雍正帝有句名言：“惟以一人治天下，岂为天下奉一人。”这句话其实反应了所有领导者内心深处的愿望，希望自己能够牢牢地把握住自己和组织的命运，而不被其他人所干扰。然而愿望总是过于理想，在现实之中，领导者管理活动往往会面临挑战，特别是来自以众多下属的“小动作”。管仲作为谋略大师，洞察人性的弱点，他提醒领导者千万不能忽视下属做出这些“小动作”，以免千里之堤溃于蚁穴：
1.以朋党为友
每一个组织都有一套自己的运作机制，虽然具体形态各异，但是都有一条原则，那就是领导者必然处于信息、金钱、权力这三相资源传输流动的枢纽地位。而如果下属私结朋党，构建“小圈子”，其实使得资源在组织中的流动“短路”，不经过领导者，使其枢纽地位荒废。一旦这种情况在组织内部形成气候，领导者轻则被“削弱”，重则被“架空”，更有甚者会被“取而代之”。
2.以蔽恶为仁
任何一个组织，它能够给成员提供的发展机会都是有限的，不可能完全实现所有人的愿望，因此不排除某些有才智的人会不得其位。而这个时候，个别城府深沉的人，会另辟蹊径，“以蔽恶为仁”就是其中一种常用的方式。说白了，就是一种钻营方式，通过故意放纵其他人的一些过错来牟利。此举一方面可以做顺水人情，收买人心；另一方面可以持有把柄，引而不发，以形成控制。《雍正王朝》之中的八爷，就非常善于使用这一招。
3.以数变为智
顺机应变，作为一种解决问题的手段，是值得提倡的。但是如果一个组织成员或下属，经常改变自己的立场，那就会为人所唾弃。吕布就是因为这一点，被张飞骂为“三姓家奴”。因此，精明的领导者对于立场不坚定的下属，即使才有才能，也要“限制使用”。
总之，识人是一门谋略艺术，但同时也是我们立志社会的必修技能。我们只有在人生旅途之中，不断的选择合适的人，与之一起合作，才能够使自己的事业越做越大，使得自己的道路越走越宽…
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