公司上市一年，暴風科技CEO馮鑫給自己打了60分。
這一年，挾帶著資本之力，暴風在13個方向做了15個項目--這還沒有算上其他已經放棄的試錯。整體來看，馮鑫覺得"勉強過關了"。
在外界看來，每個月都有新戰略落地或產品迭代的暴風，已經是在暴走狂奔，但馮鑫依然覺得時間緊迫。
"從2016年到2015年，將是互聯網+娛樂的黃金十年。"馮鑫說，如今暴風科技正集合所有力量，都要用於"合理、有序的建設"。
建設一個城邦式的大娛樂生態，他的理想國。
一
馮鑫的故事很長，但2015年的暴風科技上市，是一道絕對的分水嶺。
在此之前的創業故事，早以為人所熟知。完美的創業開局，之後卻是錯過資本十年教訓，又最終熬過長夜得見光明，一夜之間功成名就。
大起大落之後，馮鑫把更多的時間用來冥想與思考，尋找所在。想清楚天地之間的勢能去往，想清楚自己該站在哪個位置，想清楚自己該做什麼，剩下就只需要順勢而為，"安以動之徐生"。
馮鑫所見之勢，是DT（數據處理技術）。
2014年，馬雲在2014年互聯網大會上提出"人類正在從IT時代走向DT時代。"此言令正準備"閉關"的馮鑫醍醐灌頂，並最終將基於DT搭建的大娛樂生態，樹立為自己的前進方向。
這個生態是以互聯網為新平臺的娛樂產業遷移，並將創造一個遠超當今產業規模的龐大生態。無論手機、TV還是VR，都將成為娛樂公司與客戶雙向互動的不同觸點，並通過內容的協同相互打通。
想通之後，馮鑫開始衝刺佈局。
2015年3月24日，暴風科技登陸創業板。
2015年5月18日，暴風科技對外宣佈實施"DT大娛樂"戰略：將從一家網絡視頻企業全面轉型，成為DT時代的互聯網娛樂平臺。
此後，2015年6月，暴風魔鏡3發佈；2015年7月，暴風TV成立；2015年9月，聯邦生態五大業務群集體亮相；2015年11月，暴風魔鏡4與魔ONE發佈；2015年12月，暴風超體電視發佈；2016年3月，暴風秀場發佈並，宣佈進軍影視、遊戲、海外三大業務。
3月28日，暴風正式宣佈戰略投資海洋音樂集團、天象互動與稻草熊影業，一個日活用戶超過1.5億、規模可媲美BAT的DT大娛樂生態聯盟，逐漸成型。
二
縱觀中國互聯網生態，一個值得深入研究的現象，是領先者的佈局方式演進變化。
在本世紀的前10年，領先的巨頭最常見的競爭狀態是"壟斷"，看到好的業務，要麼吞併，要麼模仿；從2011年開始，巨頭開始強調"開放"，不再掌控天下，而是伸出幾支粗壯有力的大腿，供創新者爭相攀附；而從2015年以來，大家都轉向"生態"，大家共同構建一個一榮俱榮，一損俱損的產業體系。
雷軍、小米、馮鑫乃至更多平臺，均沿此路而行。
不過，這些"生態"也各異其趣。有的是周王分封，以自已的生態為閉環，地方皆為藩籬，雖存自主，卻仍須拱衛天子；有的則是羅馬城邦，以共有的生態為紐帶，長期分立，各自為政，共保利益。
馮鑫不是帝國，只做城邦。
"聯盟裡的每一個城邦，大家都是在做自己的事業。"馮鑫說，暴風不會以收購為發展生態的主要手勢，不會對同一種業務類型選擇支持兩個團隊，聯邦生態企彼此保持獨立性成長，每個生態未來都可以成為新的中心，甚至是獨立的上市公司。
"這是從單中心到多中心，每個創業者都成為中心。"他說。
要維繫這樣一個城邦生態穩定發展，馮鑫要抓住的只有三樣：用戶、內容、錢。
剩下的演化，留給時間。
三
目前，馮鑫的我們的全球DT大娛樂戰略佈局已基本完成。
它的大體框架為：秀場、TV、視頻、VR、DT、文化、遊戲、影視和國際版塊。
其中：
1、VR--"我希望，暴風在VR的領導地位優勢能再保持12到18個月。"
2016年1月，暴風魔鏡完成第二輪融資2.3億，估值14.3億。截止2016年3月，暴風魔鏡銷量已突破100萬，，擁有VR影視資源2萬+、全景視頻700+、VR遊戲100+。
預計到2016年底，線下銷售門店突破2萬家，並實現三個1000萬戰略目標：推動中國VR用戶達到1000萬；每月給遊戲合作伙伴分成達到1000萬；每月給內容合作伙伴分成達到1000萬。
暴風魔鏡目前在京東和淘寶平臺上的佔有率達到80%，今年計劃發售暴風魔鏡5、一體機二代、魔眼二代、VR機器人、高性能軟件平臺、SDK開發者套件。暴風魔鏡的團隊已經超過500人，其中60%到70%的人員是研發人員。同時，暴風魔鏡在線下開了超過5000家體驗店，覆蓋超過20個省市，希望到今年年底，線下的店面可以突破2萬家。
2、音樂--"海洋音樂是暴風無法選擇，必須合作的對象"。
暴風科技已宣佈戰略投資海洋音樂集團。
海洋音樂集團擁有酷狗音樂、酷我音樂、彩虹音樂等音樂網站及平臺以及海洋音樂、源泉音樂等數字音樂版權服務公司，日活用戶9000萬、月活用戶4.5億，音樂版權獨家代理720萬首，。
暴風科技與海洋音樂集團將組建一個聯合運營約1.5億日活躍用戶的娛樂聯盟。雙方將實現視頻和音樂內容互動，廣告、遊戲和秀場業務的協同，並共同探討VR、O2O、互聯網金融等新業務的合作。
3、遊戲--"暴風科技在遊戲領域下了三步棋"
（1）收購立動科技100%的股權與團隊。立動科技將於今年啟動VR遊戲的研發。
（2）收購甘普科技（GumpTech）100%的股權與團隊。甘普科技的成熟推廣渠道覆蓋全球155個國家和地區。未來甘普科技將成為暴風業務全面國際化的橋頭堡。
（3）聯合立移動遊戲開發商TOP5的天象互動，共建新一代遊戲發行平臺，並與天象互動成立首期為3億元的遊戲投資基金，進行優質遊戲研發和IP孵化。
4、影業--"阿里影業、萬達影業和樂視影業，都是我們的研究對象"
馮鑫宣佈，暴風影業即將成立。該公司將由暴風科技VP呂寧出任CEO。
暴風影業將成為SuperIP的超級製片人，實現SuperIP從源頭開始，在影視遊多個平臺的多元互動，並將打造觀影受眾的互聯網用戶平臺，用DT深入挖掘用戶的價值，豐富影業盈利模式。
暴風科技擬收購稻草熊影業60%的股份，並與稻草熊影業共同成立一家VR影視製作公司暴風稻草熊，將VR技術應用到實際的影視作品拍攝中。
稻草熊影業擁有劉詩詩、吳奇隆、趙麗穎等明星藝人，專注於精品電視劇的製作、發行及其衍生業務。稻草熊影業已公佈的數據顯示，2016至2018年將拍攝12部電視劇共585集，《蜀山戰紀》第二季將於今年8月份開拍。
四
馮鑫說，在2016年，暴風科技集團會主要完成4個基本任務。
1.佈局。第一件事情是佈局，還是要把它打到90%，雖然每年還有新的變化，但我想今年爭取在9月份之前，把它打到90%。
2.VR。第二件事情還是拜託曉傑包括媛萍他們共同努力，把VR的領導地位再堅持住，再堅持12到18個月。
3.開花結果。第三件事情是我們剛才講到的15個項目，希望每個項目在今年能夠立地生根，開花結果，自己再次成為中心向周邊輻射。
4.DT。第四件事情，在這一切的基礎DT在今年能否對各項業務開始產生作用，這是今年暴風科技集團的四個基本任務。
同時，暴風科技集團也宣佈了自己的企業使命："為世界創造新娛樂"
對了，最後補充一句，暴風科技最近更了個名，升級成了"暴風科技集團"。
"今天，我總算可以不用跟大家說，我們不再是一家光做視頻的公司了。"馮鑫說。
閱讀更多 科技雜談 的文章
