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管理學的理論和方法包羅萬象，幾乎考慮到了任何一種管理應用的場景，但即便成為理論大師，真要帶團隊也未必效果卓越。因為作為管理主體的領導者，其惹人生厭言行習慣很可能讓本來行之有效的管理手段毫無用武之地。所以，領導者必須先修己身，在此基礎上運用管理方法才有效。做個不讓人討厭的主管務必要摒棄以下6種做派，因為任何一個都足以讓你敗壞名聲，陷入孤立。

1.嘴太臭

“病從口入，禍從口出”，得罪一個人往往不需要做什麼有實際傷害的事兒，一句過分的話就足夠了。管理者需要統御下屬，尤其要注意嘴上留德，批評要有對事不對人，數落和翻舊賬更是絕不可有，人都是要面子的，尤其中國人更是如此，你不給員工面子，員工就不會給你業績的裡子。

2.心太急

有的主管，尤其是新上任的主管，因為急於在上級面前表現，不停地催促下屬出活兒，甚至前腳剛安排的事兒，後腳就問做完了沒？員工最反感的就是這點，這是對員工工作的輕視，似乎大家手裡的事兒都簡單到瞬間完成一般！這會讓員工很惱火，挫傷工作積極性，產生上下級的矛盾。

3.本位主義

責任邊界清晰是對的，但這不意味著主管就可以只盯著自己眼前的一畝三分地兒。工作任務往往是需要部門叫合作完成的，在這個過程中除了明確責任分工，老闆還願意看到“多走半步”，而最不願看到有失合作精神的本位主義。機械的履行職責，遇到能支援的情況也袖手旁觀，甚至求助到你，也用“不是我的事兒”懟回去，這樣的主管將失去同僚的合作意願，更會激起老闆的不滿！

4.拒絕指導

手下兄弟是管理者地位穩固和更進一步的倚仗，下屬有能耐才能突顯你這個老大的帶兵有方。但有的主管目光很短淺，只是把員工看成給自己的幹活兒的打工仔，把任務分下去就完事兒了，幹得不好是員工自己能力不濟，不關主管的事兒，甚至下屬提出困惑，希望獲得指導時，主管藉故拒絕，還附帶上讓員工自己思考等等毫無價值的屁話！這樣的結果只有一個：員工不成長，任務有風險，主管受質疑。

5.自私自利

受人愛戴的主管會推功攬責，而有的管理者卻恰恰相反。遇到麻煩，先把自己摘乾淨，毫不猶豫地把下屬推到問責的風口浪尖，遇到功勞，先佔一個領導有方的首功，甚至把明明員工做的事兒說成一起做的，極盡搶功之能事！這其實折射出這類主管自私自利的品性，員工會覺得跟著這樣的頭兒沒前途，紛紛各找出路，老闆也不會重用此等人品有問題的幹部。

6.累死下屬

下屬是自己的兵，愛兵的首領才能獲得忠心和擁戴，而有的主管嘴上說得好聽，實際上卻把員工往死裡用，不僅要求各種加班，還不斷從上級那兒要任務，給大家加碼，用大家拼命努力的成果到上級那兒邀功！這種做派最讓員工心寒，你對下屬如此冷血，就怪不得大家對你疏遠和對抗了，這樣的主管註定幹不長久，因為誰也不想在你手下費力不討好，團隊遲早會有分崩離析！

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