【品橙旅遊】7月9日晚，*ST藏旅(600749)發佈公告,新奧控股受讓公司控股股東國風集團及考拉科技分別持有的國風文化與西藏納銘100%的股權,從而間接收購國風文化及西藏納銘合計持有的4615.87萬股公司股份,佔公司總股本的20.34%。本次交易採用承債式收購方式,總對價為10.89億元。權益變動完成後,新奧控股將成為公司間接控股股東,國風集團不再是公司控股股東,公司實控人將變更為王玉鎖。
11日，西藏旅遊內部消息傳出，除原控制人歐陽旭留守以外，其他高管均已黯然離場。而“燃氣大王”王玉鎖已將第四個上市公司收入囊中。
不負青春：西藏旅遊百般努力只留一聲嘆息
實際上，西藏旅遊在資本市場上一直表現不佳。2014年，西藏旅遊淨利潤虧損，隨後公司進行資產重組，2015年實現盈利，從而避免ST。但好景不長，2016-2017年兩個財年連續虧損，不僅戴帽，並且導致最終易主。
作為西藏自治區第一家上市企業，西藏旅遊資源優質，擁有雅魯藏布大峽谷景區、苯日神山景區、巴松措、魯朗花海牧場以及阿里神山聖湖等多個景區，並在2016年開始嘗試對固有業務進行突破，投資2.5億元設立5家酒店子公司，在自有景區內規劃設計建造了四星標準品牌酒店——喜瑪拉雅酒店系列。2018年2月-4月，西藏開展了“冬遊西藏”活動，推出所有A級旅遊景區免費開放，酒店、機票均給予不同程度優惠，旅行社組織500人以上包價團獎勵10萬元等不同優惠政策，對於西藏旅遊來說有一定的促進作用。據新華社報道，“冬遊西藏”政策的推出和延續讓西藏旅遊持續升溫。西藏自治區旅發委統計數據顯示，全區前5個月共接待區內外遊客559萬人次，實現旅遊收入70.59億元，同比分別增長38%和41.4%。
雖然有利好消息，但西藏旅遊業績依然疲弱。
5月，西藏旅遊(600749.SH)披露2017年年報，淨利潤虧損7917.3萬元，上年同期則虧損為9512.4萬元。因連續兩年虧損，西藏旅遊股票於4月27日停牌一天，5月2日起復牌實施退市風險警示，最終還是因兩個財年連續虧損，西藏旅遊變更為“ST藏旅”。
5月9日晚間，西藏旅遊發佈公告稱，為優化資產結構，公司擬通過公開拍賣或產權交易所公開掛牌的形式，出售下屬的五家酒店資產，出售價格不低於6.47億元。五家酒店均為為喜瑪拉雅系列酒店。
這也是西藏旅遊做的最近的一次“掙扎”。對於本次出售，西藏旅遊股份有限公司方面稱，經過幾年的經營，公司管理層認為這樣的佈局雖然必要但時機尚不十分成熟，酒店重資產的運營模式會對公司短期業績造成一定的拖累。
據旅行業者分析，西藏的客群以自由行為主，對於民宿的需求遠遠大於酒店。而且酒店投資較大，對於上市公司的業績一定會有短期影響。
經過多年的自救失敗，西藏旅遊本次易主，對於股民來說未必是壞事，受到影響的可能會是西藏旅遊背後的推手歐陽旭。
神秘歐陽旭：多年媳婦沒有熬成婆
7月11日，西藏旅遊前高管的微信朋友圈中出現了幾張高管的合影。深夜的拉薩街頭空無一人，幾個男人闊步行走在街上談笑風生，照片有點虛，但看得出，走在中間的正是西藏聖地股份有限公司董事長歐陽旭。
歐陽旭在控股西藏旅遊之前的經歷，風光而陽光，網上資料顯示：出生於1967年的歐陽旭1991年畢業於北京大學中文系。1993年創辦國風廣告公司。1996年至1998年，相繼創辦“鄉謠”酒吧、明慧茶院、國林風圖書和正源圖書公司。2000年至2004年，成立子公司西藏喜雅文化公司和西藏喜雅旅行社，併入主上市公司西藏聖地，出版《西藏人文地理》雜誌。2001年，成立中關村文化發展股份有限公司，建設並經營中關村文化廣場。
自從入主西藏聖地後，歐陽旭的活動重心主要為拉薩，有時也會為融資的事情回到北京，卻消跡於新聞媒體報道中。
據西藏旅遊前員工描述，歐陽旭為人聰明、思路超前，融資能力強。曾經想仿照歐洲阿爾卑斯山系，把喜馬拉雅打造成“世界第三極”，並籌建了戶外協會、車隊等多個業務，但最終由於團隊執行力弱而紛紛中止。
此外，歐陽旭十分借重北大同學的力量，希望可以通過同學關係共同發展西藏旅遊。
2016年年初，西藏旅遊擬以發行股份和支付現金的方式收購拉卡拉支付股份有限公司100%股權，對後者作價110億元，並擬定增募集不超55億元配套資金。不過，隨著證監會加強跨界併購、借殼上市等重組監管，這起“蛇吞象”的重組最終流產，公司在2016年6月宣佈終止這一重組事項。2017年，與拉卡拉有著千絲萬縷關係的西藏納銘再次選擇舉牌介入西藏旅遊，增持後佔有西藏旅遊總股本10%。
而拉克拉的創始人孫陶然與歐陽旭同為北大校友。此外，據接近歐陽旭的人表示，歐陽旭與中坤集團董事長黃怒波、藍色光標傳播集團董事長兼CEO趙文權也都關係很好，曾希望有所合作。“對於西藏旅遊來說，大資金的介入是必須的。所以近年來歐陽旭一直為融資的事奔波。“該名前員工說。在他的眼中，歐陽旭身上始終有一絲書生氣質是經歷多年商海依然沒有消磨掉的：”他曾和大家說過自己多次去歐洲阿爾卑斯山系附近的國家學習考察，已經有了經營思路。“
當團隊盡失，公司大權旁落，再好的思路可能也要付之東流。
新主人王玉鎖：新奧能否帶來新希望？
與歐陽旭不同，王玉鎖出身草根，1986年從建液化汽站發家，此後，進入能源、地產等多個領域。2011年，王玉鎖再次拓展事業領域，進入文化、健康、旅遊領域，同年發佈“新繹”品牌，標誌著新奧從清潔能源領域進入人們心靈生活的新事業。在介入西藏旅遊之前，新奧已經擁有上市公司北部灣旅，其業務涉及海洋旅遊、健康旅遊、景區運營開發及智慧旅遊等領域。
新奧與西藏旅遊的交集肇始於今年5月，新繹七修以6.49億元的價格接手西藏旅遊旗下的五家酒店。
但對於西藏旅遊的新主人來說，這個旗下第四家上市公司卻是業績最差的一家，稱其為“燙手山芋”並不為過。
西藏旅遊共有三大板塊：“旅遊旅遊景區資源的開發與運營”、“旅遊服務”、“傳媒文化”，其中，最為重要的景區資源開發與運營板塊在旅遊景區同行業、旅遊細分市場競爭日漸明顯的背景下，景區業務板塊整體營收不及預期；據業內人士分析，西藏旅遊雖然具有獨一無二的天然優勢，但其投資大、見效慢，人流並沒有想像中的好。以巴松措景區為例，2017年全年客流量達20萬人次，景區內除門票外，難以產生大的收入，但景區經營成本高。據公開資料顯示，旅遊遊景區資源開發與運營板塊收入超過公司主營業務收入的83%。
而旅遊服務業務板塊同樣不如人意，受在線旅遊平臺、自駕遊等旅遊消費多元化趨勢的衝擊，以及西藏本土旅行社行業競爭，營收業績不及預期；酒店業務方面，針對原有酒店及新投入運營酒店的市場推廣，對酒店知名度及連鎖效應產生積極影響，但新投入的酒店尚處於培育期，固定運營成本偏高，成為拖累公司業績的重要因素；
傳媒文化板塊中：為實現融合發展，節約運營成本，西藏聖地文化有限公司出版的《西藏人文地理》發行量進行了壓縮，同時加強在新媒體推廣、版權合作等方面的嘗試，但受紙媒業務瓶頸、轉型發展成本等方面因素影響，實現盈利仍有較大困難；雪巴拉姆藏戲演出業務於2017年7月喜瑪拉雅·拉薩酒店投入運營之後始拉開帷幕，受拉薩市場實景劇、舞臺劇等演出市場競爭，以及市場推廣力度、演出成本等因素，演出業務對板塊營收貢獻微弱。
“如果一個集團公司下面的板塊有盈有虧，以盈補虧，這個集團怎麼也會運營下去，但西藏旅遊卻是每一個板塊都是虧損的。現在就寄希望於新奧集團可以用其他板塊的業務補貼給西藏旅遊了。只要能穩定投入，相信西藏旅遊一定會盈利的。”前員工說。
也許正出於同樣的考慮，在完成進調之後，新奧集團還是決定入手西藏旅遊。據內部人員透露，在新奧進調西藏旅遊時，對資源表現出極大的興趣。
同樣讓人放心的是新奧集團的實力。2017年《胡潤百富榜》中，王玉鎖以540億元的身家位居第34位，新奧集團現有員工近5萬名，年經營收入超過千億元人民幣，旗下擁有新奧能源（02688.HK）、新奧股份（600803.SH）、北部灣旅遊（603869.SH）三家上市公司，2017年，三家上市公司均為贏利公司。
也許，西藏旅遊要迎來真正的春天了？（品橙旅遊 Lisa）
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