2018年，中國數字經濟規模已經佔到全國GDP總值的34.8%，預計到2030年，數字經濟將超過整個國家GDP總額總值的一半。可以說，數字經濟，已成為“點燃”中國經濟發展的新動能。 當前，不只是中國的數字經濟在蓬勃發展，全球數字經濟發展與中國的發展緊緊相連，22%的GDP與數字經濟緊密相關，發展數字經濟已經成為全球多數國家重塑全球競爭力的共同選擇。 數字經濟正在影響每一個人、每一個企業、甚至整個社會，成為中國乃至全球經濟發展最重要的商業與產業基礎設施，成為驅動全球經濟持續高速發展的關鍵引擎與驅動力。
美國《福布斯》雙週刊網站刊文指出，在一些頂尖技術公司的推動下，數字經濟的新領域正在中國快速發展，包括雲計算、物聯網、虛擬貨幣、金融技術、人工智能、先進的機器人技術和大數據。無疑，這也與企業數字化轉型休慼相關。
站在企業的角度，面臨哪些新的挑戰和新的機遇，又如何推動更好地推動數字化轉型？
一、數字化商業範式，不斷崛起於數字經濟時代
伴隨數字經濟的蓬勃發展，數字化商業範式也正在不斷崛起。“數字化不僅僅是一種商業模式，更是一種商業範式。”
數字時代的商業範式一般具有以下典型特徵：
1、技術驅動
數字技術正源源不斷為員工、資產、組織賦能，成為商業創新的核心元素；
2、網絡協同
人與人、人與部門、企業與企業、價值鏈上下游之間，因為經濟活動息息相關、密切協同；
3、數據驅動
數據是資產，新的商業範式將由數據實時驅動與運營、精準決策，並且通過數據驅動發展。
新的商業範式一個更重要的方面就是智能商業。商業創新將圍繞智能營銷、智能零售、智能製造、智能物流、智能服務逐步得到實現。
瑞幸咖啡是中國新零售咖啡典型代表，成立不到兩年，開了近3000家門店；2018年，賣出9000萬杯咖啡；90個HR，招募並管理23000人的線下團隊……這樣的高增長，必然要匹配強有力的數字化管理方式。
而用友幫助瑞幸打造的DHR管理系統，讓這家超高速增長、超離散分佈的企業，成為數字化轉型的標杆。
HR和一線員工通過登陸各自不同的平臺，實現功能切分。在HR端，簡歷的篩選、投遞、測評等都通過系統進行，並實現offer自動分發，大幅提高工作效率；在員工端，從入職的電子簽章，到查看工資條、開具收入證明等內部事務，則統統用手機完成，並實現雲端匯聚。
實際上，瑞幸絕大部分的事項審批、財務流程、業務流程等，都是通過這種高效率、雲端化的方式完成的。
瑞幸咖啡是新型企業數字化的代表，傳統企業也一樣，面對數字化，並不需要掌握每一項新技術，只要通過上雲，把企業越來越多的業務運營，越來越多的管理，越來越多的辦公搬到雲上去，根據自身需求用好第三方提供的平臺和服務，就能夠比較快速的實現數字化。
二、數字化轉型已經步入深水區
在數字化成為數字經濟發展主旋律的今天，中國企業數字化轉型已經進入到深水區。數字化轉型必須直面如下問題：
1.轉型的目標要更加明確、更加聚焦
企業對自身數字化所處的階段要有清晰的認識，數字化行動也由隨意變得有序，不再被動跟風，不再是為了數字化而數字化，企業數字化建設也不再是簡單的IT升級，而是成為新的收入來源、新的產品與服務新的商業模式。
2.轉型需要更匹配的組織與文化
數字化不再是業務流程的變化，更需要重構組織架構，打破傳統的利益分配機制，構建扁平化、進化型組織，賦能員工、賦能企業，激活組織活力。
3.轉型的關鍵在於掌握數字能力
這種能力體現在將數字技術與業務深度融合、將企業的業務支撐系統向生產系統轉變的程度。最佳狀態就是雲計算完全成為新型勞動力，人工智能完全成為新型的生產工具，大數據完全成為新型的生產資料。
值得指出的是，這種能力不能被外人掌控，而應該完全屬於企業自身。企業掌握數字化能力和商業結合的效果，是轉型成功的關鍵要素之一。
三、如何轉型？
數字化轉型的思考：數字化轉型不是單獨的採購或應用一套信息系統就可以完成，實際上企業數字化轉型伴隨著企業思維的轉變、組織構架的調整，甚至商業模式的調整，企業決策實現由數據驅動。企業數字化的實現，部門間“數據孤島”現象將減少或消失，通過大數據分析，企業管理層能夠及時瞭解經營數據變化，實現快速決策；同時，企業數字化的實現，使得企業管理層能夠更快發現企業經營管理中的問題，及時作出相關調整，有可能帶來自身業務結構或者商業模式的調整。
1、要明瞭技術是因為業務
數字化轉型不僅僅是IT系統的升級換代，而是產品創新的轉型與商業模式的轉型，商業模式創新以技術為養料，構建出全新的業務模式。
2、要以技術支撐業務
一方面搭建適合未來業務發展需求的高擴展性基礎技術架構，另一方面，數字化運營不僅僅獨立於業務，要有更高的關聯性。
3、要促進業務融合技術
構建整個行業或者領域的業務模型，清晰描述現有業務和未來業務，勾勒出業務邊界，實現技術驅動業務創新；
4、加速技術賦能業務
通過深度應用新技術，重構業務場景、管理流程、商業模式，將客戶、供應商、工業知識、資產、設備、業務等與軟件緊密結合起來，最終實現從CIO到CDO的轉變。
四、企業必須具備的三種思維模式
1、雲思維
雲計算不等於雲思維，但企業數字化的真正動力與關鍵抓手，就是企業的雲服務。從雲的思維角度，企業數字化轉型也是融雲、上雲、遷雲的過程。
在最初的融雲階段，首先要主動接觸與包容，讓企業儘可能在現有IT基礎上跟雲的技術融合起來；
隨後，將未來的管理等各個領域業務的場景，通過上雲的方式實現企業的社會化連接；
在最終的遷雲階段，將所有的業務、設備、資產、應用場景都遷移到雲上去。
2、平臺思維
數字化轉型的過程中，架構靈活、技術領先，與企業業務深度融合的平臺，勢必產生巨大的拉動作用和推動作用，數字化平臺包括技術平臺、業務平臺和數字中臺。要強調的是，中臺作為一種架構理念，一種全新的業務服務模式、架構模式與組織協作模式，正在備受推崇。一個全域中臺也是數字化轉型能否成功的關鍵。
3、生態思維
未來所有企業都是生態型企業，數字化轉型，更是一種生態的合作與轉型。生態既要有融合，又要有創新，還要有智慧，要儘可能發揮企業自身的影響力。埃森哲的CEO Pierre Nanterme說過：“2000年以來，數字化顛覆已經令半數《財富》500強企業從榜單上除名。”
五、結語
對於中國企業而言，數字化轉型什麼時候能夠完成？數字化轉型只有開始，它隨著商業創新而創新；數字化轉型，一直在路上。但是，對很多中小企業來說，要自己投入這麼大的資源進行數字化轉行，恐怕也是有心無力！那能不能借力轉型? 可以的，如果可以借力高科技的物聯網數字化生態系統就可以，那應該如何做？
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