手機用戶56115089815
大家好，我是一個頭條創作者，很高興能夠回答您的提問，在答題方面，我有著豐富的經驗 ，以下是我的觀點分享給大家，希望你們能夠喜歡：
同樣，據估計，一些小型和微型企業，特別是一些實體商店，將關閉，沒有人能夠應付他們，同時支付租金和失去業務。
互聯網上的許多網民也預測今年的經濟可能不會這麼好。
1月和2月的停產導致一些中小企業關閉，這影響了消費力的減弱。然而，由於供應關係，消費品價格將進一步上漲，從而推高生活成本。
3月和4月爆發的海外疫情進一步打擊了外貿企業，對2月份恢復生產的外貿企業來說，情況更糟。這將繼續導致經濟進一步惡化。居民消費將增加，收入將大幅下降，這也將影響整體消費水平。這將進一步導致流動性短缺。隨著全球疫情得到控制，這種惡化將逐漸緩解，並將導致一波報復性消費反彈。這種情況將在7月和8月發生。
然而，報復性支出將進一步減少前四個月的損失，並將繼續惡化，直到年底，直到明年春天緩慢的復甦正式開始。因此，今年，合理消費、節儉和節儉是安全度過這個冬天的關鍵。
所以:每個有工作的人都應該誠實工作，沒有工作的人應該儘快找到出路。
以上就是屬於我個人的觀點分享給大家，希望大家能開開心心的做頭條，頭條作品能更進一步，最後希望大家能夠喜歡我的回答，謝謝大家！
股俠CarryLin
疫情過後一些微小企業會倒閉嗎？答案是肯定的。企業倒閉的原因無非是資金鍊斷裂，我們就從這裡來推演。
受新冠肺炎疫情影響，一月底起，全國大部分地區90％以上的企業開始停工停產。疫情之下，百業凋敝，大部分商業活動停滯。到現在雖然疫情有所緩解，並逐漸得到控制，但國家和各地方政府仍然不敢鬆懈，對疫情防控的力度沒有明顯放鬆。最直接的體現就是儘管有許多大型企業開始復工，很多民眾返工，但受制於多方面條件，仍然有很多中小企業無法恢復生產。在本次疫情中受影響最大的包括酒店住宿業和旅遊業等。
首先講酒店住宿業。疫情之下，各地商業聯繫減少，人員流動性小，全國人民自我隔離在家，對酒店住宿業的需求大大減少。很多酒店、住宿關門歇業，即便開門營業，也面臨沒有房客入住，沒有現金入賬的窘境。同時它們也負擔著租金成本、固定資產折舊和人工成本等開支。關門歇業幾個月，或許大公司能挺過去，它們現金儲備更多，融資更容易、渠道更廣，抵禦風險的能力更強。但對很多小微型企業來說，這就是災難。它們平常就靠每日賬上流水維持運轉，很難有較多的現金儲備，資產少，底子薄，也很難籌得資金。因此，一旦出現像新冠肺炎這種黑天鵝事件，很多微小型酒店、住宿，在沒有防備的情況下，就極可能面臨現金流枯竭，導致無法支付房租、工人工資，從而破產倒閉。
旅遊業中，很多微小型旅行社，也面臨這樣的風險。疫情之下，景區關閉，交通運輸受限，餐飲住宿歇業，遊客閉門不出，旅行社因此沒有了收入來源，面臨潛在的資金鍊斷裂風險。我國旅行社行業本來就競爭激烈，利潤微薄，這次疫情就像一次大考，給行業帶來大洗牌，疫情過後很多經營不善、缺乏競爭力的微小旅行社會倒下。
總之，在這次疫情危機中，很多微小型企業甚至一些中大型企業會破產倒閉。
財報達人
不用等疫情過後，一些小微企業己經開始倒閉了，而一些小微企業正在走在倒閉的路上。
據《人民日報》2019年12月30 日報道，2019年全國新設市場主體2179萬戶，日均新設企業再創新高，達到2萬戶，活躍度為70%左右，133.9萬戶企業通過簡易註銷退出市場。
又據《 人民日報 》2019年01月11日 報道，在10日舉行的國務院政策例行吹風會上，國家市場監督管理總局副局長馬正其說，到2018年底，全國實有市場主體達1.1億戶，其中企業是3474.2萬戶。2014至2018年，年度註銷企業數分別為50.59萬、78.84萬、97.46萬、124.35萬和181.35萬。2018年新設企業與註銷企業的數量比為3.69∶1，平均每進入市場3.69戶企業，就有1戶企業通過註銷退出市場。
而這些新設和註銷市場主體或企業大部分以小微企業為主，所以即使沒有疫情發生，每年都會新增一批小微企業，也會淘汰一批小微企業，小微企業的新陳代謝本身就是一個常態，只不過今年因為疫情，可能會延緩一些微小企業的進入速度，加速一些微小企業的退出速度而己。
按照工信部《關於印發中小企業劃型標準規定的通知》（工信部聯企業〔2011〕300號），我國中小企業劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標準根據企業從業人員、營業收入、資產總額等指標，結合行業特點制定。規定適用的行業包括十七個。
從實際情況看，我國微小企業佔比最大的是第一產業和第三產業，如養殖業、零售業、交通業運輸業（不含鐵路運輸業）、住宿業、餐飲業、租賃和商務服務業、修理和其它服務業等等行業，而疫情影響、衝擊最大的以以上行業為主，所以可以確定的是，這些行業的小微企業可能正在或己經掀起一波倒閉潮，今年的新設企業與註銷企業的數量比將會遠遠低於2019年，甚至低於2018年。
令人欣慰的是，國家己經意識到這次疫情對小微企業的影響和衝擊，相繼出臺了政務服務，減免稅費，金融支持，貸款續展，號召房屋租賃方減免租金等等措施。
不過小微企業由於其特殊性，本身抗風險能力較弱，綜合管理水平相對較低，運作相對不夠規範，特別是在疫情下很多企業缺令保持與企業運營相適應的足夠的現金流，而開支如房租、人員工資、物化成本等等又是剛性的，在疫情衝擊下加劇了其生存危機。
在疫情面前，很多小微企業一方面積極開展求救，比如雲南餐飲美食行業協會以協會的名義積極向政府有關部門尋求幫助並得到了幫助和支持，2月22日，雲南省餐飲與美食行業協會發布了《雲南省22萬餘家餐企致美團外賣等平臺的公開信》，希望外賣平臺降低外賣佣金費率；另一方面很多小微企業也積極開展自救，如轉變經營方式，調整經營計劃，壓縮成本開支，拓展營銷渠道等等。
可以預計，一部分具有品牌效應，基礎較好，應對措施得當的小微企業會在疫情之後存活下來並得到更好的發展；但一部分基礎薄弱，持續經營能力缺乏，企業正常運營所需現金流匱乏的小微企業也將加速退出市場。
青山遮不住，畢竟東流去。
小微企業在我國經濟中有其特殊的地位，在解決就業，服務社會，科技創新等方面發揮了積極作用。
疫情之下，有危必有機，對於每一個具體的企業來說關鍵是如何化危為機，夯實基礎，揚長避短，補齊短板。
前兩天，筆者兼職的一家微企業的老闆把筆者叫去幫助調整今年的經營計劃，如果沒有疫情，企業原來策劃的是至少還能生存兩年，在疫情發生情況下，通過調整今年的經營計劃，仍然至少還能生存兩年。
正如筆者在頭條上不到半年時間寫了那麼多東西但只賺到3.7元一樣，筆者是出於愛好，希望大家讀了筆者寫的東西后，更加熱愛生活，更加積極樂觀；筆者幫助這家微企業，除了幫助朋友外，也是出於愛好，想看到這個微企業成長為一家優秀的小企業。
衷心感謝今日頭條這個平臺！
多知一二
疫情對於線上、線下微型商業的衝擊相當巨大，微小企業生存壓力巨大，一些沒有家底的微小企業會倒閉。
疫情影響最大的幾個行業包括影視行業、餐飲行業、旅遊行業、服裝零售、金融行業、地產行業。而其中屬餐飲行業和服裝零售行業抗風險能力最弱，該行業主要由微小商戶組成。像餐飲行業高度依賴流水，長期無法開門營業，同時年夜飯退訂，又導致大量食材囤積，再加上飯店信用資產不夠不易獲得銀行貸款。服裝零售業因為人流量急速下降遭受巨大打擊，網絡服裝零售則因物流受限損失不小，零售商面臨庫存積壓，疫情過後，這批衣服也面臨過季，低價甩賣虧損巨大。
根據最新資料，疫情完全得到控制至少需要到3月底四月初，所以幾乎全年三分之一生意慘淡，且商戶固定支出不會少，若以前沒有一些家底支撐很難渡過難關。
數據說話：受疫情影響，正月初七後的兩個星期時間內，全國活躍的個體經營戶減少了40.4%，而營業額則降低了52.4%。疫情使得這兩週內的活躍商戶量減少約3949.7萬戶，減少營業額約2640億元人民幣，涉及0.92億的就業人員，而且不同於大企業職工，小鋪小店如果沒有營業，這些就業人員基本就沒有“工資”。
湖北省作為疫情最嚴重地區，疫情對個體經營戶造成了嚴重的衝擊：在2020年1月31日後的兩週，湖北省活躍個體經營戶下降59.3%，營業額下降69.7%；而在全國其他地區則分別下降約40%和50%。
綜上，打個比方一年三分之一時間無法開工且還有一筆固定支出，沒有一定家底肯定扛不住。所以微小企業生存還是艱難，倒閉在所難免。
財經微講堂
一、是不會出現這樣的情況的，有國家相關普惠政策，中小企業一定會度過難關。
二、央行等多部門已發佈多則文件強化金融支持防控新型冠狀病毒感染疫情，提及不得對小微企業等盲目抽貸、斷貸、壓貸等。財政部也發文鼓勵金融機構對疫情防控重點保障企業和受疫情影響較大的小微企業提供信用貸款支持。
2月1日，央行等五部門聯合發佈《關於進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》，內容包括五部分共30條措施。其中提及加強制造業、小微企業、民營企業等重點領域信貸支持。
通知提及，金融機構要圍繞內部資源配置、激勵考核安排等加強服務能力建設，繼續加大對小微企業、民營企業支持力度，要保持貸款增速，切實落實綜合融資成本壓降要求。增加製造業中長期貸款投放。
通知同時提到，金融機構要為疫情影響較大的地區、行業和企業提供差異化優惠的金融服務。對受疫情影響較大的批發零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅遊等行業，以及有發展前景但受疫情影響暫遇困難的企業，特別是小微企業，不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。對受疫情影響嚴重的企業到期還款困難的，可予以展期或續貸。通過適當下調貸款利率、增加信用貸款和中長期貸款等方式，支持相關企業戰勝疫情災害影響。
人民銀行副行長、外匯局局長潘功勝在接受採訪時表示，疫情爆發以來，受疫情影響較大的行業企業和居民一直是金融系統的重點服務對象，下一步還將進一步加強相關金融服務。
央行貨幣政策委員會委員馬駿在接受上證報採訪時提及，金融30條措施的主要目的是緩解疫情帶來的經濟下行壓力，高效保障疫情防控所需要的資金支持。疫情在幾個月內對餐飲、零售、旅遊、交通等行業的企業，尤其是小微企業，會產生很大沖擊。因此，國家需要用財政手段和金融措施來緩解這些壓力，幫助這些企業渡過難關。
同日，財政部也印發《關於支持金融強化服務 做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》，鼓勵金融機構對疫情防控重點保障企業和受疫情影響較大的小微企業提供信用貸款支持，取消反擔保要求，降低擔保和再擔保費率，幫助企業與金融機構對接，爭取儘快放貸、不抽貸、不壓貸、不斷貸。
此外通知提及，國家融資擔保基金對於受疫情影響嚴重地區的政府性融資擔保、再擔保機構，減半收取再擔保費。對於確無還款能力的小微企業，各級政府性融資擔保機構應及時履行代償義務，適當延長追償時限，符合核銷條件的，按規定核銷代款。
熹微晨光
關於這個問題要具體進行分析，大致分為兩類
第一類微小企業
這一類企業經營起步很早，特別是有些早在國家改革開放初期就開始經營了，選擇經營的項目適合市場，並且在長時間的經營中積累了雄厚的客戶資源，具備資金實力，在經營過程中曾經歷過東南亞經濟危機和非典時期，有抗風險實力和經驗，對於當前的新冠狀動脈病毒的爆發，憑著多年的經營實力面對這一災難完全可以平穩度過。
由於有著風險經歷，這類微小企業面對突發的疫情在經營上會做出合理的措施安排，在疫情高發期為規避風險會遵循國家的臨時規定將企業關閉，在疫情期間絕不會在經營上違規，憑著歷史經驗任何經濟危機包括疫情，天災人禍都是暫時的，所造成的損失也是有限的。
等到疫情稍微緩解的時候，這類企業會根據情況在經營上做出靈活的安排，比如說，在疫情期間哪些產品是不能斷供的，在做好防護的情況下加班加點生產，己滿足社會和家庭的需求，使企業的損失降到最低點。
在疫情期間像這類的企業包括商業網點為保證市場物資的供應，穩定局面確實做的非常的優秀。我們可以看到從疫情爆發開始到現在很多一線城市的商超，為保障市民的物資供應一天沒有停業。給社會來講確實起到了穩定的作用。
第二類微小企業
這一類企業由於經營時間比較短，缺乏足夠的資金實力，疫情突然的到來就使得這一類微小企業比較脆弱，因為在經營方面還沒有時間積累下雄厚的資金，面對風險困難重重，總的表現是缺乏抗風險能力，通過這次疫情會有一部分微小企業面臨著倒閉，有些確實面臨著租金和員工工資無力支付。
面對這種實際經營困難，很多房東對企業包括商鋪租金給予了免租金一個月的寬限條件，即使這樣對有些微小企業也很難維持經營下去，因為這次疫情涉及到的是所有行業和領域，是要相當長的一段時間復甦，一個月的免租期難以彌補因疫情造成的損失，因此有些微小企業在20幾天內就做出了退出市場的決定，這種情況也是由於資金實力不足無法持續經營導致的失敗局面。
通過這次疫情，很多企業特別是微小企業也算是經歷了一次真正的風險，企業無論大小在未來的經營中一定要加強抗風險能力，要注重實力的積累。
東方上院
我覺得會呀，如果沒有穩定的現金流那簡直是一定的。
目前很多創業型公司特別微小的企業可能本身也不是太賺錢。還有很多夫妻店模式的，在疫情影響下沒有營收，還要面臨各類開銷，雖說政府號召減租，但基本也很難實施，誰會關鍵時候做救世主，又不是國家強制執行的，所以概率非常小，而且這個時候大家不出門也都需要生活開銷。另外國家有貸款扶持，對於他們來說要麼太少要麼根本夠不著，簡直是杯水車薪，因為需要的人太多了！
有很多企業基本屬於停滯狀態，他們就想辦法創造營收，不惜去做微商，淘寶客，因為真的很難。
三農小姐
這疫情的出現，讓多少企業、多少人亂了陣腳？
但是，一切偶然的背後都是必然！
哪裡有危險，哪裡就有機會！
在未來三個月內線上經濟會暴增10倍
而線下經濟會一落千丈
還會有很多中小企業倒閉關門
那這些中小企業該怎麼生存下去？
資本面前無疫情。企業工廠放假了，國外訂單還得按期交貨；房東不會因為疫情就給你減免房租；銀行也不會因為疫情就推遲還貸日期，減少還款利息；工廠放大假，工人的社保工資還得照發……中小企業的老闆們，正一個個陷入焦慮，日夜難眠。
大企業財大氣粗，抗風險能力強，但對於許多中小企業而言，疫情對它們簡直就是滅頂之災。
餐飲等服務業是這次疫情的重災區。年夜飯紛紛退訂，飯店紛紛關門大吉。一飯店老闆麻木的說，自己要從中產跌回底層了。有飯店老闆悲嘆，退訂讓他損失慘重，“物料準備了十幾萬的，要是停兩個月，房租十幾萬+所有員工工資五十多萬，都不敢往下想”。
對於疫情我們無能為力，在家就是對疫情最大的幫助
但是對於企業我們就要想辦法即時止損
目前這類企業所面臨的問題，主要就是沒有人流導致收入斷崖式下滑，成本卻減不了，譬如租金，哪怕減個一個月半個月其實也沒什麼用；譬如人員工資，沒有收入，發工資就是淨虧，不發的話人走光了，疫情過去了招人又是個大問題。那麼這種情況下企業如何自救？
一、一定要想辦法控制住成本！無論是調整員工數還是調整上班時間，又或者調整管理層薪資，都需要把成本控制下去。在這點上要和公司管理層、員工層達成一致，建立一個共識的機制（譬如活下去之後的補償機制等）來推動。千萬不能僥倖，看著現金流斷掉！處理方式上也不能簡單粗暴，現在是需要抱團活下去的時刻現金流是企業生存的根本，我們統計過全國百分之90的中小微企業倒閉的原因不是因為利潤多少而倒閉的，都是因為資金鍊斷裂倒閉，一個健康的企業就一定要有足夠的現金流，沒有現金不開公司。
經歷這次疫情，很多企業才發現“線上獲客”能力的重要性。
無論是什麼類型的企業，都必須擁有一種從線上獲客的能力，傳統的獲客方式無非是電話/廣告/分銷等等。但是這些模式的主動權越來越小，而且成本將越來越高。
線上獲客的本質，是靠內容獲客，深度一點來講是靠價值獲客，未來各種線上平臺會越來越開放，圖文/短視頻/音頻等各種形式都有，你必須創造出有價值的內容去吸引你的客戶。
在未來幾個月線上流量將會成為企業的香餑餑 流量為王的時代將進入一個新的高度。
對於企業來說，要知道世界上所有偉大的公司，都經歷了兩次世界大戰，而我們現在經歷了兩次病毒的洗禮，我相信必然會有一部分企業邁上新的臺階！但是一個企業經營的好不好最直接關係的是老闆本人，你在生意裡做的任何事情都是根據你自身的商業邏輯思維，企業做的好不好，是你的商業認知決定的，提升自己的能力也是根治企業百病的靈丹妙藥，在這次疫情突發的情況下，我相信很多人是沒有反應過來如何去應付這個麻煩的問題，這裡呢我推薦一們線上微課，這裡主要解決疫情之後該怎麼辦？ 間接提升老闆的商業認知，絕對是顛覆你原有的商業認知，打開一個新的商業世界
穿三線型態狙擊手
你好，本來國家現在就是搞抓大放小，再加上環保，網絡衝擊，好多微小企業早就艱難度日，老闆還得看員工臉色，加上這次疫情雪上加霜，倒閉肯定是不少了！
當然也一樣希望企業自救轉型，往科技，環保，網絡，教育，智慧等領域轉轉！塞翁失馬焉知非福，說不定就起來了！祝你好運！多關注！
石家莊保險哥
企業和人是一樣的，也有生命週期。在如此“不可抗力”的影響下，部分企業的倒閉是符合“自然”規律的。
疫情如同一場大考，有人會通過，有人會出局。如果說人戰勝病魔最終靠自身免疫力，那疫情對於企業來說也是企業“復原力”的考試。
現金流是血液，財務管理中最簡單的道理，然而實踐中有多少企業只關注營收和利潤，缺乏對現金流的規劃？看到機會就想上，把現金流紅線定的太激進，企業的倒閉大多都是斷鏈式崩盤。這個教訓，在08年房地產遇冷時，已經有很多房企經歷過。
除了財務管理外，企業競爭力的打造也是關鍵。在競爭中，你必須有獨特的優勢，才有可能立於不敗。有多少企業是風口上吹起來的？內功真的那麼強嗎？產品好嗎？服務好嗎？供應鏈控制力有嗎？客戶粘性夠嗎？
如果說前面說的是表象，那根本還是人的問題。多少小微企業是老闆一個人想事情，其他人拼命執行？在平衡計分卡理論中，人的能力提升，帶動內部效率提升，帶來客戶更滿意，最終實現財務表現更好。而小微企業大多比較關注事，而不夠關注人。所以在疫情來襲，往往都是老闆一個人著急“折騰”。
退潮了，才能看出誰在裸泳。企業的生存狀況還是取決是身上有多少肌肉，免疫力如何。創意不易，有時候失敗焉知非福。失敗不會是成功之母，但失敗後反思改進，才能提升成功機會。一個好的創業者，最寶貴的是百折不撓的精神，所以生意好的時候有憂患意識，生意遇到挑戰的時候不氣餒，創業是修煉，沒有盡頭。你準備好了嗎？
希望疫情早日過去，更多的企業能挺過去，但經此一役，經驗和教訓的反思是財富。武漢加油！中國加油！大家都加油！創業沒有成功，只有更好！
