“未來所有網民都會有一個VR屏幕”
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馮鑫
凱文·凱利
馮鑫如何看待KK預言
1
“顛覆性的競爭都來自於邊緣和本行業之外，而不是中心和本身。”
馮鑫：KK說的這個道理肯定是對的，真正的競爭對手是那些看起來和你無關，但是突然有一天他和你有關的時候，就是覆蓋你的人。
2
“不管你現在做什麼行業，你做的生意都是數據生意。”
馮鑫：大數據是互聯網的核心。現在互聯網人口紅利沒了，只能利用DT（數據處理技術）和AI（人工智能）來提升互聯網的效率。未來互聯網還想取得巨大發展，就變成效率競爭，最終是數據競爭。
3
“過去的屏幕朝著更加流動的形勢變化，將來我們會有一個無屏顯示的技術”
馮鑫：未來生物技術讓神經元和計算機相結合，最終各種屏幕會統一。
12月9日，封面傳媒將邀請“互聯網之父”凱文·凱利（常被暱稱為“KK”）到成都開啟一場巔峰對話，帶我們一起“遇見未來”。在正式對話開啟之前，封面新聞發起了一場互聯網大佬與凱文·凱利的“隔空對話”，看看互聯網之父的理論與行業大佬們的實踐將會碰撞出怎樣的火花。
“通過虛擬現實，我們將改造現在的互聯網。”這是凱文·凱利對VR（虛擬現實）的預言。而這個預言，正在被微軟、谷歌、暴風等涉足VR的企業變成現實。暴風集團CEO馮鑫的預言更為直接：“未來五年到十年，所有的網民都會有一個VR屏幕。”在凱文·凱利成都行之前，封面新聞邀請馮鑫從行業實踐的角度來描繪VR的未來。
預見未來
“VR的未來是計算機和人打通”
對VR的未來，馮鑫預測將會經歷三個階段。第一個階段是VR頭盔這樣的產品；下一個階段是結合生物發電、隱形眼鏡技術的VR產品；第三個階段是計算機和人的神經元打通。馮鑫表示，互聯網的競爭本質上是屏幕的競爭。“未來五年到十年，所有的網民都會有一個VR屏幕。”
暴風在佈局VR時，馮鑫提出移動VR戰略，將用戶普及放在第一位。為了搶佔VR市場，暴風選擇用合理性價比普及用戶，並開始高速運轉。然而，高速迭代的暴風魔鏡遭到部分用戶指責，稱產品體驗不好。
“問題是現在還沒有公司更好。”馮鑫覺得有些冤枉。他說，暴風魔鏡做得很用心，目前有80%的員工都在做產品技術研發。“如果我們不用心，那還有誰呢？有人會說三星、HTC，但我認為沒有可比性，他們做的是一體機，價格很高，用戶量非常少。”
行業未來
“VR行業正處於爆發的前夜”
微軟、谷歌、Facebook等硅谷巨頭也在加速佈局VR，凱文·凱利曾預言的未來正在變成現實。2014年，暴風魔鏡第一代產品上市之後，VR在中國開始飛速發展，但此後也遇到了許多問題。
“VR行業正處於爆發的前夜。”馮鑫說，整個資本市場變成冬天，影響到了資本對於VR的態度，但是VR行業本身依然很火，加入VR的巨頭級公司與從業人員在增加。
暴風魔鏡也受到了“資本寒冬”的一定影響，高速運轉的暴風魔鏡最近進行了員工分流與裁員。馮鑫向封面新聞記者解釋：“目前在資本上會有壓力，魔鏡現在還不是盈利期，壓力不明顯。”
“我們當時有近20個合夥人做不同的事，至少有10個項目在並行。但現在不需要我們自己做了，現在中國VR產業至少有幾百家公司。”馮鑫說，暴風魔鏡不做內容，只做VR內容平臺。
佈局未來
學雷軍的思維，研究馬雲做生態
馮鑫堅定地認為，VR和電視將變得和手機與PC電腦同樣重要。基於這樣的認識，暴風在上市之後，馮鑫開始琢磨圍繞屏幕做生態，提出了“DT大娛樂戰略”，最近又將公司戰略具象為暴風蟲“N421”。
正是因為這些戰略，外界開始把暴風和樂視進行對比，但馮鑫認為，暴風和樂視有很多不同。馮鑫也坦言，在上市前後，暴風也會研究樂視。“到去年三季度以後，我們不再以它作為研究的案例了。在這之後，我們真正研究的是阿里。”馮鑫說，小米和雷軍教給他一種精神和思維方式，而對公司如何佈局，如何做生態的問題，他研究的是阿里和馬雲。
“阿里是我們學習的案例。”馮鑫解釋暴風的生態戰略時說，馬雲的戰略就是瞄向一個必將發生的未來，做合理建設。“未來十年商業需要什麼基礎設施建設，他就做了。我學的是這個。”
12月/ 9日
KK邀你成都對話
12月9日，封面傳媒將邀請“世界互聯網之父”、“科技商業預言家”、《連線》（Wired）雜誌創始主編凱文·凱利空降成都，開啟一場關於未來的巔峰對話。本次活動的報名預約通道正式開啟。方式一：手機掃描二維碼報名方式二：在封面新聞微信、微博後臺留言私信報名方式三：撥打028-96111報名本組稿件採寫 封面新聞記者崔江 楊尚智 實習生 伍馨雲
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