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這種趕鴨子上架，讓狗拿耗子的用人策略到底正確嗎?這要看初心和目的是否正確，對公司的發展到底有沒有好處，個人願不願意。如果以罰款為目的壓榨那就大錯特錯。前期的理念認同，思想溝通是關鍵。
雨葳她爸
給技術人員攤派銷售任務，完不成任務讓個人掏錢，是典型的轉嫁風險，或者逼迫離職的典型手段。
通過利益捆綁，分攤公司虧損，轉嫁公司風險
年初這段時間，給技術人員安排銷售任務，主要還是因為公司業績大幅下滑，面臨虧損。通過給懂產品的技術人員安排銷售任務，強迫完成業務，否則個人掏錢，是讓個人變相補貼公司的虧損。
為了穩定公司的運營，特殊情況下，為了共渡難關，可以採取臨時降薪、扣除獎金等方式，幫助公司節省人力成本。雖然也會讓人不高興，但市場環境客觀現實如此，大家也比較容易接受。
雖然強迫個人掏錢買產品，也能為公司減少虧損，但強買強賣的方式，卻讓廣大員工難以接受。
通過利益壓榨，倒閉員工離職
很多時候，公司為了辭退員工，可謂各種手段無所不用其極。其中，安排高難度指標，故意剋扣薪水，是屢試不爽的手段之一。
公司給非銷售人員安排銷售任務，這些人一沒有銷售經驗，二沒有客戶積累，短期內就要達到可觀的業績，屬於高壓逼迫辭退手法。
總而言之，與其受罪，不如解脫
對於這種企業而言，作為普通員工最好敬而遠之，早脫離苦海。
因為企業文化、老闆做事風格擺在這裡，就算沒有年初的突發情況，以後也會有其他理由壓榨員工。
一個企業的成功，應當健康的企業文化，良好的工作氛圍，和諧的員工關係。
有話職說DY
疫情期間讓技術人員開發新產品或老產品技術升級才是正道。疫情過去了，新產品推出去，可彌補疫情期間耽誤的損失。
一般機械行業技術人員是配合銷售人員做前期工作的。向用戶介紹公司的產品性能或為用戶提出設計方案等。參與項目的投標。簽署技術協議等工作。
技術人員做銷售工作，有勝任的。但，大部分人勝任不了這項工作。技術人員大部分人沒有良好的和生人溝通技巧。真沒有銷售人員會說話。和圖紙打交道時間長了。不善於與人交流技術之外的事。
讓技術人員臨時做銷售工作。他們沒有交強的執行力度。沒有那種不達目標不罷休的精神。臉皮薄！用戶說句閒話，臉上就掛不住了！就走了！很難完成銷售任務！
這種攤派銷售方式。技術人員沒有很高的熱情。沒有熱情是幹不好銷售工作的。
總之，技術人員還應該幹他們的本質工作。儘快把精力投入到新產品開發中去。作為老闆要看大勢。要充分發揮出技術人員的作用。
劍雨1358
首先，我覺得這個問題需要站在不同的立場來看待。
第一作為公司層面，肯定希望用這樣的懲罰機制來帶動員工的積極性，以此來讓公司的收益值增長，同時也能保證按時支付員工工資，但與此同時也應該制定獎勵機制，互補的一個調節，這樣員工心裡有可能會更能接受一些。在但是前提條件是必須保證公司有完善的疫情銷售計劃，保證看房人員消毒以及提問測量，不可為追求利益而忽視疫情防控。
第二作為員工本人來說，公司的收益關乎到自己的收益，以此激勵自己也是不錯的方法，但是要做好個人防護措施，在安全的情況下進行銷售也是可行的。
餘艾琳每一天
一、如公司有困難，可以幫助銷售
二、產品對自己有幫助，可酌情購買
三、公司嚐到了甜頭，有第一次就會有第N次，我們是技術不是銷售，不能身兼數職，是員工不是客戶，是來賺錢的，不是來消費的。
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大偵探蘭博
換成我就不會搭理公司，本來不屬於技術崗位的工作還要技術崗位來完成，完不成還要自己買單，不存在的事情
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龍仙小弟
想賣就賣，不想就不賣
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陳有才vlog
疫情期間，企業資金流緊張，為了快速銷售和回款，採取的你說的這種類似全民營銷的模式，全員都是銷售。
L小福2019
這公司太不人道，
