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《左氏春秋》中有曰：“將帥無能，累死三軍。”
這句話同樣適用於當今職場。“領導無能，累死員工，”
領導作為一個公司的決策者，必須有德有才，這樣才能成為一個員工眼中完美的人，才能讓員工信服，才能讓公司利益能得到最大化。
古往今來，因為無德或是無才而失敗的人實在是太多了。
而身為員工，如何判斷一個領導是否無能呢？以下是個人對無能領導最為突出的三點總結。
一、人品不佳
美國前總統林肯曾說過：“品格如同樹木，名聲如同樹陰。我們常常考慮的是樹陰，卻不知樹木才是根本。”
一個人的人品決定了一個人的價值，領導的人品決定了他所站位置的高低。
領導在其它方面可以略有不足，可在人品方面，不容有一絲瑕疵。領導決定團隊，有什麼樣的領導就有什麼樣的員工，也就有什麼樣的團隊，而一個沒有人品的團隊很難立足於這個時代。
人品不好表現在很多方面，以下所顯露的只是冰山一角。
有些領導對待公司的事情總是無理由地把自己放在制高點，有功則搶，有過則推。
心胸狹窄的領導，最是看不得優秀的員工搶走自己的風頭，有時候會心生妒忌，搶走功勞，在職場上就屢屢見某些優秀的員工就這樣被領導一步一步打壓成了平凡人。
而當工作上有了過失，某些人品不好的領導第一時間就想到的不是從自己身上找原因，而是會毫無理由的全怪在員工頭上。
這種做法所產生的後果，不僅對於員工團隊來說，甚至對於整個公司都是致命的。
那些越是無能的領導，越喜歡把責任歸結在員工的頭上。
二、不懂用人
優秀的管理者，要始終懂得識人用人之道。
無能的領導，在識人用人方面，必有致命的缺陷。
自古以來，不論帝皇用臣，軍隊用將，還是領導用人，必離不開四個字“知人善任”。
何為識人？即為察言觀色。領導在一個崗位上帶領員工的時候，員工是以領導為核心，在信任領導的情況下，就會無條件的去執行領導所交給的任務，不管自己會不會做。
要是領導不會識人，就會出現效率低下的情況。
比如讓有文案功底的策劃師去做了平面設計；比如讓從前有豐富排版經驗的策劃人員，去做引流或是售前售後。
以上這樣的例子比比皆是，造成了前期的培養成本極高，後期又收不回利益的情況。
而這種情況最後導致的，是整個公司的效率低下。
何為用人？即用人不疑，疑人不用。
同時用人要講究效率，比如契約精神要有，激勵精神也要摻雜其中。
有的領導不善於培養員工，盲目給員工訂目標，這就是無能的表現。
如果說一個員工在試用期沒有作為，是他的問題。而如果試用期之後依舊沒有作為，那就是領導的無能了。
在日常的工作中，放手讓員工自己去訂目標，為公司的利益做出自己力所能及的事情，而不要用條條框框約定住員工。以上所說，做不到“用人不疑，疑人不用”，即為無能。
三、過於自我
有些領導看員工常常帶著偏見，這也導致員工領導之間的不和諧，職場之中人人各司其職，領導的某些能力高於員工是必然的。
這就催生了一些個別領導的錯誤心理，一旦工作不順就會覺得是員工拖了後腿，這種盲目就是無能的表現。
即便領導的能力是高於員工，可領導完成任務也需要有員工的配合與協作才能完美地完成。出現過失時，領導也應該第一時間與做這件事員工交談，找出根源所在，若無動於衷，即為無能。
員工是執行者，領導是管理者。
無能的領導管理的團隊，往往都是難有凝聚力，一盤散沙、各自為政。
有些領導的過於自我也表現在對於員工所提的意見左耳進，右耳出。
正所謂“金無赤足，人無完人”，有缺點不可怕，可怕的是不敢也不去接受自己的缺點。
無能的領導對於員工所提出的意見不管不顧，獨斷專行地堅持自己的想法，殊不知自己無能的“獨裁”統治，正在一步一步地把公司推向萬丈深淵。
以上是老夏對於問題的理解，根據題中存在的可能出發進行分析，給出個人觀點，希望能夠為你提供參考，歲月靜好，願你幸福！！！
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老夏分析師
如果要把領導無能的表現都列出來，估計有一定的難度。無能的表現有太多太多。如果做個歸類，我們可以發現領導無能的表現應該有下面幾大類。
一、第一類：極端自私。
領導無能的第一表現，就是極端自私，一切事情都為自己著想，一切都以首先保護自己為原則，明哲保身。當工作中出現失誤時，就會把失誤的原因推到其他人身上；當業績無法完成時，就千方百計地找藉口，什麼都是別人的過；出現重大工作錯誤時，先把自己摘的乾乾淨淨，把責任推的乾乾淨淨。一旦有什麼好事、功勞，卻又要攬到自己身上。我們可以放眼看一看那些表現卓越的領導，根本不會去計較什麼誰的過錯，誰的責任，誰的功勞，在他們看來，糾正、反省、檢討、改正、解決問題才是一個領導應該做的。
第二類：見風使舵。
有些領導，看上去在發表自己的觀點，當有人提出異議並亮出自己的觀點時，馬上會改口：“還是你說的對”。他們只要看到苗頭不對，就會立即轉向支持他人的觀點，深怕自己惹火燒身。要命的是，這種領導毫無原則，即便知道別人是錯的，尤其在多數人都是錯的時候，怕自己被孤立，就放棄原則。
第三類：唯唯諾諾。
領導無能還有一種表現就是事事都唯唯諾諾，缺乏主見，無論什麼事情都是“好好好”、“對對對”，毫無骨氣，毫無傲氣。如果放在特殊時刻，都屬於“叛徒”類的人物。他們從不敢與別人硬碰硬，從不敢堅持自己的觀點，也說不出自己的觀點，在職場上反正就是混，也從不敢得罪人。對於上級的指示，唯唯諾諾，似乎還有情可原，但對於平級、下級的觀點，也都是“是是是”的表現。
第四類：不知所措。
作為一個合格的領導，在問題出現時，總能自己或者帶領大家找到解決問題的辦法。那些無能的領導，遇到問題時，會四處詢問“怎麼辦？怎麼辦”。有時像熱鍋上的螞蟻，有時顯得六神無主，似乎自己是個傻瓜一樣，面對問題、困難，總是表現出不知所措、一副毫無智慧的樣子。
第五類：脾氣暴躁。
對於脾氣暴漲，相比大家會頗有微詞：難倒喬布斯脾氣不暴躁？難倒任正非脾氣不暴躁？大家說得沒錯。有些人脾氣暴躁，屬於另類人，他們脾氣暴躁是因為覺得“你們怎麼那麼笨”，因為一件事情本來可以做好，卻總是放自己的水，總是“差不多就行”，不夠聰明還不想努力，所以發脾氣。但有有一類無能的領導，不是針對事，而是針對人，甚至我們可以用欺軟怕硬來描述他們，尤其是對於自己的某些下屬，總會表現出一副盛氣凌人的樣子，動不動就暴跳如雷，而對於另外一些不好欺負的下屬，則“偃旗息鼓”。還有一種情況，就是受了上級或者老闆的批評，窩了一肚子火，無處釋放，就會對那些好欺負的人無緣無故或找個理由大發脾氣，以釋放自己心中的怒氣。這種人，心胸狹窄，氣量極小。
領導的無能表現，概括起來就是以上幾種。至於，業績不好、能力不夠等等，都不屬於表現，而屬於結果，所以這裡就不再贅述了。
耕然夫
俗話說，林子大了什麼鳥都有。
在職場中，混的久了，什麼樣的領導都會遇見。遇到一個好領導，自己在工作中不但開心而且舒心。可要遇見一個無能的領導，那麼工作不但累，而且還會很煩心。
如何判斷一個領導是否無能呢？一般來說越是無能的領導，越會有以下5種表現。
1、凡事都過問，凡事都要管。
作為領導，最主要的工作其實就是管好人。對於具體的工作，更多是交給下屬去做。而領導自己則監督工作是否按照進度開展、是否符合自己的要求。
如果領導對下屬具體工作都要插手的話，無疑會直接打亂下屬的工作。直接造成下屬不知道該怎麼做，凡事都要等命令的情況。這樣，不但員工累，領導更累，而且還很容易出錯。
這樣的領導，心中其實是對下屬員工不放心。越是無能的領導，越是不放心下屬，越是要控制，來獲得安全感。
2、工作出錯，全怪員工。
作為領導，應該幫員工分擔一部分責任。
此外，更要幫員工找原因，幫員工改正錯誤。如果一個領導一旦工作出了錯，就只知道責怪員工。那麼不但對工作改進於事無補，而且還會極大的傷害到員工的自尊心。而越是無能的領導，越是將責任歸結在員工身上。
因為只有這樣，才不會顯得自己無能。
3、無法容忍員工提意見。
只要是人就會有缺點，缺點不可怕，可怕的是不敢正視自己的缺點。
有些領導，就是聽不得意見。說好聽的是武斷有主見，說難聽就是獨斷專行。
這種領導，覺得自己是領導就不得了，員工肯定比他們差。越是無能的領導越是聽不進員工的意見。因為他們覺得員工的意見是對他們的挑釁。而一個好領導，不但能聽取員工的意見，而且還會鼓勵員工提意見。
4、總是認為員工在給他們拖後腿。
職場中，每個人的能力都有不同。作為領導，能力比員工強一些是必然的。職場中的領導，想要完成工作，就少不了員工的配合和協助。而有一些領導，一旦工作不順，就總覺得是員工在給他拖後腿。可真實情況是，事情想要靠一個人把他給拖了後腿，還真是沒那麼容易的。更多時候，其實是領導自己協調、組織方面出了問題，才會造成這種局面。越是無能的領導，越是覺得自己的員工能力不行。因為只有這樣，他們才能為自己的無能尋找藉口。
而一個好領導，從來都不會覺得是哪個員工在給自己拖後腿。每個員工在好領導眼中都有充分發揮能力的崗位。
5、工作越是不順越是加大考核。
考核不是目的，而只是一種手段，而且是最沒用的管理手段。當需要用考核的時候，一切都晚了。的確，在工作中如果出現了錯誤，被領導考核是在所難免的。但是，如果領導將考核作為管理手段經常用，最後不但員工會越幹越沒勁，而且還會出現逆反心理，直接導致考核沒用。越是無能的領導，越是喜歡用考核來管理員工。因為他們本身就無法讓員工做到心服口服，只有來硬的。
而一個好領導，管理手段，不會僅僅只用考核。他們會更在乎，如何把工作讓員工自發的做好。而不是用威脅、恐嚇的方式讓員工去做。
職場中，如果你遇到了這樣無能的領導，即是你的不幸，也是你的幸運。不幸的是，你的工作將會變得不順，而且還很累。幸運的是，一旦你準備好了，你就能嘗試把你這位無能的領導給搞下臺，自己取而代之！！！
喀納斯王大拿
我個人覺得，領導無能往往有以下幾點表現。
1，經常無顧被上面的領導訓斥。
2，擺弄不了手下人。
3，經常在上級領導和手下人之間左右為難。
4，沒有後臺得自己撐著。
5，不善於與他人打交道。
6，經常被同行所欺辱。
7，管人還是管事，都是稀裡糊塗。
8，自己沒有主意，總是聽別人的。
9，遇到點事就緊張的不得了。
10，經常與周圍的人爆發衝突。
我覺得以上10種類型的人，就是不稱職的領導，或者說，是無能的領導。
我們常說一個人要有自知之明，對於這些無能的領導，他們自己也應該自己能吃幾碗乾飯，不適合在這個崗位上，就是趁早讓出來，別影響別人，也別影響自己，就像汪國真寫的那兩句詩那樣，是魚兒不要迷戀天空，是鳥兒不要痴情海洋。
我曾經寫過一篇文章——領土喜歡人才還是奴才，下面把它貼到這裡，供大家欣賞
首先說，作為領導，喜歡人才的有，喜歡奴才的也有，關鍵要看領導的執政方針。
作為喜歡人才的領導，應該說，他是一個大有作為的領導，這樣的領導，往往自己本身就很有能力，也是個人才，他也喜歡人才，正所謂是，人才看人才，彼此敬人才，他往往通過籠絡人才，重用人才，來成就一番大業，這樣的領導往往有宏圖大志，不甘寂寞，有上進心，這樣的領導才是好領導。
當然，也有喜歡奴才的領導，這樣的領導往往沒有政治作為，自己也沒有才幹，憑藉自己的能力，也很難服眾，這點也很好理解，哪個人才願和庸才在一起共事呢？作為這種碌碌無為的領導，不用說想幹出一番事業，能夠把手下的人擺弄好也就不容易了，但如果是作為人才，是很難向他服軟的，只有那些奴才，才能夠見風使舵，才能夠聽話。因此說，喜歡奴才的領導，肯定不是好領導，並且是一個沒有作為和能力的領導，這是想做一天和尚撞一天鐘，不求有功，但求無過的領導，現實生活中，這樣的領導也不少見。
總之，喜歡奴才的領導，並不是老百姓心目中的好領導，總想用一團和氣來遮掩頑疾，總想用表面文章來覆蓋現實的瑕疵，這是一種官僚行為，是碌碌無為的表現。相反，只有重用人才，用人才來引領科技，用人才來創造效益，才是最好的工作方針，伯樂與千里馬是缺一不可的，作為領導，在人才和奴才面前，要三思而後行，自己和誰聯手，可並不是都有面子
驕然
1.沒大局意識。事事處處為自己的一畝三分地著想，思想狹隘，鼠目寸光。2.自私自利。啥都想拿回自己家，啥都想自己得，小氣，小心眼。3.不敢擔當，缺乏責任心。遇到事情躲，跑，繞。沒有一點責任心，出了問題推給別人，從不從自身找原因。4.爭功邀賞。有成績就上，遇到比自己大的官點頭哈腰像哈巴狗，對待下屬橫眉冷對。5.管理無方。沒有統一的管理構思和方案，管理上一塌糊塗，沒有章法。6.不學無術，業務能力差。
西域雲霄
領導無能的主要表現：
1，沒有凝聚力，窩裡鬥。一個無能的領導無法協調不同意見與利益，導致各自只能靠自己爭取利益，久而久之就變成遇事相互扯皮，看到利益相互搶奪。
2，業績差。一個無能的領導不能組織團隊進行有效協作，團隊其實就是一盤散沙，這樣的團隊就是給他們一個金礦也要虧損的。
3，沒有大局觀和遠見，只關注局部利益和眼前利益。只關注局部，忘記了整體，很難與其他部門形成合力而產生更多收益。一個領導如果缺乏遠見團隊就會只顧眼前利益。這樣的團隊在環境變化後很難適應，遲早會垮掉的。
4，手下沒有人才。一個無能的領導會導致真正的人才流失，也很難招聘到好的人才。看一個領導手下是些什麼樣的人，基本上就看到了領導是什麼樣子的。
無能的領導還有各種各樣的奇葩表現，在此就不一一列舉了。
劉舜才
2019-06-09
管理與銷售智慧
謊言，欺騙，陽奉陰違，言而無信，犧牲多人利益，保護小集團利益等等。
用戶1230089899411
無能的領導少，無為的領導多
。
其表現突出的是:佔著茅坑不
拉屎，貪贓妄法，自私自利…
初淺述之…
大咖又何如的認識理解的呢？
手機用戶雁門風正
領導無能的種類很多，但大致就是三個方面的無能：專業能力上的無能、人際溝通上的無能和人員管理上的無能。
1.領導不會管人，是所有無能中最致命的。
因為這涉及到我們員工的利益。
我以前有個領導，很久了，到現在都覺得他簡直就是無能透頂。
他專業能力還算強吧！所以他就特別的自以為是，在項目部待久了，他的職位又是我們項目部最高的，就無法無天起來。
不讓銷售員睡午覺（除值班的外，其他銷售員都可以睡一會的），每天給他們開三次會，次次都要挑幾個人罵，不分男女。罵人也就罵了，但他罵人跟別人不同，都是選在人最多的地方，就是所有員工最常經過的地方，比如大廳裡。所有人都能看到那麼幾個穿著工裝的員工，低著頭像犯錯的孩子一樣站在人來人往的地方罰站。而且他罵人特別難聽，髒字不帶重複的，侮辱人的那種。
更惡劣的是，只要銷售業績不好，他就會想出各種花招來治他們，讓他們限定時間把一玻璃杯的白酒乾了這樣的，也是不分男女。
還有很多很多，就覺得挺暴政的吧！
在他的理念裡，這些人都是要用鞭子抽才能好好做事的，所以他不在乎手下那些人心裡怎麼想他，他只要業績。半年內，業績確實提升了不少，但是走的人也非常多。
直到終於有一天，所有銷售員受不了他，在一個美麗的早晨集體罷工沒來上班。最後這件事通報到了總部，但後來悄無聲息地解決了，這個領導當著所有人的面給那些員工道歉。
這成了我那個領導的恥辱，當時他跟我說，他準備換項目甚至是辭職了。我不想安慰他，畢竟...自作自受，因為我也被他毫無尊嚴地罵過，雖然我還算幸運的。
一個不能為員工著想，把員工當牲口一樣用的領導，就是最無能的領導無疑了。這樣的人遲早會遭反噬的，畢竟他管的不是牲口而是人。
2.專業能力無能的領導，是最不受待見也是最沒尊嚴的領導。
這種領導其實自己內心也挺虛的，畢竟自己專業能力不行，有時候涉及到專業問題讓他來定奪，他們往往表現的很膚淺，久而久之，這類人就沒什麼威信了。
我以前也有個這種領導，他就是來公司混吃混喝的，除了一張嘴皮子溜點兒，專業能力半點沒有。
平時上下班，我都看見他在打遊戲，PSP、電腦、手機輪著玩兒，跟在自己家一樣。
我剛剛上班的時候不知道，把他特別當回事，遇到專業問題去請教他。但他每次給我的答案都一樣：去百度一下。
後來我也懶得問他了。
這時候我才知道，為什麼我一來這個公司就覺得這個領導這樣的平易近人，和大家都打成一片的那種，原來是大家都不怎麼服他。
他也很清楚這一點，只能通過這種套近乎的方式來調動員工。
其實還是挺憋屈的，一點兒尊嚴沒有覺得。我離職的時候那個部門的總監又換了新人，但是我那個領導在那裡待了十幾年了，就沒升職過。
3.人際溝通能力差的領導，害人又害己，連帶著別人跟他一起遭殃。
人際溝通能力差的領導總的來說就是情商低了，不會說話，不會辦事，不會看人臉色來事。
最早的時候遇到過這麼一個領導，脾氣挺好的，但是情商很低。因為他總是不配合我們地區項目負責人的安排，和其他高層管理層也合不來，在內部有了不小的矛盾。
有一天我接到通知說我被調到總部去了，和我一起調走的還有項目部的另一個經理。我當時特別詫異，因為這個項目部一共就我們兩個管理層，再往上就是總監（我那個領導）了。
後來和我一起調走的經理才說，總部準備抓那個領導的小辮子把他弄走了，防止他把問題推到我倆頭上，於是先把我倆調走。當時就覺得，姜還是總部的夠辣！
果然不到一個月，那個領導就消失了。
我倆則被扔在了總部喝西北風喝了半年才回去，白白丟掉好多提成！！
那個領導情商低的奇葩事還有很多。總之，這樣情商低的人不管在什麼職位上都是混不好的。
混跡職場，要有萬般能耐，真的缺一樣都不行。但真正全能的領導確實不多，這也就導致有各種各樣奇葩的領導出現。
夏小採
關於領導無能表現的地方很多，但最要地也是主要地是“弄權、專橫、貪權、戀權；疑心、猜忌、實施孤家寡人治理”的辦法！
當然，還有其它表現地是：他無能，譬如，不斷炫耀、彰顯自已、突出自已、忽視別人能力”，……
一句話，凡是一個具有上述特徵的領導者，大凡都是社會上人群中平平者。純屬是小人得志。這種人做領導無不是這樣。另外，還具有最大的特徵就是善於並很會打擊報復人，具有“成王敗寇”的特徵！
