“用心，做好產品的用戶體驗！”在深圳市極客動力科技有限公司CEO陳崢求的名片背面，寫著公司的價值追求。
2017年6月，陳崢求和團隊研發出了第一代Sim卡共享充電器，面對市場上突然增多的同類產品，他們卻穩住了腳步，沒有急於將產品量產推向市場。
為了解決高成本問題，陳崢求帶著7人組成的技術團隊，經過60個日夜的攻堅奮戰，於2017年8月研發出了語音識別版本。相比同類競品，升級版價格更便宜、操作更方便，在市場競爭中贏得了核心競爭力。
“在激進的氛圍中更要學會穩健。”在求快求變的時代，陳崢求始終堅守自己的信念，哪怕慢於競爭對手的腳步，也要將用戶體驗做到極致，研發出質優價廉的共享硬件產品。陳崢求說，創業不只是為了掙錢，還為了實現心中最初的夢想。
深入骨髓的創業基因
對於陳崢求而言，創業的夢想是深入骨髓的，彷彿是血液裡的一種成分。在大學求學期間，學習軟件專業的他，就琢磨著做點相關生意。他到華強北批發手機電池到學校裡賣，後來做代購、開網吧，雖然是小本生意，但是他很享受將想法實現的過程。
深圳開放、創新、多元的城市環境吸引了陳崢求，畢業後他幾經輾轉，到深圳做傳統充電器生意，希望可以靠著自己的勤奮和專業闖出一番天地。
2016年3月，深圳市極客動力有限公司在觀瀾成立，專門經營手機充電器電商平臺。
2017年年初，隨著業務的開展，他們遇到電商平臺瓶頸，在共享單車模式的啟發下，開始著手轉向共享充電寶的研發。
陳崢求說，電商平臺前有淘寶、京東等互聯網巨頭，後有各種類型垂直細分平臺，基本已經覆蓋了各個細分領域，做手機充電器電商平臺已觸及天花板，未來沒有太大的發展空間。
而共享充電器能夠解決我們平常手機迫切需要充電的需求，當時市場又處於空白。於是，開始招聘開發團隊集中精力研發共享充電寶。為了能夠和投資機構有更多的交流機會，2017年3月，公司從觀瀾搬到了南山，入駐深圳市軟件產業基地3W孵化器。
研發語音版，大幅降低成本
“那個時候大家都關著門做研發，市場上沒有任何共享充電寶的信息。”陳崢求說，從2017年3月份到6月份，技術團隊做出了第一代產品，基於Sim卡技術的共享充電器。
4月份以後，市場上突然湧現出了大量的共享充電寶產品，採用的技術原理不盡相同，有用Wifi的，藍牙的，還有機械的。
憑藉“共享經濟”自帶的光環，資本也蜂擁入局共享充電寶行業。截止2017年5月份，國內市場上出現來電、街電、小電、Hi電等數十家共享充電公司。形成了充電寶租賃櫃和桌面式充電器兩種模式。
從3月底到4月初，共享充電寶領域共完成5輪融資，金額近3億元，吸引20餘家投資機構入局。規模最大的來電科技、街電科技和小電科技一輪融資都已接近或衝破億元。
街電科技產品
面對突然井噴的市場，陳崢求也萌發了量產地推的想法。2017年6月份，他帶著產品見了投資機構。然而，由於產品推出時間略晚於競品，性價比與競品不相上下，他們遭到了投資機構的拒絕。
這次“閉門羹”讓陳崢求痛定思痛，自我反思：現在入局是不是真的晚了？有沒有更好的方案，在實現降低產品成本的同時，提升用戶體驗？
陳崢求決定從提升產品的投入產出比入手，對第一代SIm卡進行轉型升級。由於使用Sim卡模塊成本太高，他們嘗試創造性地把語音識別技術應用到共享硬件上，實現設備與手機的交互。
雙口版C2
兩個月裡，他們加班加點，為了克服在KTV、餐廳等吵雜環境下準確識別語音、保證識別安全性等方面的困難，整個團隊除了吃飯睡覺，其餘時間幾乎全部撲在了研發上，技術總監更是常常累得回家倒頭就睡。
8月語音識別版本開始測試，該版本使用了在任何噪音下都能適用的超聲波識別技術，把行業中共享充電寶的成本從幾百元降至不超過50元。
傾囊而出投入200萬為項目輸血
創業五年來，陳崢求從來沒有旅遊，也沒有買房子，他把自己所有的精力和時間都投入到奮鬥中去。用他的話說，工作就是最大的興趣。
隨著項目的推進，每天的債務、管理、招聘、商業模式、市場等問題層出不窮，他常常被折騰得筋疲力盡，但是每天一覺醒來，他又重新充滿了激情與鬥志。
陳崢求說，創業不是一個人在戰鬥，而是同身邊的親朋好友一起在奮鬥。
從共享充電器項目啟動以來，他個人已經投入了200萬元。其中部分來自於父母的支持。父母都是教師，一部分資金是父母大半輩子積攢下來的積蓄。有時候覺得內心很愧疚，相比那些有穩定工作的同學，每個月都可以給父母一些錢盡孝心，自己因為創業卻有心無力。
他也不是沒有嘗試過去打工，但是朝九晚五的生活讓他覺得痛苦。他喜歡按照自己的想法做事情，不喜歡被束縛。
因為這次創業，女朋友站到了他身後支持他的夢想；最好的哥們兒成了合夥人，前期對項目進行了投入。陳崢求說，很多項目失敗，就是因為堅持不下去，聽過太多因為創業導致妻離子散的故事，想辦法聯合家人、朋友、合夥人、團隊齊心奮鬥，才可能堅持下去，承受住風險。
共建以充電為基礎的平臺生態
技術研發是確保產品核心競爭力的關鍵。截止目前，團隊投入了4萬塊錢申請知識產權保護和其他政府資助項目，共取得6個使用新型專利。
專利包括物聯網的二維碼支付充電設備、一種語音識別共享充電器、一種物聯網語音識別控制器、一種具備網絡對講功能的共享充電裝置、一個適配器的多臺充電設備、一種語音識別的單車鎖。
最近才把共享充電器投入市場會不會太遲？面對提問，陳崢求說，現在並不遲，相反很慶幸沒有過早融資，導致進入市場被絞殺。
硬件+互聯網的發展是個漫長的探索過程，投入市場時間早晚並不能決定輸贏。相反，一些過早投入市場的公司已經死掉了。硬件不同於軟件，一旦投入無法改變，試錯成本非常高。
“慢點，別急。”陳崢求不斷提醒自己。他認為，共享硬件的產品和商業模式需要一年時間逐步完善。把精力放在產品研發上，不一味求快，才能實現項目的可持續發展。前期市場實踐證明，穩定性和低成本是共享硬件的核心基礎。
陳崢求說，未來團隊研發方向不僅是共享充電器，還是廣闊的硬件共享平臺，能夠整合傳媒廣告、移動支付、電子商城等多種業務。
共享硬件可以創造很多與線下用戶接觸的機會。硬件產品——“16C”不只是充電，還可以實現語音交互和消費支付、特定場景的購物等功能。還會在大數據、人工智能和區塊鏈等技術上的探索。
截止目前，16C共享充電器向市場推廣了一萬多臺。根據反饋數據，二三線城市的充電需求反而比深圳本地更多。陳崢求說，公司採用運營招商加盟+少量直營模式，堅持輕資產、低成本的運營模式，將逐步轉型成為平臺型企業。
陳崢求說，下一步計劃和投資機構多交流，解決融資問題。但是，他始終把提供最佳用戶體驗放在第一位。即使無法大規模融資，也可以通過項目運作維持團隊的正常運轉。
待時機成熟時，再通過數據量贏取資本的青睞。追求極致性價比的產品，是他的初衷，也是對極客精神的實踐和堅守。
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