2019-03-03 06:41:03 管理講壇

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管理学的理论和方法包罗万象，几乎考虑到了任何一种管理应用的场景，但即便成为理论大师，真要带团队也未必效果卓越。因为作为管理主体的领导者，其惹人生厌言行习惯很可能让本来行之有效的管理手段毫无用武之地。所以，领导者必须先修己身，在此基础上运用管理方法才有效。做个不让人讨厌的主管务必要摒弃以下6种做派，因为任何一个都足以让你败坏名声，陷入孤立。

1.嘴太臭

“病从口入，祸从口出”，得罪一个人往往不需要做什么有实际伤害的事儿，一句过分的话就足够了。管理者需要统御下属，尤其要注意嘴上留德，批评要有对事不对人，数落和翻旧账更是绝不可有，人都是要面子的，尤其中国人更是如此，你不给员工面子，员工就不会给你业绩的里子。

2.心太急

有的主管，尤其是新上任的主管，因为急于在上级面前表现，不停地催促下属出活儿，甚至前脚刚安排的事儿，后脚就问做完了没？员工最反感的就是这点，这是对员工工作的轻视，似乎大家手里的事儿都简单到瞬间完成一般！这会让员工很恼火，挫伤工作积极性，产生上下级的矛盾。

3.本位主义

责任边界清晰是对的，但这不意味着主管就可以只盯着自己眼前的一亩三分地儿。工作任务往往是需要部门叫合作完成的，在这个过程中除了明确责任分工，老板还愿意看到“多走半步”，而最不愿看到有失合作精神的本位主义。机械的履行职责，遇到能支援的情况也袖手旁观，甚至求助到你，也用“不是我的事儿”怼回去，这样的主管将失去同僚的合作意愿，更会激起老板的不满！

4.拒绝指导

手下兄弟是管理者地位稳固和更进一步的倚仗，下属有能耐才能突显你这个老大的带兵有方。但有的主管目光很短浅，只是把员工看成给自己的干活儿的打工仔，把任务分下去就完事儿了，干得不好是员工自己能力不济，不关主管的事儿，甚至下属提出困惑，希望获得指导时，主管借故拒绝，还附带上让员工自己思考等等毫无价值的屁话！这样的结果只有一个：员工不成长，任务有风险，主管受质疑。

5.自私自利

受人爱戴的主管会推功揽责，而有的管理者却恰恰相反。遇到麻烦，先把自己摘干净，毫不犹豫地把下属推到问责的风口浪尖，遇到功劳，先占一个领导有方的首功，甚至把明明员工做的事儿说成一起做的，极尽抢功之能事！这其实折射出这类主管自私自利的品性，员工会觉得跟着这样的头儿没前途，纷纷各找出路，老板也不会重用此等人品有问题的干部。

6.累死下属

下属是自己的兵，爱兵的首领才能获得忠心和拥戴，而有的主管嘴上说得好听，实际上却把员工往死里用，不仅要求各种加班，还不断从上级那儿要任务，给大家加码，用大家拼命努力的成果到上级那儿邀功！这种做派最让员工心寒，你对下属如此冷血，就怪不得大家对你疏远和对抗了，这样的主管注定干不长久，因为谁也不想在你手下费力不讨好，团队迟早会有分崩离析！