暴風體育2017年的小目標是——成為互聯網體育第一平臺。
暴風體育2018年的小目標是——能活著就好。
血洗
資本總是青睞有夢想的人，比如曾讓夢想窒息的賈布斯（賈躍亭）。
但現實情況是，“夢想“往往辜負了資本，沒有讓其獲得應有的回報，玩空資本的事兒倒是時常發生，再比如白衣騎士孫宏斌。
“100天內讓暴風體育超越騰訊和樂視” 暴風科技CEO馮鑫曾在媒體訓練營上如此說道。
這口氣聽起來與當年的風光一時的賈躍亭倒是有幾分相似。
有趣的是，賈馮二人也經常被媒體拿來作比較，而他們之間的相似之處遠不於此。
馮鑫與賈躍亭同樣是山西人、同樣喜歡唱《野子》甚至連背影都有幾分相似。
但事實上，馮鑫並不喜歡被人“點評”為與賈躍亭相似，準確的是說是不與今天的賈躍亭相似。
但現實無法被左右，賈躍亭變成了賈老賴遠赴加利福尼亞延續窒息造車夢後，被馮鑫給予厚望的暴風體育或將迎來一輪架構血洗。
近日，《旅界》獨家獲悉，暴風體育團隊或將迎來裁員潮，其200人團隊最終將被裁減至10人左右，而這輪裁員也有很大的可能性是暴風體育最後一次裁員。
2017年12月，有消息稱敖銘即將卸任暴風體育副總裁一職。
2017年4月，有媒體爆料，暴風體育因經營不善將進入裁員階段，技術、內容的員工將會陸續“被離職”，團隊將從200人裁減至100人。
值得一提的是，就在那次裁員風波的三個月前，馮鑫剛剛向外界公開要將暴風體育做成體育領域的今日頭條的雄心壯志。
隨後，暴風體育對裁員風波進行了回應，稱團隊很穩定，人員上的變化都是個位數的。
而對於這次的“血洗”，暴風體育方面暫未做出任何披露。
根源
2015年3月24日，暴風科技正式迴歸A股。
接下來的29天中，暴風科技連續一字板（漲停），一舉超越了此前蘭石重裝(603169)創下的A股新股上市連續漲停紀錄，成為新任A股漲停王。
截至同年5月9日，暴風科技共創下32個漲停板，無數股民因此受益。
而當時暴風科技的壯舉，也讓其成為了無數企業回A的模板，甚至是指路明燈。
讓人意想不到的是，暴風科技在後續經營中出現了高開低走的局面。
在上市三年的時間內，暴風科技竟然沒有完成一筆融資或是併購，這對於上市企業來說是難以想象的。
眾所周知，上市公司和非上市公司比最大的差異就在於獲取融資和併購的渠道。
相比之下，同期上市的迅遊以及崑崙萬維均相繼完成融資併購，而這也直接導致了暴風科技後續發展能力不能得到完全釋放。
同時，在上市之後，暴風科技在保證原有業務運營的狀態下，迅速擴張了魔鏡、TV、體育幾個新業務線。
在設立之初，這些業務的勢頭都極其強勁，但正是因為後續資金匱乏的問題，這些業務也面臨著不同的窘境。
顯然，造成當下的“0分局面”，馮鑫與其團隊有著不可推卸的責任。
對此，馮鑫也直言不諱。
馮鑫表示，“暴風作為一家上市公司，上市三年時間由於我和團隊在這方面零經驗，能力也很差，所有沒有完成任何一次融資和併購”。
就在2個月前，暴風體育因侵權“2014世界盃”，被判賠償央視400萬。
而這筆鉅額賠償，對於當下暴風體育來說無疑是雪上加霜般的存在。
7月9日，馮鑫在內部分享會中，對於當下暴風體育所面臨的困境進行了覆盤。
馮鑫指出，“暴風體育開始的起點太高了，而行業的惡化速度遠超想象，這直接導致了運營成本偏高，回報偏少“。
那麼這樣來看，暴風體院裁員或許並非空穴來風，高昂的運營成本已經阻礙了暴風體育的前進之路。
而削減運營成本最快速、最有效的辦法就是裁員。
出路
“逢8必災”這個說法放置資本市場中同樣適用。
1978第二次石油危機；1988年通脹危機；1998年泰銖貶值引發的亞洲金融危機；2008年美國次貸引發的全球金融危機。
而在2018年的資本市場中，雖然暫未出現海嘯般的金融危機，但企業相繼倒閉、A股發審愈發嚴格、獲取融資更加困難，大家所面臨的困境是有目共睹的。
那麼在這樣的背景之下，馮鑫與他的暴風又會何去何從？
在當下的暴風科技中全部業務線中，暴風TV可以說是承載了整個暴風未來的希望，也可以說整個暴風科技已經處於“ALL FOR TV“的狀態。
此前馮鑫曾表示，暴風TV將在2019年可以進入盈利期，2020年和2021年英國至少有1、20億的利潤通道，同時也會保持高速增長的狀態。
除此之外，馮鑫也多次強調暴風TV對於行業的影響對於公司的意義。
馮鑫表示，在未來的互聯網行業之中，只會剩下兩個戰場——客廳互聯網和汽車互聯網。
而對於暴風科技來說，客廳互聯網的價值要遠大於汽車互聯網，對於企業來說也更加切實可行。
最為重要的一點，馮鑫在內部分享會中明確表示“我和老劉都會越來越多的把經歷放在TV的相關業務上”。
那麼從暴風科技整體的戰略佈局來看，當下暴風體育的高運營成本以及低迴報，或許對於馮鑫來說已經沒有多少意義。
在未來，大舉推行暴風TV的基調上，暴風體育有很大的可能性，會成為暴風TV的“祭品”，而這也進一步證明了暴風體育裁員的可能性。
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