項目部管理制度
1、施工前必須與甲方簽訂安全責任書，服從單位的管理，特殊作業人員必須持操作證上崗。
2、所有人員進入現場必須戴安全帽，現場內禁止吸菸，高空作業必須嚴格按照操作規程系掛好安全帶。
3、搞好文明施工，做到日產日清和工完場清腳下淨，做好成品保護工作。建築垃圾做不到日產日清的，每次每處罰款200元，當日攪拌好的砂漿和砼用不完的，按500元/立方米計算接受處罰，
4、發生違章經教育、糾正不整改的施工班組，將進行扣款並責令其停工，嚴重者將終止合同。
5、進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備，其素質、數量必須與合同或協議規定相符。
6、經本項目部確定認可的所報組織系統圖上的人員及數量不可隨意變動，必須常駐現場，不得兼其他職務。因故需要離開現場必須請假。
7、現場體檢不合格及經教育培訓考試不合格者必須清退出現場。
8、勞務分包隊伍現場負責人必須常駐現場，履行組織管理職能，不經甲方項目部批准不得更換，其有事離開現場必須經甲方項目部施工員批准。
9、現場管理必須設置項目負責人、專職技術員、安全員，其數量必須滿足項目部要求，否則每缺l人對勞務分包隊伍扣款500元/人。
10、從事現場管理工作的項目負責人、專職技術員、安全員等必須在現場組織監督施工不得隨意離開現場，對經常不在現場的人員扣款300元/人，累計受到3次扣款者清退出現場。勞務承包隊伍必須補足管理人員，素質必須達到工程要求。
11、勞務承包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業主（甲方）和監理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節輕重扣款100元/人 次，並對勞務分包隊伍扣款500元/次。
12、勞務承包隊伍管理混亂，經常出現違反管理程序或規定時間，不服從總包項目管理者，對勞務承包隊伍現場負責人處300-1000元/次扣款，累計出現3次將勞務承包隊伍驅逐出現場，勞務承包隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進行。如勞務承包隊伍施工連續2個月達不到項目部要求或管理處於失控狀態，同樣驅逐勞務承包隊伍現場負責人。
13、 勞務承包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加甲方項目部組織的有關會議或活動，對無故遲到者扣款50元/人，對無故不參加者扣款200元/人。
14、勞務承包隊伍不得拒收、拒籤我項目所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則扣款200元/次。如有異議可用回函解決。
15、項目部的任何扣款無須勞務分包隊伍簽字確認，我項目所發函件即為扣款依據。
16、勞務承包隊伍人員的增減、進出場、機械設備進出場必須報項目工程施工部批准，然後方可辦理有關手續。
17、必須嚴格執行項目部各項管理制度，及時填報各種表格及報表。
18、任何施工現場佈置必須有方案、有計劃並經項目部批准後方可實施。
19、任何施工人員必須持證上崗。
20、所有勞務承包隊伍進入現場施工人員統一戴安全帽。
21、所有勞務承包隊伍施工管理人員須著裝整潔，注意舉止行為。
22、施工現場不得在禁菸區吸菸，宿舍應遵守施工用電防火規定，嚴禁做飯，私自用熱得快燒開水，發現沒收所有器具，罰款500元。
23、進入施工區域戴好安全帽，並符合規定，違者扣款20元/人次。
24、現場內嚴禁隨地大小便，違者扣款，小便50元/人 次，大便200元/人次。
25、愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等，違者扣款50元/人，並負責賠償損失。
26、現場內嚴禁亂拋垃圾、菸頭、水果皮、廢紙等，否則每起扣款50元/人。
27、所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。
28、施工現場、嚴禁帶有金錢性質的賭博，酗酒行為，否則對勞務承包隊伍責任人扣款500元/次。
29、堅持“樣板先行”，勞務承包單位施工前，首先按要求製作樣板，經項目認可後，方可進行施工。
30、勞務承包工程的各工序完成後，勞務承包單位首先進行自檢，自檢合格後及時上報項目部。
31、所有勞務承包隊人員不得直接找監理、甲方、設計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目部報驗監理、甲方、設計。
32、施工過程中發生的圖紙、設計問題，由勞務承包負責人及時向項目部反映。
33、施工過程中發生的圖紙更改、洽商等，均由項目資料室按照資料管理程序，統一發給各相關勞務承包班組施工負責人。
34、任何施工之前勞務承包班組必須對作業人員進行書面的技術及質量標準的交底，並報項目部備案。
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