在剛剛結束的中國石油天然氣集團公司2018年煉化生產經營視頻會上，遼陽石化公司受到了表揚：“遼陽石化曾是煉化板塊最困難的企業，去年以來一系列改革和管理措施讓企業重煥生機與活力。”
遼陽石化是一家擁有45年曆史的國有企業，受諸多因素的影響，曾連續12年虧損。但在2017年，遼陽石化打了一場漂亮的翻身仗，實現了扭虧增盈，一下子摘掉特困企業的帽子，並持續保持著盈利的好勢頭。今年上半年，在市場價格變化導致減利7000萬元的情況下，企業仍實現利潤2.35億元，實現持續16個月盈利。
遼陽石化打贏扭虧增盈翻身仗，動力來自哪裡？幹部職工的回答是：改革激活了企業的活力。
“企業不消滅虧損，虧損就會消滅企業。而消滅虧損的關鍵，是深化企業改革和強化管理。”2017年年初的一次會議上，遼陽石化公司總經理、黨委書記白雪峰的一席話在公司引起了巨大震動。
從去年年初開始，遼陽石化黨委把貫徹落實“三個推進”作為企業發展的“金鑰匙”和“指南針”，堅持從推進供給側結構性改革、深化企業內部改革和幹部作風轉變入手，用心做好改革這篇大文章，使這家一度被國務院掛牌督辦的企業實現了整體扭虧增盈，邁上了發展新徵程。
聚焦供給側結構性改革，調產品、上項目、降成本，培育發展新動能。遼陽石化以市場為導向，加快調整產品供給結構步伐。首先是調產品，以“差異化、特色化、高端化”為目標，減少無效的低端產品生產，果斷關停“大路貨”聚酯生產裝置並加以改造，實現轉產膜聚酯新產品並批量達產，優級品率達到100%，最終使高端聚酯市場佔有率達到30%；己二酸裝置停產普通產品轉向高端產品，實現了“老樹發新枝”；減少柴油產量，增加汽油產量。同時，上項目，總投資52.65億元的俄羅斯原油加工優化增效改造項目即將投產達效。在降成本方面，公司將80多家外部承包商隊伍全部清除，改由內部檢維修隊伍承擔，降費5000萬元。採取推進直採、打破獨家、公開招標、物資標準化等措施，降低採購費5700萬元。
遼陽石化還把盤活存量作為增加效益的重要抓手。過去由於一、二次加工負荷存在不匹配問題，遼陽石化兩套重整裝置沒有實現滿負荷加工，手捧“金飯碗”卻沒飯吃。如今不同了，公司通過統籌資源配置，提高了裝置負荷率。現在，一次加工負荷已提高了7.28個百分點，增效1.2億元，二次加工負荷裝置也開滿開足。上半年，遼陽石化銷售商品325.49萬噸，同比增長18.2%；實現主營業務收入179.29億元，同比增長33.6%。
聚焦全面深化改革，堅決改、馬上改、徹底改，不斷激發出內生新動力。實施薪酬制度改革，打破延續多年的收入分配“大鍋飯”，大大提高廣大職工崗位責任意識和工作積極性；推行組織機構改革，對機關12個處室職能進行調整，優化基層單位領導班子年齡結構和專業機構，讓管理更加高效靈活；深化集體企業改革，幫助集體企業增強自我“造血”機能，讓資產保值增值，讓原來的“出血點”變成了“增效點”。
在堅決打贏扭虧解困翻身仗的實踐中，遼陽石化始終堅持加強黨組織建設，大力弘揚“石油精神”，通過開展“五包五促”和“抓幹部帶隊伍、抓機關帶基層、抓黨員帶群眾”活動，一級做給一級看、一級帶著一級幹、一級為一級負責，進一步促進幹部作風轉變，為企業改革創新、扭虧增盈保駕護航。
記者截稿時，從遼陽石化又獲得一條振奮人心的好消息：俄羅斯原油加工優化增效改造項目已於9月20日實現全流程貫通，產品合格，一次開車成功！隨著該項目的建成投產，遼陽石化勢必會加快轉型升級步伐，推動企業高質量發展。
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