“華僑城正密集處置各地子公司。”
出品：財經塗鴉（ID：caijingtuya）
據公司情報專家《財經塗鴉》消息，10月22日北京產權交易所披露兩則房地產股權轉讓掛牌信息：上海華筵房地產開發有限公司50%股權、上海華合房地產開發有限公司50%股權，兩者的轉讓方均指向深圳華僑城房地產有限公司（簡稱“華僑城”）。
深圳華僑城房地產有限公司為華僑城股份有限公司（000069）的全資子公司。
（華僑城轉讓兩起股權 資料來源：北京產權交易所）
信息顯示，華筵和華合都成立於2016年7月26日，經營範圍涵蓋房地產開發經營、物業管理、停車場管理、展覽展示服務，均由華僑城和華潤置地（上海）各持股50%共同控股，一旦股權轉讓達成，華僑城將完全退出這兩家公司。
按照計劃，華筵轉讓底價248425.00萬元，保證金設定為21100萬元；華合轉讓底價222800.00萬元，保證金設定為18700萬元。從經審計後的財務數據來看，截至9月30日華筵和華合的所有者權益分別為453619.1萬元以及391611.32萬元，各方轉讓底價已較淨資產溢價9.5%以及13.8%。
然而，華筵和華合均在過往年度錄得虧損。其中，2018年華筵淨虧損2844.19萬元，華合淨虧損38.71萬元；2019年前九個月兩者業績出現分化，華筵虧損縮窄至529.68萬元，不及前一年的五分之一，華合虧損則擴大至326.29萬元。在短時間內，要想實現華筵、華合轉虧為盈尙屬艱難。
（轉讓標的經營業績情況 資料來源：北京產權交易所）
隨著國內地產行業政策調控加碼，地產公司融資條件日趨縮緊，出售經營業績不佳的分部回血成為不少公司的選擇，但華僑城還有自身一些特質。
華僑城屬於國資委旗下全資子公司，照理來說，其並不是缺錢的主，銀行等金融機構依然對國資系地產公司持開放態度。事情的起因源於戰略定位的調整，2014年以後華僑城從原有的“旅遊+地產”模式向“文化+旅遊+城鎮化”、““旅遊+互聯網+金融”模式轉變，“去地產化”、“聚焦文旅主業”正是近年來華僑城一直在做的事情。
遵循這一方針，華僑城逐步降低地產比重，而文旅項目則在發展壯大。官網信息顯示，目前僅在粵港澳大灣區華僑城就開拓文旅綜合項目26個，未來預計投資總額超過1000億元；而2019年以來華僑城計劃投資超15個文旅項目，累計投資金額近1800億元。
相比房地產，文旅產業回報週期更長，需要大量的資本輸血，這對資金是一種考驗。現有的地產回款速度已然跟不上文旅項目“買買買”的步伐，虧損項目對華僑城而言更是一種負擔。
根據華僑城A財報，2019上半年經營活動產生的現金流量淨額為-85.4億元，同比增長7.4%。而這一數字已連年為負，2018年為-99.84億元，2017年為-79.14億元。股權轉讓實是華僑城加快週轉、回籠現金的一大舉措。
事實上，華僑城轉讓股權不是秘聞，早已頻頻見諸報端：2018年至今，其掛牌轉讓了包括深圳、上海、海南、南京、西安、重慶、成都等地的多個公司股權以及債權。其中，僅今年8月就轉讓三起股權，涵蓋天津嘉運置業有限公司49%股權、雲南世博華兆置業有限公司50%股權、昆明萬瀾房地產開發有限公司50%股權。
值得一提的是，本次所轉讓的華合50%股權並非首次掛牌，華僑城在2018年10月就曾對該項股權轉讓有過一次招標，現在第二次轉讓表明當初並沒有找到合意的受讓方。
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