「臺劇最大的危機，就是大家不想拍了，臺灣電視臺採購價越來越低，跌到谷底，海外需求量也緊縮，怎麼拍都會賠，現在的臺劇，能收支打平就不錯了。」北飄到恩喬依影視集團擔任總經理的賴聰筆，不得不這麼說。對於臺劇瀕死，有業者認為，這是「文化國安」的警訊，電視臺高層也希噓，臺劇好比現在的香蕉、鳳梨一樣，滯銷。
第10屆海峽影視季，8日在平潭辦兩岸影視業合作研討會，中華民國廣播電視節目製作商業同業公會理事長汪威江，率領眾多臺灣業者、製作人參加，與陸方交流。臺灣業者提出的，多是資金的困境，且因為韓劇太強，東南亞及日本撥大筆預算大量購買韓劇，壓縮臺劇空間及採購金額，臺劇進入大陸市場，就被視作解藥。
前八大電視臺副總經理、恩喬依影視集團總經理賴聰筆提出，過去以前90分鐘戲劇內容，賣給臺灣無線臺一集60萬，現在只有30萬，加上海外各地需求也緊縮、價格也不好，銷陸的價格，從每集90萬跌到30萬，很多業者依賴文化部補助來撐。中天董事長兼總經理潘祖蔭說：「臺灣影視作品，現在像臺灣的鳳梨香蕉一樣滯銷，如果大陸市場更優待，審查簡化，是一條出路。」
臺劇的瀕死，有臺灣業者說了重話：「大家該思考的是，臺灣的下一步何去何從，4個字，『文化國安』，國安問題不是隻有政治、國防，文化也是國安問題。」
大陸發佈惠臺31項政策後，不限制臺灣作品播出時數，確實有吸引平臺採購臺灣「經典偶像劇」，但新的作品則不一定，大陸自己就能拍出好看的戲劇，臺劇該如何打進大陸市場？賴聰筆指出，關鍵仍在內容上：「對大陸平臺來講，以市場為主，內容足夠吸引觀眾，就會買單。」
賴聰筆認為，大陸製作費雖高，但品質仍不一定，臺劇跟陸劇製作費差距雖有5倍以上，但臺劇仍有突圍的機會，除了創新、有意思的題材，內容要紮實。加上大陸觀眾對戲劇的口味也在轉變，大咖、大場面、大製作不一定就是收視保證，「大陸近2年多，流量明星失敗率很高，大概有70%。」
在一片哀鴻中，也有突圍的作品，林心如主演、製作的《我的男孩》是近期臺劇銷陸最成功一例，約創造了3000萬的盈餘，曾經手《我的男孩》的潘祖蔭提出兩個關鍵：「第一，林心如這個卡司夠強，再來，徐譽庭的劇本夠好。」《我的男孩》的成功，甚至造福了八大其他作品，像《前男友不是人》、《我是顧家男》，大陸版權都已經銷售出去。《鑑識英雄II》則因為題材夠特別、難製作，在大陸詢問度高。《終極一班5》則是人設鮮明、類型創新，大陸成績不錯，算是小兵立大功。
臺灣業者目前需要的是什麼？汪威江認為產業結構出問題，政府忙著搞意識形態，業界也無知，沒有反撲的能力，連掙扎的機會都沒有：「希望大陸政策再鬆綁，簡化審批，簡化兩岸合作方式，方便讓臺灣20多家製作公司生產內容。 」業者渴望進大陸創作，受限大陸沒開放臺灣人在當地開影視公司，創作者也不能接受找人頭合作，這樣作品無法掛名，這是目前最不便的事情，但不見得能被解決。
臺灣也有需要改進的地方，汪威江提出，像是臺灣片為了過於迎合輔導金口味，造成創作角度不夠宏觀，過於偏重本土文化，沒顧慮到國際市場的效果。多數臺灣片也被大陸觀眾覺得不夠「接地氣」，造成吸引觀眾的號召力不足。
所謂「接地氣」也不是單指地方性，而是符合市場需要。超人睿奇董事長顧超製作的《鑑識英雄II》，為了「接地氣」，重新剪接一遍，「臺灣自己搞不懂大陸說故事的方式，他們會說我們故事線為什麼走那麼慢，《鑑識英雄》就遇到這樣問題，所以臺灣人不是不會拍片，而是不瞭解大陸市場。」
臺劇瀕死的解藥，不能只期盼靠大陸市場來醫，雖然無法整治產業結構性的問題，創作者跟業者必須好好調整腳步，故步自封只會讓市場越來越萎縮，賴聰筆說：「沒有開創怎麼有新的機會？天上不會掉下禮物，只會掉下鳥屎，大環境萎縮，經營者得要敢衝。」
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