今天有媒體報道，華潤萬家和京東到家宣佈，年底前合作門店數量將翻3倍以上，覆蓋20個城市近1000家門店。

華潤萬家去年銷售額突破千億、擁有3000多家門店，是中國超市中的老大。華潤這次的選擇，意味著線上巨頭對線下商超已經瓜分完畢，商超線上線下融合的派系格局完全確定。

超市老大華潤萬家選擇和京東到家合作。

超市七強兩家選阿里，五家站京騰

去年年底，阿里入股國內線下商超老二、擁有大潤發和歐尚兩大品牌的高鑫零售。之後淘鮮達和盒馬開始與大潤發高調開展合作，盒馬進駐大潤發，淘鮮達則為大潤發做即時配送。

老三沃爾瑪2016年就與京東戰略合作，現在持有京東12%的股份，是第三大股東。沃爾瑪還投資了京東到家，與京東到家也有非常深入的合作。

老四永輝是先獲京東投資，使後者佔股10%，去年又轉讓5%股份給了騰訊。

去年5月，阿里收購聯華超市18%的股權，成為聯華超市第二大股東。聯華去年以560億元的銷售額，在中國超市中排名第五。

排名第六的中石華易捷則和京東開展了合作，去年雙方宣佈京東入局易捷2.5萬家便利店，京東還幫助中石化易捷開設了無人超市。

老七家樂福今年1月宣佈與騰訊戰略合作，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資。根據最新消息，家樂福已經有門店開始入駐京東到家，目前正在試運行階段，大規模入駐只是時間問題。

現在老大華潤萬家的去向也水落石出：牽手京騰系。

線上巨頭對商超的圈地運動已告一段落，下一步需要精耕細作出成果。

除去商超排名前七名的巨頭，三江購物、新華都等歸於阿里旗下，步步高、紅旗連鎖等則站隊京東、騰訊。線下商超這塊大餅，已經完全被兩家瓜分。

即時配送成商超“上線”關鍵

線下商超站隊告一段落，與兩大線上巨頭的合作模式也逐步清晰：打通海量用戶數據，精準洞察周邊消費者的喜好，再把線上巨頭龐大的流量引入線下，最後用即時配送解決最後一公里難題，讓超市線上線下“齊開花”。

阿里的優勢在於豐富的生態體系和龐大的流量，但在即時配送上是短腿。騰訊和京東方面，騰訊社交流量無人能敵，但怎麼將其有效轉化為“零售流量”，一直還在探索；京東則擁有物流供應鏈的優質，尤其是達達-京東到家的即時配送服務，更是阿里難以企及的，而這有可能成為商超零售變革成功與否的關鍵因素。

京東在即時配送上相較阿里佔優。

現在來看，阿里在全力推進阿里（線上）+大潤發（線下）+淘鮮達（即時配送）的組合拳，還加入了盒馬這一網紅零售業態，而且盒馬也搭建了即時配送隊伍；京騰系相應地有京騰（線上）+沃爾瑪（線下）+達達-京東到家（即時配送）的合作標杆。兩種模式誰能勝出，誰能給舉步維艱的線下超市一劑靈丹妙藥，還需要時間的檢驗。