職場是個技術活。如果在職場中，遭遇冷板凳怎麼辦？看是升職了，可實際卻權利被架空了，我該怎麼辦？
這幾天就看到一位伴隨這創業公司成長到穩定期，卻遭遇冷板凳的職場人小S吐槽：小S一畢業就跟著老闆一起創業，一直以來公司的什麼事情都是他負責。
三年後的今天，公司已經逐步趨於穩步發展。而偏偏這個功成名就的時候，這位小夥子卻遭遇了令他茫然無措的冷板凳。
老闆給他掛了個公司負責人這種 “高端、大次、上檔氣”的名銜，卻又從外面請了個和尚來唸經，把他手頭負責的所有事務全部交給一個新招進來的主管負責。還讓他不要插手。
而據他觀察，這位主管又很有意思！怎麼個有意思法呢？他說，這位新任的主管，經常喜歡發私信給老闆，說一些針對公司的改善想法及建議。而一旦老闆不在的時候，又是另一個樣子了～這樣搞得小S有點誠惶誠恐啊，他心裡想：你這不行啊，你這搞得公司運作的好，功勞都是主管你的一樣，公司沒運作好，責任全部都是我承擔？
就這麼個問題，非常典型，非常深刻。非常的有職場潛規則的陰謀論氣息。這一期，我針對”明升實降”一類的問題，做一個理性的剖析，希望能讓廣大與小S有類似遭遇的職場人，有一個理性的應對方法。
乍一看，這是一個好難下筆的話題！..不過我建議我們可以先換一種思維對待這個事情。先不要顧影自憐先，因為也有可能老闆另有深意。我們要做的就是轉換心態，開放胸懷，一分為二的去甄別、去判定它，再有針對的做打算。建議你可以從以下幾個方面落地實施：
一、首先你可以先看新任主管他一段時間，比如三個月、五個月。然後針對他的措施方案、部門構建理念、職能劃分等等大方向上，看看有沒有更好的改善建議方案。
如果有就，寫下來：哪裡做的不到位？要怎麼做才更好？
如果沒有，就針對他的改變進行一個正面的點評：做得好，為什麼好？並同時附上對自己的以前相關方面的不足進行簡要的點評，表示自己在這些方面還有改善的空間，自己近期也一直有計劃的在這些方面進行強化提升。
二、挑個合適的時機，跟老闆開誠佈公的談一下。
談談你這段時間對新任主管的這份改善建議與點評。同時感謝老闆一直以來對自己工作的信任與支持，並溫和的表明，自己想繼續帶領這個新任主管和部門，甚至可以挑戰負責更多部門。
三、如果對方確實有飛鳥盡，良弓藏之嫌，並且要繼續行卸磨殺驢之實，那就帶著你橫溢的才華，另謀高枝！先不要急著離開，等找好了新工作，就走。良禽擇木而棲。
四、如果對方同意你的想法，並且實際授權給你，那就恭喜你了！好好幹，這說明老闆是真實目的是想要熬一熬你，想看到你的運籌管理實際能力，是真的讓你上位！
這裡的判斷關鍵點在與是否實際授權。我挑選幾個以下指標，來衡量是否實際授權：
1、部門主管的KPI由他寫，你批核。
2、部門主管的KPI年中、年終，由你評分。
3、KPI的分數關聯到年終獎多寡。
4、所負責的部門人員去留問題，用人部門有建議權，最終去留決定權在你。
祝大家事業更上一層樓！
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我的理想是努力做一個能夠傳道、授業、解惑的人。我想，每多幫助一個人，我就離理想更近一步！
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