一、 被提拔時，說客套話只會讓領導反感

朋友老陳前幾天被提拔了，本來是一件挺高興的事，剛想跟他慶祝，但是老陳卻悶悶不樂了。

我問老陳怎麼回事，老陳告訴我：“本來我以為我可以借這個機會表達一下對領導的感謝，和未來的發展規劃，可誰知領導還把我大罵了一頓。”

下面，是老陳的感謝詞：

“尊敬的x總、x總，各位同事大家好，說實話，我現在都不敢相信我能有幸當上部門主管。

不管是從資歷上，還是從年齡上，我都不是最厲害的，我真是受寵若驚，特別感謝領導的器重！

領導對我的好， 給予我的很多幫助，我都會牢牢的記在心裡。

所以，為了回報領導的栽培和提拔，我今後一定加倍努力工作，堅決服從命令，各位同事也可以做個見證！……”

沒等老陳說完，當時x總就打斷他了他的話。

“老陳，我希望你能明確兩點：

一是，我們提拔你的是公司的決定，不是個人立場；

二是，你為公司工作，不是為我和其他人。”

老陳當時恨不得找個地洞鑽進去。

得到晉升是好事，感謝領導培養本沒有錯，而問題的關鍵是，老陳弄錯了感謝的側重，過分強調領導對自己的提拔。

這種說話方式，不僅會引起其他同事不必要的聯想，也會將上級置於不必要的尷尬場景。

真正高情商的做法，不僅要知道自己被提拔的原因，還要注重說話的主次，不會侷限於表面的溢美之詞，盡說些空話。

二、被提拔比起說客套話，領導更喜歡可量化的標準

回顧老陳的感謝詞，總結成兩點：

第一是說感謝；

第二是表忠心。

這種話在任何被提拔，或是被表揚的場合，我們都可以用，顯得不僅空泛，而且也會讓領導覺你沒有誠意。

而且更致命的是，在公開場合過於強調領導的功勞，就算老孫被提拔這事本來沒什麼私人原因，也難免被人誤會。

其實，老孫要明白一點，他能被提拔，首先說明他的能力可以勝任。

公司決定任命一個人為部門主管，肯定是對他的工作能力進行了全方位的考量，這一點老陳就要保持基本的認知和自信。

所以，我們被提拔時，一定要注意不要犯以下錯誤：

第一、避免盲目自謙

老陳：“說實話，我現在都不敢相信我能有幸當上部門主管。”

所以，老陳的意思是，提拔裡是公司的決策失誤？對自己這麼不自信？

第二、避免藉機攀附

老陳：“領導對我的好， 給予我的很多幫助，我都牢牢的記在了心裡……”

難道老陳和領導之間真的有某種關係，或者是不可言說的秘密？

第三、避免“跪舔”上級

老陳：“為了回報領導的栽培和提拔，我今後一定加倍努力工作，堅決服從命令.....”

你做好自己的工作，帶領好你的下屬就行了，何必急著表達忠於上級的決心。

不管是在同事，還是在下級的眼裡，他們會想：老陳未免也太會巴結， 跪舔。難免遭受別人的不理解或者是冷眼相看。

這對後續的管理，也是非常不利的。

三、牢記表達四步法，贏得上級的心

公司有一位能力超強的同事老李，我記得他被提拔是是這樣說的：

“感謝公司和領導能夠肯定我的實力，獲得升職，興奮感激之餘，更多的還是忐忑。

因為這意味著我需要用執行者的角色，轉換為挑戰者的角色。

這對我來說，不僅是一種成長，更是一種挑戰。

所以在未來的工作中，還希望得到張總的支持。

未來工作中， 如果我有什麼做得不周到的地方， 咱部門的兄弟們千萬別客氣。提出來我們一起討論。

關於後續我們整個部門的計劃和安排，我結合公司發展方向，已經擬好了方案。

具體的我先不說了， 節約大家時間，週一我們部門開個會，也請大家暢所欲言……”

說話之間，老總連連點頭人可，不住的稱讚老李。

總結老李的說話，我分為了以下四點：

1、表達感謝，分清主次

感謝還是要表達的，畢竟公司提不提拔你，最主要的責任人還是直屬領導。

但是點到即止就行。

2、表達忐忑，獲取領導支持

表達忐忑既是謙虛，也是以退為進的一種手段。

目的是，初期更多獲得領導注意和支持。 圍繞工作展開，更容易為大家所接受， 也更容易獲得領導的支持。

3、表達決定，獲取下屬信賴

管理就是管人，對下屬表達友好，對未來下屬的配合也打下了堅定的基石。

4、表達後續安排，工作之重

領導提拔是你信任你，站在領導的角度，他更希望聽到你對後期工作的安排。

畢竟之前沒做過， 他們更放心的方式：

就是詳細地梳理並彙報後續工作開展。

四、寫在最後

被領導提拔，我們不僅要分清輕重主次的表達， 還要有思路，能落地，可以即刻開展工作。

說話說得再漂亮，比不上把事做好，做完，做成事，這才是重點。

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