為老員工也裝傻，除非老闆讓你走人親口說出來，否則當下這個情況找工作也幾乎是不可能的。

但是我們幾個老員工也悄悄的私下開小會，大家合計著不能讓老闆把我們掃地出門，也不能坐以待斃，對付老闆的方法就是：我們口徑保持好一致，如果老闆讓我們走人，我們就是不走，都統一回答，特殊時期國家、社保局不允許這樣做，如果你的公司宣佈破產我認倒黴，如果裁員堅決不同意，我們去社保局反應去，非要辭退我們可以，按照工齡來算，我們工作都在8-10年，單方面解僱我們，看把賠償問題好好談談吧。

我們的這個想法，被領導知道了，說他不怕是假的，而且並不是一個人，幾個人一起聯合，老闆也頭疼，本來操心業務都來不及，還要費心思煩這些破事。這兩天在微信群裡沒有看到老闆在發火，不知道是想通了，還是想辦法對付我們呢！

閃亮金星

經歷過，那是我人生最黑暗的時光。當時我在一家公司已經工作5年了，可以算是一個老員工，但是遇到了部門架構的調整，領導一直找我麻煩。

舉一個簡單的例子吧，我們每週三輪流進行學習分享彙報，當時我彙報的時候少打印了一份文檔，領導就當著全辦公室人的面批評我，說我一個老員工了還這麼不小心。語氣特別嚴厲，我一直點點頭表示明白了。

我當時覺得很奇怪，之前也有人打印掉了，他什麼話都沒有說，只是下次讓人注意一點。

為什麼對我就是這麼兇呢？我覺得可能是領導心情不好，但是在後面，我就發現他各種找我的茬。

直到有一天我實在忍不住了，去辦公室找他當面對質，他表示公司現在經濟困難，需要裁一部分員工，而我已經年齡大了，不再被受重用了，更希望找一些新的人來。

所以我明白了，他希望我主動離職。我當時心裡很委屈，但是也沒有別的辦法，不想和這個人再繼續糾纏下去，我覺得他不配！只好自己忍氣吞聲寫了離職證明，然後重新去找下家。

當然題主面對的不一定是我這種情況，那我想針對題主的問題提出以下幾個看法。

一、拿老員工做示範

因為公司在大調整，那麼不管是在組織架構還是人員關係，或者是工作崗位上面都會發生很大的變動。

也許部門之前的工資效率低，沒有紀律，所以這時候正是領導整頓的一個好時機，可能領導就是想要藉助這個時機去好好地整理一下。

既然要調整，那麼最開始就應該拿老員工來，因為老員工具有示範性的作用。而一點小事就要發脾氣，是為了凸顯現在制定的是新規矩，我們必須嚴格地服從。

第二、變相辭退

公司大調整，很有可能需要裁員，所以可能領導這是一種變相辭退的方法。他不主動辭退你，而是希望能夠你自己發現，去提離職，一般領導暗示員工離職的時候都會選擇找茬這樣的一種方式。

第三、和老員工關係好

面對公司的調整，有很多地方需要重新優化改進，那麼要改就必然會遇到困難，特別是以往的一些行為習慣。

那麼，有些領導可能仗著自己和老員工比較熟悉，關係比較好，批評幾句老員工也不會放在心上。

同時還能給新員工警醒的作用，這樣的話是一舉兩得，這種情況的可能性雖然比較小，但是也會存在。

以上就是我的分析，如果自己覺得很難受的話，不妨直接找領導，當面公開交流，我認為這樣的話會比心裡生悶氣要好得多。

簡屋

公司領導趁著大調整期間，每天都找老員工麻煩，不管多大的事都發火，那麼結論顯而易見：領導通過這種方式逼員工自動離職，公司不用付賠償金。

我有個朋友經歷過類似的事情：

他是個軟件工程師，平時在公司兢兢業業。

有那麼幾天，老闆經常向他請教一些軟件細節，名為請教，卻總是提出一些莫名其妙的問題。

有一次，在打開一份代碼的過程中，我朋友在vi一些命令的使用上卡住了，老闆陰陽怪氣的說：“你不是高級軟件工程師嗎？怎麼連這個都不會？”

類似的事情發生太多了，我朋友臉皮薄，經不起冷嘲熱諷，就提出辭職了，老闆二話沒說當場批准。

後來他才知道，公司產品主銷海外，但那段時間海外市場萎縮，利潤驟減，公司想裁員，但又不想付出額外賠償，所以只能由老闆出面用這種方式親自“裁員”。

所以，當你遇到類似的事情時，可以這麼考慮：

一、老闆需要找個發洩口

就像我朋友的例子，公司產品滯銷，導致利潤驟減，而公司這麼多人等著養。

再聯想到公司產品賣不出去有一部分原因是性能不好導致，所以老闆把氣撒在了研發工程師身上，特別是那些只需要憑經驗、不需要實際做事就能在公司混得很好的老員工。

看到了這點，就能理解老闆的心情了。

在這種情況下，如果公司的“危機”只是暫時的，那作為老員工，就忍忍吧，待公司正常了，說不定老闆會通過其它方式來補償老員工受到的委屈。

而且，面對眾多員工，老闆可能只和老員工熟悉，罵新員工怕他們馬上跑了，那麼不罵自己人那能罵誰呢？

只要他認定你是自己人，那麼即便罵得再難看，他知道你也不會輕易辭職，你就權當作是在幫他吧。

二、公司要裁員，你得做好打算

這種情況比較特殊，通過這種“罵員工”的手段去逼別人自動辭職，確實有點卑鄙。

但是如果你是公司老闆，在這種情況下，估計你也會這麼做。

利益使然。

如何分辨老闆是針對你一人還是針對所有人呢？

那就觀察別人是不是也有相同的待遇就知道了。

如果針對的是所有老員工，甚至所有人，那麼預計公司下一步動作是裁員。

在這種情況下，你在公司表現再好可能也無濟於事，還不如早點為自己的將來做打算，比如開始更新簡歷，適當接觸一些獵頭，尋找外部的機會，等等。

三、主動向領導或老闆表白心跡，陪公司度過難關

如果對公司很有感情，就純當領導處於工作不順狀態吧，可以適當的找個時間，約領導敞開談談，聊聊自己的想法，以及對公司未來的期望。

如果公司值得自己繼續付出，而且公司不裁掉自己，就繼續待著，陪公司度過難關。

總結來說，遇到領導或老闆對自己發脾氣，需要找到癥結點，對症下藥，不管將來走向如何，都把主動權牢牢控制在自己手中，在將來才不會被動。

以上就是我的分析和建議，希望對你有幫助。

歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。

焱公子

經歷過公司組織架構的大挑戰，也見識過罵員工罵的很厲害的領導，但沒經歷過因為公司調整找員工麻煩、朝員工發火的領導。

首先我們想想，領導應不應該朝員工發火？你是否能受得了領導朝自己發火？

我發現一個趨勢，90後、95後們是越來越不經罵了，你真的可能罵跑他們。我們公司去年招了一個95年的小姑娘，稍微對她的工作表現出一點質疑彷彿就要原地爆炸，要是再批評兩句直接能給你頂回來，更不要說罵她了，所以現在我們和她交流一般都小心翼翼。

70後、80後還算是抗罵的吧，但我有一個領導，70年代的尾巴，在公司工作了很多年，最後選擇了離職，開拓新的職業發展方向。她離職後我們一起吃飯，她說起有一次捱罵經歷，領導根本不給你任何解釋的機會，在十幾個人的會議上劈頭蓋臉就是罵。如果追究起來，這可能也是她離開的原因之一吧。

可見就算是再能抗罵的70後、80後，如果有更好的職業發展機會，一定也會毅然決然地離開，沒人能忍受企業中的“罵文化”。

那麼領導為什麼要罵員工呢？是領導控制不住自己的“火氣”嗎？

在《大江大河》第二部（電視劇是第一部，寫的是78年-98年這20年間的事，第二部是98年-08年這10年的事）中，留學德國回來的柳鈞子承父業管理工廠，在管理一線生產工人的時候就慢慢發現，你用客客氣氣講道理的方式他們的次品率就很高，你和他們拉開距離動輒就罵的方式次品率反而降了下來。

可見有時候領導只有罵了發脾氣了，員工才會真正覺得這件事重要，需要做好。所以領導經常不得不罵，以表現出對某件錯誤絕對不能容忍的態度。

不過隨著員工素質的提高，領導罵的頻率也應該逐漸降低下來。在我們公司就會發現，年齡比較大的領導比較能“罵”，年輕領導的管理方式就更人性化一些。

如何應對罵人的領導？

面對領導罵人，下屬一方面搞清楚領導罵人的真正原因，提高自己的辦事效率，因為碰到這樣的領導絕對是逼迫自己快速進步的有效外力；另一方面也要提高自己的免疫力，學會察言觀色，判斷領導的主觀意志，是恨鐵不成鋼，還是有什麼其他原因。

如果確實無法忍受這種管理方式，或者領導罵你確實是在表達對你的厭惡情緒，可以嘗試換崗或者離職。畢竟總是捱罵受氣對自己的身心也都不是好事。

職場三原色

我經歷過很多次，因為我就是題主所謂的老員工。

一是我們單位年底都要大調整，這與老闆多年秉持的“人挪活，樹挪死”管理理念關係很大。當然，在每次大調整前後，領導們心態都無法保持心靜如水，不起眼的小事，都會招致大的動盪，借題發火、藉機找事、莫名找茬成了領導們的常態，對此，我們也已經見怪不怪了。我們常常自慰的名言，就是獅子不因犬吠回頭，鴻鵠不理燕雀喳喳。

二是這幾年由於企業整體經營形勢難如人意，很多學歷較高的年輕人，無法承受企業較低的工資待遇，幹不上幾年就辭職了。這樣的形勢持續幾年後，領導們不敢輕易對年輕人發火了，畢竟年輕人腦子好用，很多新技術和知識，還的靠年輕人支撐檯面。

三是我們這些40、50的老員工就處在比較尷尬的境地，基本上成了領導們的“出氣筒”，獨立支撐著企業特色“罵文化”的不斷前行。當然，在企業“罵文化”的洗禮下，我們也鍛鍊成領導眼裡的“老油條”。只要領導言辭不是特別尖酸刻薄、太傷自尊，我們一般都能堅持隱忍下來。

四是每次領導找茬發火，我們這些老員工也是肝火激盪，當面頂撞、針鋒相對也有人在，更有甚者忍無可忍，辭職走人。沒過多久，大部分人又回來了，好話說盡，賠情道歉，重返崗位。沒辦法，“人在屋簷下，不得不低頭”，想想崗位和自己的年紀，就當是自己真的又錯了。

五是在畸形的企業文化形勢下，我們老員工常常用被罵說明自己還有被罵的價值，如果哪天你連被罵的價值都沒有了，那你在這裡也就不用呆了等等的語言平復心情，勉勵自己，不斷增強自身的免疫力。

六是我們老員工面對領導莫名的找茬發火，不敢怒不敢言的行為，讓很多年輕人看不起。我有個徒弟，當初就是這個原因離職的。去年年底來看望我，說起這事仍然是憤憤不平。我輕描淡寫的說，年輕人，還需要歷練？他回了句，我現在的單位就沒有那樣的領導！“窮山惡水出刁民”，領導要真有素質，企業能走到舉步維艱的地步嗎？這道理，簡簡單單能說清楚嗎？

繁華正在遠去

我是豆芽菜，將為大家深入分析“公司進行大的調整，領導不斷找麻煩，該怎麼處理呢？”這個問題！知道遇到這樣的問題，我們首先應該從自身考慮這個問題，如何在這段時間能夠做到明哲保身！

我曾經也有過這樣的一份經歷，我曾經就職於一家通信公司，因為公司的技術以及各種市場原因，導致公司的業績不斷下滑，在2016年年底的時候，公司一共營收是2.7個億，但是公司並沒有賺錢，反而虧損了500多萬，因此，為了對股東負責，公司進行了一個大方向調整！有原來的自營品牌，轉為華為的代理商！

在這一段時間公司上上下下進行了大規模的調整，管理層也不帶來的更替，因此給我部門都出現了領導大發脾氣，不斷找麻煩的情況，其實領導比我們員工更加焦慮，因為一個不小心就可能被下放到地區！

這樣的情況下，我請教了一位公司的老員工，她給的公司分物慾十幾年，這種場面也是見多見多了，因此我諮詢他應該怎麼處理這方面的工作！

他給我的建議就是最好能夠明哲保身，靜觀其變，她跟我說，如果真的發生在自己的身上，這是不可避免的，但是如果領導只是因為心情不好，或者是調令的原因，還大發脾氣，那隻能忍受著，因為公司過了這段時間就會回覆正常，不會出現這樣的問題！

豆芽菜說職場

我以前的公司算是個奇葩，他對老員工比較之保護，一些新項目，老員工應付不了，所以廠長物色了我，禮賢下士，入職之前，先後兩次請我食飯，開出工資也滿意，於是我入職用了三個月包辦完成了兩個設計研發項目，之後跟訂單的工程師離職，他就要我接替他的位置，我對那些工作不熟悉，須要從頭開始慢慢理順，而且以前的數據庫也存在很多歷史積累的問題，要逐樣改正，他總在私下經常對我冷嘲熱諷，軟硬兼施，在一次會議上，狠狠地批評了以前在美的離職過來的電控工程師，搞得他很無臉子。基本上這個公司老員工都不用幹什麼事，不用加班，工資高，養尊處優，反而新員工就要做很多事，工資低，經常加班做到十點，我遞辭工書，他說希望我再考慮，經常電話發信息騷擾我，過了幾個月又用這招，因為他那邊的人才短缺，又招不到人，工作無法順利開展，早知如此，又何必當初。

老貓146202958

茉莉的老闆就直接試過這一波操作，別說，茉莉看著都心疼，一定是要意志力比較堅定的員工才能抗的住。

第一，實際案例

其實當時也是想讓一個老員工走而已。老員工已經在企業做了十幾年，但是她有個壞處，就是她老是嚇人，比如說新員工入職後，她就會說公司的各種不好，還有就是各位領導的各種懦弱和不行地方。她自己的本職工作一般就能做個60分，但是她的工作也是蠻重要的，所以領導就加入了新人，希望說新同事能接替這個老同事的工作後上手就讓老員工沒有存在感自然離開。

結果老員工識破了老闆的套路，把一個又一個新同事嚇走了，這不，現在老闆還是得讓老員工幹活。

第二，作為老員工該怎麼做

茉莉自己是人事，也是普通同事，其實我覺得如果想在一個公司留下來，平常只要完成好自己的本職工作，不要和領導對著幹，一般問題就不大。但是如果是因為企業想節約成本，想讓老員工自己走人，那就要堅定自己的內心，一定要公司主動開口，日常自己要做好工作，小心謹慎，低調行事。

第三，領導層面來說

作為領導的秘書，茉莉覺得其實好聚好散。老員工，如果像茉莉說的我們公司那個，工作態度不積極的，我們可以考慮勸退，但是如果她不想退，也可以調整到其他一些不重要的崗位，然後相應的調整他的薪酬。

遇到壞心眼的老闆，哎，茉莉的姐姐就試過了，她竟然不要錢就跑了，就圖一個開心。

Molly小秘書

【凌凌認為】公司現在開始大調整，領導每天都在找老員工麻煩，不管多大事都會發火，這個明顯是讓員工知難而退，主動離職。

一.朋友被安排閒置，被逼辭職。

朋友是某私企的一位高管，工作一直都很努力，因為在私企多年，從小職員奮鬥到現在位置也不容易，所以對於公司都是抱著報恩的心態，但是最近因為疫情的原因，公司有裁員降成本的想法，所以就開始在梳理裁員的事情，但是因為朋友是高管的位置，其它的家族成員已經感覺到危險，於是私自將朋友原本分管的市場業務換成了一些零散的沒有實權的宣傳等，而且還時不時的冷落朋友，比如不通知開會，一些重要情況不通知等，最後沒有辦法，便離職了。

不過幸好朋友平時的交友比較廣泛，目前已經有好幾家公司給他投了橄欖枝，想讓他加入了。

二、公司調整，老闆找老員工麻煩，不論大小事發火的原因

1.想省掉補償金

眾所周知，老員工是公司的一塊寶，不論是對公司業務還是情況都非常熟悉，而且隨著在公司服務的時間加長，一旦公司想要辭退老員工，那麼給老員工的補償至少都是N+1，但是如果老員工嫩主動提出辭職，那麼公司就能節省一大筆補償金，而且員工越多，這個補償金的金額也就會越大。

2.不想惹官司或者揹負法律責任。

另外如果有員工精通法律或者有心思，企業想要主動辭退員工，還可能會讓公司揹負法律責任，甚至惹上官司，所以對於公司來說，如果能讓員工主動辭職，確實能省下不少事情。

三、逼迫員工辭職的其它辦法

企業主動辭退員工，還要以下幾種常用的辦法：

1.權利架空，做閒職

這個是很常見的方法，主要是針對一些高管，將原本管轄的範圍或者業務換成閒職，或者將原本的權利架空，不給實權，導致員工心裡產生隔閡，主動離職。

2.崗位調動，安排不適宜的工作

給員工調動崗位，讓員工做原本不熟悉或者根本不熟悉的工作，但是在分配任務或者指標的時候給過高的目標，讓員工達不到目標，長期如此也會讓員工造成自卑的心理，從而不得不離職。

3.降級法

企業對於想辭退的員工，還有一種方法就是降低員工的職位及薪水，將職位降低到員工接受範圍以下，導致員工離職。

4.加大工作量

企業為了精簡成本，將原本3個人的工作讓1~2個人完成，導致員工的工作量加大，工作無法完成，從心理開始摧殘員工。

以上希望對你有用~

我是凌凌，優質職場領域創作者，喜歡讀書、運動、輸出，關注@凌凌跑跑跑，我們一起在職場升級打怪~

關鍵字: 公司 員工 職場