“未来所有网民都会有一个VR屏幕”
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冯鑫
凯文·凯利
冯鑫如何看待KK预言
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“颠覆性的竞争都来自于边缘和本行业之外，而不是中心和本身。”
冯鑫：KK说的这个道理肯定是对的，真正的竞争对手是那些看起来和你无关，但是突然有一天他和你有关的时候，就是覆盖你的人。
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“不管你现在做什么行业，你做的生意都是数据生意。”
冯鑫：大数据是互联网的核心。现在互联网人口红利没了，只能利用DT（数据处理技术）和AI（人工智能）来提升互联网的效率。未来互联网还想取得巨大发展，就变成效率竞争，最终是数据竞争。
3
“过去的屏幕朝着更加流动的形势变化，将来我们会有一个无屏显示的技术”
冯鑫：未来生物技术让神经元和计算机相结合，最终各种屏幕会统一。
12月9日，封面传媒将邀请“互联网之父”凯文·凯利（常被昵称为“KK”）到成都开启一场巅峰对话，带我们一起“遇见未来”。在正式对话开启之前，封面新闻发起了一场互联网大佬与凯文·凯利的“隔空对话”，看看互联网之父的理论与行业大佬们的实践将会碰撞出怎样的火花。
“通过虚拟现实，我们将改造现在的互联网。”这是凯文·凯利对VR（虚拟现实）的预言。而这个预言，正在被微软、谷歌、暴风等涉足VR的企业变成现实。暴风集团CEO冯鑫的预言更为直接：“未来五年到十年，所有的网民都会有一个VR屏幕。”在凯文·凯利成都行之前，封面新闻邀请冯鑫从行业实践的角度来描绘VR的未来。
预见未来
“VR的未来是计算机和人打通”
对VR的未来，冯鑫预测将会经历三个阶段。第一个阶段是VR头盔这样的产品；下一个阶段是结合生物发电、隐形眼镜技术的VR产品；第三个阶段是计算机和人的神经元打通。冯鑫表示，互联网的竞争本质上是屏幕的竞争。“未来五年到十年，所有的网民都会有一个VR屏幕。”
暴风在布局VR时，冯鑫提出移动VR战略，将用户普及放在第一位。为了抢占VR市场，暴风选择用合理性价比普及用户，并开始高速运转。然而，高速迭代的暴风魔镜遭到部分用户指责，称产品体验不好。
“问题是现在还没有公司更好。”冯鑫觉得有些冤枉。他说，暴风魔镜做得很用心，目前有80%的员工都在做产品技术研发。“如果我们不用心，那还有谁呢？有人会说三星、HTC，但我认为没有可比性，他们做的是一体机，价格很高，用户量非常少。”
行业未来
“VR行业正处于爆发的前夜”
微软、谷歌、Facebook等硅谷巨头也在加速布局VR，凯文·凯利曾预言的未来正在变成现实。2014年，暴风魔镜第一代产品上市之后，VR在中国开始飞速发展，但此后也遇到了许多问题。
“VR行业正处于爆发的前夜。”冯鑫说，整个资本市场变成冬天，影响到了资本对于VR的态度，但是VR行业本身依然很火，加入VR的巨头级公司与从业人员在增加。
暴风魔镜也受到了“资本寒冬”的一定影响，高速运转的暴风魔镜最近进行了员工分流与裁员。冯鑫向封面新闻记者解释：“目前在资本上会有压力，魔镜现在还不是盈利期，压力不明显。”
“我们当时有近20个合伙人做不同的事，至少有10个项目在并行。但现在不需要我们自己做了，现在中国VR产业至少有几百家公司。”冯鑫说，暴风魔镜不做内容，只做VR内容平台。
布局未来
学雷军的思维，研究马云做生态
冯鑫坚定地认为，VR和电视将变得和手机与PC电脑同样重要。基于这样的认识，暴风在上市之后，冯鑫开始琢磨围绕屏幕做生态，提出了“DT大娱乐战略”，最近又将公司战略具象为暴风虫“N421”。
正是因为这些战略，外界开始把暴风和乐视进行对比，但冯鑫认为，暴风和乐视有很多不同。冯鑫也坦言，在上市前后，暴风也会研究乐视。“到去年三季度以后，我们不再以它作为研究的案例了。在这之后，我们真正研究的是阿里。”冯鑫说，小米和雷军教给他一种精神和思维方式，而对公司如何布局，如何做生态的问题，他研究的是阿里和马云。
“阿里是我们学习的案例。”冯鑫解释暴风的生态战略时说，马云的战略就是瞄向一个必将发生的未来，做合理建设。“未来十年商业需要什么基础设施建设，他就做了。我学的是这个。”
12月/ 9日
KK邀你成都对话
12月9日，封面传媒将邀请“世界互联网之父”、“科技商业预言家”、《连线》（Wired）杂志创始主编凯文·凯利空降成都，开启一场关于未来的巅峰对话。本次活动的报名预约通道正式开启。方式一：手机扫描二维码报名方式二：在封面新闻微信、微博后台留言私信报名方式三：拨打028-96111报名本组稿件采写 封面新闻记者崔江 杨尚智 实习生 伍馨云
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